用優(yōu)秀企業(yè)文化推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

【摘 要】本文探討了優(yōu)秀文化對于優(yōu)秀團隊建設(shè)的意義，優(yōu)秀文化對于企業(yè)人本思想建設(shè)的作用。繼而提出為推動企業(yè)良性健康發(fā)展而發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)文化需要做出哪些努力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展；企業(yè)建設(shè)

一、優(yōu)秀文化是優(yōu)秀團隊的保障

優(yōu)秀的文化對于企業(yè)發(fā)展有明確的導向作用，良好的文化觀念對于企業(yè)有很好的促進效果。企業(yè)領(lǐng)導及管理層的文化建設(shè)工作對于企業(yè)發(fā)展處在核心地位，要長期堅持做好思想教育工作，利用豐富的宣傳辦法，對企業(yè)內(nèi)員工進行思想教育，使其在思想意識層面認清形勢，提升認識，用更為現(xiàn)實更加科學的眼光來審視企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實處境。在面對發(fā)展機遇時可以團結(jié)一致向前，在遇到困難時期可以用更改的態(tài)度來面對。再者，優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)成員具有顯著的激勵效果。企業(yè)文化建設(shè)通常會強調(diào)人本化的管理思維，企業(yè)目標明確，工作責任落實。在統(tǒng)一的企業(yè)文化關(guān)照下，形成企業(yè)如何意識。企業(yè)群體意識可以讓所有員工的責任感與事業(yè)心得到有效提升。對于所有員工的思想、行為作出合理約束。企業(yè)需要發(fā)展，停滯就是落后，企業(yè)的發(fā)展需要不斷有新興力量注入。新興力量的本源就在于企業(yè)文化的成熟。而在另外一方面，企業(yè)文化對于企業(yè)成員還具有非常顯著的凝聚作用，它能將企業(yè)與員工緊密聯(lián)系到一處，讓員工形成安全感以及歸屬感。優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的精神旗幟，可以使人的主觀能動性盡可能地發(fā)揮出來，文化滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，能讓員工逐漸形成強烈的心理定勢，通過潛意識支配個體行為，讓個體行為融入到集體當中來。同樣的信念增加了企業(yè)的向心力以及凝聚力。這種心理力量，能夠產(chǎn)生極為可觀的物質(zhì)力量，讓企業(yè)能夠更充分地準備面對市場經(jīng)濟考驗，合理規(guī)劃、穩(wěn)定發(fā)展，不斷充實擴大自己的經(jīng)濟實力。

二、優(yōu)秀企業(yè)文化可以奠定良好的人本思想

（1）應當堅持人本思想的宗旨，企業(yè)文化同單純的行政管理，其間的區(qū)別在于它加入了更多的人本因素，這樣可以盡最大限度將人的積極性、自覺性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來。所以在企業(yè)文化建設(shè)中，應當更多地體現(xiàn)出員工的心理需求、情感需求，發(fā)展需求，完整發(fā)揮企業(yè)文化的導向功能、激勵功能和凝聚功能，讓員工的需求同企業(yè)的需求合而為一，而在企業(yè)文化向外展示的環(huán)節(jié)中，則應當把客戶的需求放在首位，根據(jù)客戶的意志樹立企業(yè)品牌規(guī)劃戰(zhàn)略、成本管理戰(zhàn)略以及服務管理戰(zhàn)略。（2）要形成人本化的選材用人制度。在企業(yè)文化滲入人力資源管理環(huán)節(jié)時，要把人的主體性功能充分發(fā)揮出來，在人員選拔與配置上實現(xiàn)員工和企業(yè)的平等交流，互相選擇。采用面向所有員工的公開選拔制度，優(yōu)勝劣汰，能者上，庸者下。并根據(jù)不同候選者的工作優(yōu)勢能力，為其安排合適的工作崗位，最終做到才為企業(yè)所用，能力為人而存的良好狀態(tài)，把人本思想落到實處。

三、創(chuàng)新的企業(yè)文化才是優(yōu)秀的文化

（1）要在企業(yè)中形成濃厚的學習氛圍。在所有員工心中形成系統(tǒng)思考、團體學習、終生學習的觀念。并且把企業(yè)最終建設(shè)成為學習型企業(yè)。另外，企業(yè)在以市場帶動戰(zhàn)略的過程中，應當始終注意人才的管理，進一步完善人才培養(yǎng)機制，重要崗位公開競爭，增強企業(yè)人才帶動管理、管理帶動業(yè)績的良性發(fā)展模式。（2）應當加強企業(yè)的思想政治教育工作，為企業(yè)一以貫之的精神文化打下理論基礎(chǔ)。我們需要注意的是，精神培養(yǎng)遠遠不是幾次教育活動，幾句空洞的口號就可以辦到的，它要企業(yè)的管理者同員工在長期的團結(jié)工作中得來，以正確的思想理論為指導，以長期的工作基礎(chǔ)為實踐，才能做好企業(yè)精神文化的傳承與創(chuàng)新，這是企業(yè)建設(shè)中一項非常重要的工作任務，對于促進思想政治同生產(chǎn)經(jīng)營的有機結(jié)合，能起到承接紐帶作用。（3）企業(yè)文化應當同企業(yè)的實際情況相一致，根據(jù)現(xiàn)實情況做出規(guī)范化的管理機制。企業(yè)管理的目標就是為了人員與制度的規(guī)范，在構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化的過程中，要將管理機制當作非常重要的一項工作目標，規(guī)范各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)、規(guī)范人資管理開發(fā)，對于內(nèi)部的監(jiān)督管理工作合理操作。尤其要注意企業(yè)用人制度的科學化，根據(jù)現(xiàn)實情況，引入外企有效的管理辦法，將人才開發(fā)與人才管理工作做好做活，給企業(yè)面對市場競爭提供可靠的人才基礎(chǔ)。

沒有文化的企業(yè)難以持續(xù)健康發(fā)展，企業(yè)缺失文化，就會喪失向前發(fā)展的持久動力。文化制度建立以后，文化會成為企業(yè)內(nèi)員工的精神信仰，員工的行為會從強制性變?yōu)樽园l(fā)性。企業(yè)可以表現(xiàn)出非常大的適應性，創(chuàng)造性，會更加富于生機和活力，達到環(huán)境、員工與企業(yè)三者的相互協(xié)調(diào)發(fā)展。

參 考 文 獻

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