淺析目標成本管理在IT企業管理中的作用

【摘 要】】隨著市場經濟和IT技術的發展，成本管理在現代IT企業經濟管理中顯得尤為重要。其不僅可以對企業實際成本進行控制，并且也能使企業員工自覺控制相應的成本費用，避免不必要的浪費。本文主要從目標成本管理概況、實現目標成本管理策略等方面出發，對目標成本管理在IT企業經濟管理中的作用進行分析。

【關鍵詞】目標成本管理；企業；經濟管理；作用

目標成本是為了實現企業效益而制定，近年來，目標成本管理在企業經濟管理中應用取得了相應成果。隨著目標成本應用效果的持續，目標成本管理已經受到越來越多企業的重視。如何將目標成本管理更好的應用到企業管理中，已經成為企業經濟管理的重要內容。

一、目標成本管理概況

所謂的目標成本就是企業以預算的方式進行制定的相應計劃在未來某一特定時間內完成的產品成本。目標成本一般用于企業成本管理中，并在長期的實踐中形成了完整方法，也就是目標成本管理。一般來說，目標成本管理就是企業以市場競爭價格為基礎，減去目標利潤后的成本得到產品的目標成本。在此基礎上通過目標成本的分析、落實、控制及考核等方式，對企業生產經營活動進行全面、綜合管理，以最終實現企業效益目標。要想實現企業實行目標成本管理，要求企業必須確定一定時期內總的奮斗目標，并用其來規劃和控制相應的成本及費用支出。同時企業各個部門、各個環節及相應員工，都要以總體目標為依據進行奮斗。要想使目標管理順利進行，就要更好的實現生產目標、銷售目標、質量目標及技術目標等。只有這樣，才能真正的實現企業成本目標，才能使企業經濟效益得以提高。為了使目標管理更好的進行，企業上下應該樹立全員成本意識，不管是車間、班組，還是成本項目核算人員，都應該有節約觀念。對于構成成本核算的不同要素及組合也要進行分析和探討，對相應的定額進行控制。要有少投入多產出的觀念，也要采取相應的措施，不斷的激發職工主人翁意識和創造精神。隨著市場經濟的發展，目標成本管理在企業經濟管理中的作用越來越大，其不僅能使企業更好的滿足消費者，同時也能為企業實現自主經營提供必要的管理功能。因此，必須加強目標成本管理，并制定合理的目標成本，采取相應的措施，以降低企業產品成本，提高企業成本競爭力。

二、實現目標成本管理策略

1．樹立全員成本意識。隨著市場競爭日益激烈，成本已經成為企業生存發展和效益高低的關鍵性因素。然而傳統的財務管理人員的成本觀念及相應的責任觀念相對落后，要想更好的降低成本，企業就應該樹立全新的財務管理及成本觀念，同時也要增強全體員工的成本控制意識及企業效益觀念。為了更好的實現成本控制，企業就應該實行細化管理，確定多層次的成本目標管理，并明確不同部門的管理、核算原則及相應的責任、目標，最好能將成本費用按部門明確，將明確的費用落實到組織結構，甚至是每一崗位及職工作中，使每一個員工都有成本控制意識，用相應的意識來約束自己的行為。此外，企業應該根據員工的表現進行獎懲，建立相應的獎勵機制，鼓勵員工為企業效益做貢獻。只有對崗位和企業成本進行逐級管理，才能真正的形成企業上下成本控制體系。

