從經濟人假設角度對企業內宣工作的行為分析

【摘 要】企業內宣工作是企業內部聲音的表達，是企業上下聯系溝通的橋梁及紐帶，有著營造良好輿論氛圍，發揮正確輿論導向的作用。經濟人假設強調人的行為動機源于經濟誘因，人都要爭取最大的經濟利益。本文運用經濟人假設的角度對企業內宣行為進行了分析和探討，希望可以為企業內宣工作提供一些有益的借鑒。

【關鍵詞】經濟人假設；內宣；新聞宣傳

一、經濟人假設分析基礎

經濟人又稱理性經濟人，這種假設最早由英國經濟學家亞當·斯密提出。經濟人是指以完全追求物質利益為目的而進行經濟活動的主體。經濟人假設認為人具有完全的理性，可以做出讓自己利益最大化的選擇。經濟人假設主要包括以下四個方面內容：一是經濟活動中的人是自私的，在經濟活動中，經濟人所具有的唯一動機，就是追求自身目標利益的最大化。二是經濟人的行為有完全理性，具有完備或較完備的知識和計算能力，能視市場和自身狀況而使所追求的個人利益最大化。三是經濟人擁有完全信息，能夠清楚地了解其經濟行為的條件和后果。四是只要有良好的制度作保證，個人追求自身利益最大化的自由行動會無意而有效地增進公共利益。企業是以盈利為目的而從事生產經營活動，向社會提供商品或服務的經濟組織。在市場經濟中，企業是最重要的經濟活動主體，每個企業都會從自身的目標出發，追求自身利益的最大化。

二、企業內宣工作是經濟人選擇的結果

企業以營利為目的，具有安全生產、經營管理等多種活動，內宣工作是企業的輔助性工作之一，主要載體有內部新聞報道、企業內刊、內網論壇等等。（1）企業的經濟人選擇。內宣工作有助于消除企業內部不確定性。內宣工作可以有效的促進企業內部溝通，減少因信息不對稱帶來的內部關系不確定性，節約企業的內部交易成本。內宣工作有利于培育企業文化。企業內宣工作是培育企業文化的重要方式。企業可以將員工先進事跡以及關系員工切身利益的熱點難點問題等進行及時宣傳，鞭撻后進，鼓勵先進，提升員工工作積極性；對企業的核心價值觀、發展戰略進行重點宣傳報道，喚起員工的認同感，營造企業良性發展的工作范圍。內宣工作有利于穩定員工隊伍。內宣工作是凝聚人心、統一思想的重要渠道。企業領導層的決策可以通過內部新聞宣傳采用適當的形式真實、準確、及時地傳達到企業的各個層次，以達到轉變思想、統一認識、凝聚力量的目的。利弊相比，內宣工作的收益遠遠大于它付出的成本，因此，重視開展內宣工作是企業發展的必然選擇。（2）個人的經濟人選擇。企業的內宣工作不僅需要企業的支持和引導，更需要員工的配合。除了少部分專業從事企業內宣工作的員工外，還需要大部分的員工共同參與到企業的內宣工作中，才能切實的實現內宣工作的目的。經濟人的決定是基于利益比較后，對自己最為有利的選擇。員工開展內宣工作，是基于其自身發展的原因。對于專業從事內宣工作的員工，有責任、有義務做好本職工作。對于非專業從事內宣工作的員工，撰寫新聞報道、工作心得等內宣行為，會占用一定的工作和休息時間，但也有可觀的收益。企業員工開展內宣工作，有著天然的優勢，員工個人熟悉企業的一手資料，對企業的發展現狀有著充分的認識，了解到信息真實可靠，可以為企業管理提供有力的決策參考。通過企業的內宣平臺，員工可以介紹工作中取得的成績，闡述個人觀點，探討企業發展的問題，從而提升個人的知名度，可以樹立良好個人形象，有助于促進個人的職業生涯發展。因此，開展內宣工作，是個人自身發展的需求。

三、加強企業內宣工作的措施

（1）充分發揮內宣工作的引導作用。內宣工作要緊密結合企業的中心工作，切實增強內宣工作的主動性、針對性和實效性，達到引導員工統一思想、凝聚力量的目的。（2）完善內宣工作平臺和渠道。當前科學技術日新月異，企業需要不斷探索新的內宣工作形式，進一步開發如內部雜志、手機報、電子書、QQ群、博客等多種多樣的內宣平臺，將宣傳報道內容以生動活潑的內容形式展現出來。（3）充分調動員工個人積極性。加強內宣激勵制度建設，鼓勵員工參與內宣，用付出少部分成本取得更大的內宣效果。多關注企業普通員工的熱點、難點問題，多關注企業的發展現狀和發展未來，將內宣工作變企業被動為員工主動。（4）強化內宣人才隊伍建設。做好企業的內宣工作，必須有一支優秀的專兼職內宣工作者隊伍，要加大培訓力度，提升內宣隊伍的素質和采寫能力，提升內宣工作質量。

參 考 文 獻

[1]段喬紅．中央企業內宣工作思考．北京石油管理干部學院學報．2011（2）

[2]徐亞歐，劉濤，曾文硯．如何結合實際做好企業的宣傳工作．東方企業文化．2011（10）