淺析適應新形勢來做好工程材料認價工作

【摘 要】為了搞好工程建設，確保建設經費低耗高效，本文從四個方面論述了如何做好工程材料認價工作。

【關鍵詞】新形勢；工程材料；認價工作

近年來，工程建設出現了甲、乙、丙三方，為了確保醫院建設又好又快發展，我院審時度勢，及時開展了對工程材料認價工作。先后對新建消化病醫療大樓、新建門診廣場、新建門診二部和門診樓裝飾工程進行了工程材料認價，這項工作的開展既保障了工程材料品牌優質真實、價格可靠合理，同時又壓縮了材料水分，共節省經費××××萬元，取得了顯著的經濟效益，維護了醫院的經濟利益，有效地提高了投資效益，受到了解放軍審計署和全院同志的肯定和贊揚，在工作中筆者深深體會到，要做好認價工作，就必須做好以下幾點：

一、適應形勢要求，建立健全組織，確立工作起點

隨著社會主義市場經濟的深入發展，工程建設出現了甲、乙、丙三方的新情況，基建財務管理隨之也出現了一些新情況，遇到一些新問題，面對國防經費緊張，基建規模壓縮，為了滿足患者就醫環境的改善，許多工程項目不是上級撥款，而是自籌經費建設。出包工程項目管理人員少，任務重；經費緊，要求高。在嚴格有效招標后，很有必要對施工企業的材料報價及時進行市場調研。實事求是、公平、公正的合理認價，在基建財務管理中大有潛力可挖。

工程造價中，材料費用占很大的比重，一般占總費用的70％，占工程直接費的80％，施工企業為了追求利潤最大化，在材料方面想了許多辦法，真可謂是千條計、萬條計，巧立名目，絞盡腦汁，想方設法，增加造價，我院黨委針對出現的市場情況，及時組織人員，選派業務精、責任心強、工作踏實、吃苦耐勞的同志成立認價小組；明確任務，分工協作，按照合同報價，對施工所用的材料價格進行市場調研確認。要求貨真價實。對報價高的材料，通過市場調研后，按市場實際價確認；對報價低的材料，出現不足部分的經費，企業有承諾的按合同要求，由企業承擔損失。防止了施工企業中標時虛報高價，報高的按市場確認價執行；也防止了施工企業惡意低價中標，按招標文件、合同、承諾由施工企業自行負擔。

二、建章立制，規范建設

工作初期，一邊開展工作，一邊研究解決工作出現的問題，及時總結經驗，及時制定規章制度，及時完善補充規定，規范認價表格，使價格表格合理、完整、實用，便于存檔、對比、明確責任，促進施工企業、監理公司和認價小組三方共同遵守，防止一家施工企業犯過的失誤，第二家施工企業再犯；防止前面施工企業犯過的失誤，新來的企業再犯。認價工作制度、規定、表格對每個施工企業都一樣，一視同仁，極大的提高了工作效率和工作質量。

三、嚴格執行規定，發揮市場調研作用，實事求是

在工作中，對施工企業出現的各種手段，認價小組人員始終堅持，在質量相同的情況下，選擇價格最低的；在同等價格時，選擇質量最優的品牌。對于圖紙注明或設計要求指定的材料也要進行市場核實價格。對已確認價格的材料品牌，要求監理公司將樣品封存、妥善保管，并按樣品驗貨。對與樣品不符的材料，已在工程中使用而造成的一切損失由施工企業負責，甲方及監理方堅決拒絕使用。

四、增強素質，提高水平

在工作中，認價組成員始終保持清醒頭腦，堅持四不原則，即不吃施工企業一頓飯，不收施工企業一分錢，不喝施工企業一口水，不抽施工企業一支煙，認真進行市場調研，進行貨比三家，不斷學習業務知識，與施工企業據理力爭，耐心說服企業，要堂堂正正做人，光明正大做事，該得的一分不少給你，不該得的一分也堅決不讓。有效地遏制了施工企業以次充好，缺斤少兩，虛報冒領、偷梁換柱等行為，確保了工程材料貨真價實，維護了醫院的經濟利益，取得了顯著的經濟效益。