淺談企業文化基于屬性界定基礎上的特征塑造

【摘 要】企業要抓好文化建設，發揮文化優勢，必須對企業文化屬性有清晰的界定。在屬性準確定位的基礎上，塑造出企業文化鮮明特征，避免千篇一律，切實發揮出以文化人效用，促進企業管理水平的提升。

【關鍵詞】企業文化；屬性；特征

企業文化建設是當前企業界的一大景象，有的目的在于塑造企業形象，有的在于優化內部管理，原因種種，不一而足。但是成功的企業文化卻并不常見。因此在建設企業文化過程中，企業管理者必須有明確的目標和思路，針對存在的問題和不足，采取有效措施以期達成既定目標。在企業文化建設過程中，對企業文化屬性有明確界定，將對文化建設起到良好的促進作用。本文企業文化屬性界定基礎上，就如何對企業文化特征進行塑造以發揮其應有的效用，談幾點認識。

一、企業文化屬性界定

（1）文化屬性。企業文化是企業在長期的經營管理實踐中逐步形成并為員工普遍認可并自覺遵守的共同價值觀念和行為方式。企業文化主要包括精神文化和物質文化兩個系統。精神系統方面，它的核心理念如企業使命、企業愿景、管理理念、人才理念等，直接體現出它的文化屬性；同時，物質層面也打上文化烙印，這主要體現在視覺識別系統方面。（2）管理屬性。從企業文化的功能來看，它具有導向功能、規范功能、凝聚功能和協調功能，這些功能其實都體現出了管理的內在精神，這些功能可以彌補制度管理的不足，因此企業文化的功能決定了企業文化的管理屬性。（3）社會屬性。企業文化的社會屬性，主要從企業履行社會責任方面而言。盡管目前，管理學界對企業的社會責任有不同的看法，但是作為社會經濟生活的最重要組成部分，企業無時不在承擔著社會責任。如中國華能集團有限公司的企業使命:為中國特色社會主義服務的“紅色”公司，注重科技、保護環境的“綠色”公司，堅持與時俱進、學習創新、面向世界的藍色公司，體現出了它的濃厚社會屬性特征。事實上，無論當前的國有企業還是其它性質的企業，都在不同領域分別履行它應承擔的社會責任，并在文化上體現出社會屬性。

二、基于屬性基礎上的特征塑造

上面的論述中，已經對企業文化的文化屬性、管理屬性、社會屬性做了分析，企業文化建設要把握企業文化的三重屬性，突出四個方面特征，以最大程度地提升企業文化效用。

1．要突出個性特征。企業文化必須服從企業發展戰略，以體現行業、環境特點，形成自身特色。為此要處理好下述幾個方面：一是對企業進行精準的定位，明確企業發展戰略目標，為企業文化建設定下基本方向；二是提高企業文化建設創新意識，以獨到的思路，形成獨特的核心理念，作為企業文化精神層面文化建設總綱，形成突出企業特征的富有鮮明個性的企業文化。

2．要突出人本特征。企業文化必須體現出人本特征，強調以人為本，重視人的自我價值實現。人本特征的塑造要從兩個方面進行：其一，圍繞“人”這一要素，形成一套有效的激勵機制，充分挖掘人力資源潛力。其二，企業要在滿足員工對薪酬、崗位、福利待遇和繼續教育機會、工作穩定性、工作環境等方面要求的基礎上，為員工提供發展平臺和機會。

3．要突出穩定與創新特征。企業文化要保持著相對的穩定性，朝令夕改必然會讓員工無所適從。同時也只有具有一定的穩定性，才能使企業文化保持積淀的優秀成分。為了保持企業文化的相對穩定性，制度性因素勢必起關鍵性作用。企業文化在客觀上需要不斷變革、創新，對原有文化有所揚棄，增加新的內容，適應新的形勢。企業文化的相對穩定性和適時創新本質上是一致的。無論是對企業文化的固化和傳承還是創新，都是基于對企業文化的價值認同的基礎上，為了更好地發揮企業文化在企業發展中應有的功能。

4．要突出責任特征。企業在履行社會責任，那么在企業文化在理念上就要要突出企業的社會責任特征。在文化塑造過程中將社會責任與企業使命結合起來，倡導優良的企業行為與員工行為，保持與社會主流價值統一。在共同構建和諧社會的大環境下，積極塑造良好的社會形象，優化企業發展的內外環境，從而達到和諧發展的目標。

三、結語

在準確把握企業文化屬性的基礎上，塑造富有鮮明特征的企業文化，是企業文化建設過程中一個必要的任務。文化屬性、管理屬性、社會屬性之于企業文化是三位一體的，在把握此屬性的基礎上，來塑造它的個性特征、人本特征、穩定與創新特征及社會責任特征，以鮮明的特色讓員工領會并踐行，此方能充分發揮企業文化的效用，促進企業管理水平的提升。

參 考 文 獻

[1]管益忻．《企業核心競爭力》[M]．中國財政經濟出版社，2002

[2]李慶善．《企業動力之源——企業文化》．科學技術出版社，1991