市場經濟條件下的企業財務管理工作初探

【摘 要】中國經濟已進入飛速發展的階段，適者生存、優勝劣汰的市場經濟環境越來越激烈，但同時也給企業帶來了很多機遇，如何快速增長經濟效益擴大經營規模是許多企業需要面對的問題，而企業的財務管理則是其中的關鍵。在本文中筆者結合工作中的實際情況，對市場經濟條件下的財務管理進行了討論。

【關鍵詞】財務管理；存在問題；完善措施

一、市場經濟條件下財務管理的重要地位

企業要想獲得長遠的發展，在競爭中不被淘汰，就必須通過財務管理的手段在以下三個方面做出保證。（1）要保證企業長期穩定的發展下去，財務管理首先必須要做到的是盡量減少企業破產的機率，要保持收支平衡和償還到期債務的能力。（2）要保證企業發展所需的資金，也就是投入資金的安全穩定。集中表現就是擴大企業收入，最根本的方法就是提高產品的質量，提高服務的水平擴大銷售的數量。（3）要保證企業必須合理有效地使用資金，使得企業獲得足夠的經濟效益，這樣才能保證企業長久的發展下去。滿足了上述三個財務管理的條件，企業就可以實現總的預定目標，所以財務資金管理就是企業管理的核心內容。當下，我國財務管理的主要表現特點有兩個方面：第一，金融市場越來越發達，企業財務管理的內容也變得豐富起來。第二，目前企業財務管理還集中在日常財務結算的模式上，不能跟企業的投資、籌以及企業的效益分配等方面聯系在一起，客觀原因是目前的經濟環境，主觀原因是財務人員認為只是簡單的會計工作，沒有把財務管理和企業發展聯系在一起。

二、市場經濟條件下財務管理面臨的新形勢

在市場經濟環境下，由于經濟元素多元化的發展，使得企業內部財務管理在企業管理中的重要程度更得到了進一步的加深，企業如何順應市場發展規律的需要，財務管理首當其沖的在這個時期要面臨著一個全新的挑戰。全面發揮財務管理的作用不僅僅能夠讓企業在日常的資金管理上游刃有余，還能使在投資方面會有一個前瞻性的指導，降低風險，提高收益，也能夠幫助一起合理的利用外資，幫助企業更快更好更穩的發展，保證企業在激烈的競爭中長久發展下去。

三、市場經濟條件下企業完善財務管理措施探討

（一）面對新形勢，全面加強和發揮財務管理的作用

1．更新理財觀念，建立現代企業理財文化。不斷創新的財務管理理念是對企業管理的幫助是非常有力的，財務管理人員的觀念一定要隨著市場經濟的轉變而轉變，一定要掌握新的理念，這樣才能跟得上企業的發展。在新形勢下，只有理財觀念的改變才有可能為企業發展尋找創新性的發展模式，讓企業在現代經濟競爭中尋得新的突破口，增加企業的實力。理財觀念的更新重點在于：（1）更新財務管理基本目標的觀念。首先財務人員應當從“利潤最大化”的目標轉變到“財富最大化”。傳統的財務目標有一個重要的弊病就是忽視了企業的長期發展，對于企業長期發展沒有一個很好的財務規劃，而現在的“財富最大化”對于企業內部績效考核是非常有幫助的，這也是對企業長期發展的一個支持，可以加強企業的內部管理，也越來越得到企業界的一致認同。（2）將“風險”管理納入現代企業財務管理之中。企業財務風險管理也是非常重要的一部分，財務管理人員需要從各個方面對各類風險進行估算，必要時對業務活動要進行干預，以保障企業的正常運轉，保證企業的效益不受損壞。（3）建立現代企業理財文化。要使得理財新觀念深入人心，這樣才能使得公司的每個部門從上到下都對財務理念熟知，重視財務對企業的幫助程度，這樣才能有效地增強企業的競爭能力。

