淺析企業薪酬激勵模式的問題與突破對策

一、薪酬激勵的意義和作用

（1）薪酬激勵的意義。薪酬激勵不單是金錢激勵，實質上已成為企業激勵機制中一種復雜的激勵方式，隱含著成就激勵、地位激勵等，因此，薪酬激勵能夠從多角度激發員工一種復雜的激勵方式，成為員工全身心投入工作的重要動力之一。（2）薪酬激勵的作用。一是吸引和留住優秀的員工。在如今激烈的科技人才競爭形勢下，一個企業只有具備了較高的薪酬、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑等一套科學有效的薪酬激勵機制，才能吸引優秀的員工，有效控制有效優秀員工的流失，并使他們全心全意為企業貢獻才智。二是營造良好的競爭環境。科學的薪酬激勵機制包含有一種競爭精神，它的運行能夠創造出一種良性的競爭環境，進而形成良性的競爭機制。三是提高企業績效。隨著社會的進步和科學的發展，人類的社會即將進入知識經濟時代，人的智力因素對社會經濟發展的促進作用將遠遠超過物力資源和財力資源的作用，現代企業的績效取決于每一個員工的績效和企業的科技實力。

二、目前企業薪酬激勵存在的問題

（1）激勵方式單一。目前，企業的工資分配形式單一，物質激勵與精神激勵有失偏重，偏重物質激勵，對人們其他方面的需要重視不夠，并且沒有體現知識、技術生產要素參與收益分配的原則，使職工沒有得到與其付出相應的報酬，尤其集中表現在高科技企業。（2）薪酬激勵缺乏公平性和競爭力。公平是實現薪酬達到滿足與激勵目的的重要成分之一，對于通過努力來獲得薪酬的員工來說，沒有讓其得到與付出相應的薪酬，這會使他們對企業缺乏信任度，以及對工作責任感和工作積極性、主動性大打折扣。同時在薪酬激勵機制上，低于在本地區同行業的市場平均薪酬水平，難以保證薪資在市場中保持競爭力，難以吸引并留住所需要的核心員工。

三、完善薪酬機制的對策

（1）完善企業員工薪酬機制。一是健全考核評價的內容。要堅持以員工的實際為考核的核心，以德和才為基礎，要進一步細化考核內容。同時根據崗位職責的不同，確定客觀的評價標準，便面考核過于籠統、繁瑣和抽象，使考核的內容和等次相結合，力求減少考核的誤差。也要注重平時考核，把對員工的年終考核和平時考核結合起來，加強考核的全面性。二是充分運用考核的結果。考核結果能否充分合理運用直接關系到整個考核工作的準確與否。首先考核結果要與員工的獎懲相結合。對考核優秀的給予獎勵，對考核不合格的給予相應的懲罰。再是考核結果要與企業員工的晉升晉級相聯系，考核要真正與員工的任用、獎懲、交流、培訓掛鉤、拉開獎金分配的檔次，促使在組織內部形成競爭向上的環境。三是加強崗位競爭。可以使員工在崗位競爭的過程中，既能實現自我控制和自我調節， 又能產生圍繞組織目標而不懈努力的激情。（2）設計符合員工需要的福利項目。員工個人福利項目一般分兩類：一類是強制性福利，企業必須按政府規定的標準執行，比如養老保險、失業保險、醫療保險、工傷保險等；另一類是企業自行設計的福利項目，旅游、健康檢查、提供公車或報銷一定的交通費等。那么企業的自行設計的福利可以著重注意以下幾個方面：一是加強對員工的培訓，積極拓展個人發展空間。作為企業應該注重對員工的人力資本投入，健全人才培養機制。二是完善企業員工的保障與福利項目。企業福利設置根據員工的不同年齡、性別、素質的員工以及不同行業，不同市場環境提供細化的適合的保障與福利項目。（3）將“薪”比心，構建員工溝通機制。做好溝通必須注意以下三點：第一，是與員工溝通公司的戰略方向，讓員工了解公司的目標，這對于高階領導特別重要；第二，將公司總體目標向下分解，幫助各部門和員工明確具體業績目標；第三，通過業績考核與資質評估為員工提供業績結果與行為為方面的反饋；最后以薪酬手段，包括年終獎金，強化員工的業績行為，繼而達成公司總體目標。從而還要注意績效評估和信息反饋。

毋庸置疑薪酬的力量是巨大的，薪酬絕不是僅僅是一種工資，它還代表著員工個人的地位和榮譽。總之，薪酬激勵機制是現代企業人力資源管理的核心問題，建立科學合理的薪酬激勵機制，發揮薪酬的最佳激勵效果，才能使大多數員工對薪酬感到滿意，促使他們進一步努力工作，以造就一支高效、穩定的員工隊伍，從而實現企業的可持續發展。

參考文獻

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