2．完善成本核算和控制制度。要想更好的實現目標成本管理，企業就應該根據市場的實際狀況，建立與市場相適應的價格結算體系。企業內部各部門之間互相提供產品或勞務的時候，核算成本就應該以產品或勞務市場價格為標準進行統一結算。在以市場價格為基準設定內部相應價格的時候，要盡能的減少市場價格差距。要想縮短市場價格差距，就應該明確不同部門的責任。只有這樣，才能為目標成本考核創造一定的條件。此外，企業應該根據產品戰略及長遠利潤規劃制定的相應目標成本進行分解，并對企業實際成本進行相應的監控，盡量避免中間環節出現偏差。實現成本目標還要有內部控制制度作保證，這就要求企業根據自身的組織結構，對責任中心進行劃分，并編制相應的成本控制報告，將詳細的實際成本內容記錄下來，一旦發現與目標成本不符，就應該對其進行相應的分析，找出它們之間的差異，并采取相應的措施，以更好的實現目標成本，使其在企業經濟管理中發揮其應有的作用。

3．建立健全的信息管理系統。要想是目標成本管理更好的應用到企業經濟管理中，就應該建立健全的信息管理系統。企業要收集好不同種類的基礎數據。這些數據對實現成本管理有重要的作用，其是實現成本管理的基礎。其內容不僅包括產品定價、競爭者信息、各種數據成本，同時也包括顧客信息需求及供應商數據。這些數據對企業經濟管理來說是非常重要的，其不僅能為目標成本提供相應顧客的需求，也能使企業更好的了解競爭產品及相應成本之間的關系。只有實現企業成本管理，才能更好的促進企業經濟管理。

4．針對IT企業的特點制定相應的目標成本管理手段。作為知識密集型的產業，大多數的IT企業都面臨著知識更新速度快，用戶需求多樣化，產品線一般較長的特點。這些特質決定了IT企業在實施成本管理的過程當中要面臨著比傳統行業更多的挑戰，應該注意到數據采集的精確度以及對市場的及時反應能力都是在制定產品策略過程中不可忽視的因素。目標成本管理最早應用在企業的新產品開發和老產品的改型設計上，取得了較顯著的經濟效果。但是企業的成本管理對象不只限于產品的設計過程中，現在已經拓展到企業的所有經營環節。IT企業也應當充分利用自身優勢，建立起全面的信息數據系統，并對相關數據，比如其內容不僅包括產品定價、競爭者信息、各種數據成本，以及顧客信息需求及供應商數據進行充分地分析和解讀，從而理解自己在行業發展中的地位與價值，而且充分考慮客戶的訴求，這樣才能更好地制定相應的產品策略。目標成本管理師一種以目標成本為對象的管理概念，是目標管理的一種具體形式。是企業目標管理的重要內容。按目標進行管理，要求一個企業在一定期間內應當確定總的奮斗目標，如成本總額、利潤總額、資金利潤率等，并據以指導、組織、動員全體員工為完成企業總目標而努力奮斗。圍繞這個總目標，企業各部門、各環節乃至每個員工都應當制定自己的奮斗目標，如產量目標、銷售目標、成本目標、技術目標、質量目標、資金目標、費用預算目標等，并制定實現目標的措施，以保證目標的實現。

三、結語

隨著我國經濟的迅速發展，市場經濟的逐步完善，我國企業面臨的競爭也越來越大。在這種情況下，企業要想在市場競爭中占有有力地位，就應該制定相應的目標成本，并實現目標成本管理。畢竟目標成本管理在企業經濟管理中應用的比較廣泛，也取得了相應成績。雖然現在的目標成本管理在企業經濟管理中應用還有一定的問題，但隨著時代的進步，其必將在企業經濟管理中發揮更大的作用。而作為有別于傳統工業的IT行業，在經歷了互聯網泡沫破滅的昨天，面對千變萬化的外部環境，對于所有的IT企業來說，在必須保證有前瞻性地預測所有變化并適當的改變企業的競爭戰略之外，一種行之有效的經濟管理手段是必不可少的，目標成本管理在這個意義上來講，比起傳統的成本管理方法更加符合IT企業的需要。隨著全球經濟的飛速發展和知識經濟的到來，成本管理理論也需要不斷更新和發展。目前在目標成本管理這一先進的成本管理方法上，仍有許多新問題值得進一步探討和完善。

參 考 文 獻

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