2．合理利用資金循環和資金周轉完善企業資金管理。（1）選擇籌資渠道，降低資金成本。資金籌集的時間一定要快，要簡短，資金籌集渠道和方式要周密考慮，以求兩者最優組合。（2）把握資金使用的方向。合理有效地財務管理在經營決策方面能給企業提供有效地幫助，比如說在企業投資行為方案選擇的時候，或者一些項目立項研究的時候，資金信息可以給企業提供有力的參考證明，讓企業在不同的方案之間做出對比，從而可以幫助企業選擇降低風險，提高效益的方案。這對于企業完成經營的目標是非常有幫助的。（3）壓縮成本、費用支出，加強應收帳款的回收力度。三者的有力結合能夠緩解企業的資金緊張程度，從而也就降低了企業的風險程度。（4）現金流量管理的加強。加強對應收賬目、設備采購等內容的管理，可以使現金流更加高效、安全。

3.財務管理的工作方式和組織機構的合理化有利于提高財務管理工作的效率。在市場經濟的條件下，現代企業財務管理往往支配著企業再生產的過程，也根據市場更加靈活的進行著調整，管理模式也逐漸信息化，在對企業產品供需和產品服務上都有著支配作用，能夠適應現在的競爭機制，給企業帶來很大經濟價值?，F在中國很多企業的財務管理還是非常傳統的，就是財會和一的部門設置，這樣只會讓企業財務管理和會計核算工作的目標變得模糊，造成職責不明確。所以應當把財務工作再細化一些，使得財務管理的工作能夠深入企業的各個管理和經營部門，這樣才有助于提高企業的經營效率。

（二）及時溝通企業內部信息，形成良性循環的財務管理

在企業經營中，如果企業生產、供銷和財務完全是獨立的部門，沒有及時的溝通渠道必然會削弱現代企業的競爭力。比如說企業生產部門為了增加產量，可能會一味的進行生產，這樣就會造成大量的積壓；采購部在采購原料的時候，為了提高原材料的質量可能無形中會增加產品的成本，這樣也會造成資金的被大量的占用；銷售部門如果不重視資金的回籠情況，可能會給企業帶來巨大的損失。再例如，公司匯總部應當對企業各個部門的信息做出實時匯總，比如說發貨、調試、運行等各個階段的信息都要報告給財務部門，這樣才能方便財務部門根據企業的情況隨時調整，包括付款和匯款等計劃，能夠使財務部門及時有效地運作資金，并隨時做出有力的調整。同時，在稅務部門核查的時候可能會遇到這種情況，就是企業在運轉的過程中可能沒有按照實際的合同完成目標，這種狀況下如果財務部門沒有及時的得到財務信息反饋，可能會讓企業承擔額外的繳稅負擔，資金周轉就會產生一定的困難。所以財務管理的理念和信息一定要及時有效地傳到到公司各個部門，貫穿公司員工上上下下，使得財務管理工作能夠機動的、超前的、科學的進行，有效地避免風險，降低損失，提高企業的資金運用效率。

（三）決策者的重視和財務人員的素質是做好財務工作的

保證

企業的領導者和管理者也要對財務的工作給予高度的支持，使得財務工作能夠更好地的在企業管理中發揮作用，同時也能使決策者及時的對企業的經營狀況和資金管理有一個明確的了解，做到科學的管理和決策。財務管理人員也應當時刻的補充自己的財務知識，充實自己，在金融法律、財務新知等方面加強了解和學習，同時也要加錢財務監督，提高自己的法律意識，在加強會計工作規范化和現代化的同時也要加強內部財務管理的制度化。人才是企業的核心競爭力，所以有必要適時的對企業的財務管理人員的知識技能和理財理念進行培訓，使他們認識到財務管理多企業的重要性，是企業的核心工作，只有這樣才能使企業在新的經濟環境中長期的生存發展下去。

總之，財務管理是企業管理的核心部分，現代企業的競爭在很大程度上是管理水平的較量。企業要想在市場經濟的大潮中站穩腳跟、謀求發展，就必須加強和完善企業的財務管理，建立健全一套適應社會主義市場經濟的現代企業財務管理模式，以便更好地為企業服務。

參 考 文 獻

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