基于自主創新的企業人力資源管理體系構建

【摘 要】在現階段的企業中，人員的自主創新精神的培養越來越被重視，因為現在社會需要的就是有自主創新能力的人員，這樣有助于從整體上提升企業的人文水平。在實際的管理中，構建自主創新的人力資源管理也是現在企業需要的。

【關鍵詞】自主創新；人力資源管理；體系構建

一、構建企業人力資源自主創新的管理體系

1.構建快速適應環境的自主創新管理體系。在一個企業中，自主創新的體系來自與很多方面，比如客戶、市場方面等等，這主要是由于現在的企業環境決定的，企業不斷發展壯大的過程主要也是逐步滿足客戶、滿足市場的過程。在這個過程中，首先應該進行的是技術的革新。在企業的正常運轉中，外部環境一旦發生變化，相關的企業管理人員應該以最快的速度做出反應，并且在短時間內做出正確的應變措施，只有這樣才是推動企業向前發展的基礎。想要構建良好的企業人力資源創新管理體系，首先應該將權限下放，管理者不要戀權，要建立一套科學的管理機制，以往的全新注重的是統一管理，這樣會造成一種員工為了取悅上級而工作，這種工作的收益是有限的，只有將權利下放，充分發揮員工的自主創新能力，才能在一定程度上提高企業的管理水平。

2．加強企業的團隊合作精神。一個企業要想向前發展，僅靠個人或者單個部門的力量是不夠的，想要提高企業的整體管理水平，最重要的就是企業的團隊協作精神。譬如，一個企業是有很多相關的部門，市場部如果有好的意見，也可以和研發部的員工溝通，也許會使研發部跳出特定的思維模式，會將技術研發工作做的更好。市場部的員工面向的是整個市場，他們更容易獲得關于消費者的信息資源，所以針對新產品研發的時候多吸取市場部的意見，對于研發新產品有益無弊。在企業的生產中，應該注重這種精神，將整個企業凝聚在一起，相關的領導者應該經常組織跨部門的溝通等等，這樣不但有利于企業的自主創新精神，還可以在一定程度上有益于公司內部的團結。

3．宣傳自主創新的職責。在一個企業中，企業的氛圍是很重要的，如果一個企業一直以來都是照本宣科、毫無生機，那么這個企業也很難發展成為一個頂尖的企業。想要企業能夠更好的發展，最主要的就是營造出自主創新的氛圍，在平時工作的時候，多進行自主創新的宣傳，企業為促進這種精神的持續，應該對于有自主創新能力的員工進行激勵，并將自主創新當成一種目標任務，在開發自主創新能力的基礎上多發掘一些未知的領域，從而將企業邁向更好的發展階段。

二、構建招納有自主創新能力人才的系統

基于現階段社會的背景，急需創新型人才，所以在企業進行招賢納士的時候一定要注重人才的創新思維，如果一味的只注重學歷，那么在以后的工作中，很可能只會有一群高學歷，低能力的工作人員，造成缺少工作積極性的狀況，他們每天只會從事一成不變的工作內容，不會推動企業很快的向前發展，所以要構建一套這樣的系統，在企業進行人員招聘的時候注重人才創新能力的考察，對現有的員工要注重自主創新能力的培養。企業的管理者應知道，自主創新能力不是一朝一夕就可以養成的，是需要通過長久的培養進而激發，在對創新人員進行培養的時候要明確企業的目標，對于死板并且墨守陳規的員工可以進行擯棄，實現“能者上、平者讓、庸者下”的企業人才管理理念。

三、構建激勵自主創新能力的管理系統

對于培養員工的自主創新能力，最主要的就是運用合理的激勵政策，充分的調動員工的工作積極性。在平時的工作中，要不斷的強化激勵系統和管理開發系統，構建切實有效的激勵管理系統，首先應該經常性組織員工進行一些培訓，在培訓的過程中不斷的灌輸自主創新的思維，利用績效的方式來激勵員工的自主創新能力，建立健全企業激勵機制。在實際的工作中，員工努力工作的動力就是獲得相應的利益，如果在薪酬管理上加強自主創新方面的獎勵，就可以從根本上促進員工自主創新的能力，為員工創造不斷向前的環境，對人員自主創新能力的倡導，也是在一定程度上為企業邁向更好的階段做好準備。

企業要想快速的適應社會發展，就要及時抓住機遇，不斷開發自主創新的思維，這就要求在企業中實施自主創新系統的構建，只要構建良好的自主創新體系，就可以帶領企業向著更好的方向進行發展。

參 考 文 獻

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