柯達緣何申請破產?

北京正著力打造“創新之都”，而“創新”也是北京精神的精髓。日前，記者采訪了眾多專家學者、企業家，他們從不同的視角，對柯達的申請破產做出自己的解讀。柯達緣何破產？帶給我們如何啟示？且看諸家觀點紛紜。

1

既得利益變成了“包袱”

李鋼

科技日報社原社長助理

新傳媒產業聯盟副主席

柯達申請破產，膠卷時代畫上了句號。眼看著一個具有132年輝煌歷史的跨國企業轟然倒塌，意味著一個時代結束了！

很多人感慨，說令人不敢置信。其實，在21世紀初，這種頹像已見端倪。

曾記得，上個世紀90年代末，柯達CEO費舍爾帶領亞洲總裁史偉夫、大中國區總裁葉鶯（后任全球副總裁）等高管頻繁訪華，從南到北一路綠燈，汕頭、廈門、無錫……一路下來，收購、整合了我國幾乎所有成規模的感光材料企業。不光如此，還把中國老百姓只有節假日才能留影留念的奢侈，變成了可以隨時留連的風景。

當時我擔任《科技日報#8226;經濟特刊》主編，親歷和見證了柯達配合中國政府，徹底改造和提升我國感光材料工業的過程，記得當時的負責人是國家經貿委李榮融同志。

整個過程歷時幾年，我們一路跟蹤報道了所有細節。大功告成后，我們的收尾文章寫了洋洋灑灑一個整版，標題叫做“柯達實現了對中國政府的承諾”，這篇文章及其樣報，被柯達總部制作成大幅圖片。2000年秋，柯達在美國羅切斯特的總部舉辦派對招待中國記者團，迎門的巨幅圖片，就是這張放大的報紙。這張報紙的報道，對柯達而言，似乎敘說著柯達影像當時的輝煌，敘說著柯達在中國的成功。

其后不管再去美國柯達采訪，還是在國內與柯達高層的經常接觸，我感覺他們時常討論和糾結的重大問題，就是如何重新確定傳統業務與數碼業務的比例，就像現在人們常說的“轉型”。

不僅幾任CEO——費舍爾、鄧凱達、安東尼奧難下決心，就是董事局中的大多數董事，都不肯割舍傳統影像業務。

其實原因很簡單，傳統業務的利潤太“厚”了。放著世界老大的位置不坐，把滾滾而來的利潤視而不見，去“轉型”一個嶄新的不確定性的投資方向，他們的感情和感覺都接受不了。

既得利益變成了“包袱”，世界500強“尾大不掉”，董事局又不能“壯士斷腕”，于是，一個時代順理成章地結束了。

2

突破性創新不足

張武城

創新方法研究會常務理事

創新是企業生存之本，是企業保證競爭優勢的唯一途徑，創新大師彼得#8226;德魯克指出：“21世紀企業唯一重要的事情是創新”。如果企業領導層延誤了創新，付出的代價是極其嚴重的，比如利潤下降，估值下降，市場占有率下降，員工被解雇。百年柯達的破產，關鍵在企業領導延誤了創新。

另外，每一種產品和技術都有其生命周期，技術的進化是有規律的，技術創新分漸進式創新、突破創新、商業模式創新和新事業部創新四大類。柯達公司重視漸進式創新，對處于生命周期衰退期的膠卷技術仍然不斷投入改進，而對突破性的、處于嬰兒期的數碼相機技術，由于害怕其不確定性和估計需要經過長期努力才能得到回報，投入不足，而日本富士就把握住時間，基本跟上了技術發展潮流。

歸根結底，正是因為柯達公司領導層不掌握創新方法，不能掌握產品技術的進化趨勢，最終導致柯達公司的破產。

3

在發展戰略上出現偏差

薛勝文

中投顧問高級研究員

柯達申請破產，一方面數字科技對傳統影像部門造成巨大沖擊，而柯達轉型較為遲緩；另一方面，管理層對市場把握不準，缺乏前瞻性分析，因而滿足于原有傳統膠片產品的市場份額和壟斷地位，未及時將重心向新興的數字產品轉移。

事實上，柯達并非是制造業巨頭隕落的先例。2009年4月，美國第三大汽車商克萊斯勒宣布進入破產保護；2010年6月，擁有101年歷史的通用汽車宣布進入破產重組軌道；在手機行業，諾基亞(微博)也曾雄踞傳統手機的霸主地位，但在智能手機時代，諾基亞逐漸失去往日風光。

這些企業都犯了同一個錯誤，就是沒有與時俱進，把握市場趨勢，并根據市場需求來進行相應的轉型。這些公司在發展戰略上出現偏差，背離了現實未來的發展需要，沒有根據消費者消費的趨勢變化及時調整自身的生產配置。

4

缺少像喬布斯那樣的戰略家

王育琨

北京大學民營經濟研究院企業家

研究中心主任

柯達不缺新技術，但是柯達缺乏把新技術整合起來的整體戰略意識。無論是科技企業還是傳統企業，在當今社會生存，都必須要打造自己的整體力量。柯達有那么多技術人才，可是我們從來看不到那些技術尖子的身影，有的只是品牌、規模、地位、官僚等外在的東西。

柯達不是被自己的技術給打敗了，而是被行業壟斷利潤給壓垮了。柯達有技術，但是缺少像喬布斯那樣的戰略家。喬布斯抓住了互聯網的脈搏，可以打造一個奇大無比的生生不息的疆域，構造一人一世界，一花一世界的現實。喬布斯眼里只有新的變化，而柯達高管眼里只有現成的利潤。而富士的掌門人古森重隆曾說：“一個企業如果放任自流，如果大家都躺在利潤堆上，大家都會完蛋。所以我們必須要重組業務模式。”

柯達申請破產了。我的反應是“又一縷青煙飄過”。20天前，我去青島見張瑞敏，他提出的第一個話題是：公司一大就要死，這幾乎成了定律。他領導的海爾一直在破解這個謎局。顯然，柯達缺乏破解這個謎局的領導者，不得不得在2012年伊始，按照美國破產法第11條申請破產。

5

品牌管理上的認識誤區

葉德磊

華東師范大學商學院副院長、教授

可以說，從數碼成像技術出現的那一刻起，就已經宣告了柯達膠卷將走進歷史博物館。這就如同愛迪生的電燈和光源革命，將紅極一時的煤氣燈行業打入冷宮一樣。所以，一些產品和公司的隕落、消亡是正常的。

柯達高層在戰略決策方面的重大失誤，除了與他們對技術發展和市場需求缺乏敏銳的洞察力有關外，還與利潤和品牌有關。與膠卷相比，數碼相機的利潤率和利潤貢獻比暫時還不高。在他們的觀念中，柯達的品牌主要依靠膠卷來支撐。

同時，公司的戰略轉型有時需要付出損失短期利潤的代價，這不僅需要管理層具備壯士斷腕的勇氣和魄力，還需要公司治理結構提供有效的制度保證。因為有的公司即使管理層意識到了戰略轉型的必要性和緊迫性，但受制于股東的不停頓的業績要求而難以實施轉型行為。人們在品牌管理上可能也存在一些認識誤區，認為品牌必須不斷地強化，必須有依附的產品載體。但品牌應該是可以在產品間遷移的，對于有社會影響的品牌來說，常常是產品依附于品牌，而不是品牌依附于產品。如果沉溺于品牌以往依附的產品，品牌就會成為一種負擔，成為一種負資產。

6

吃老本沒出路

羅彪

中國科學技術大學EMBA中心副主任

柯達的失敗主要基于兩方面原因：首先，傳統相機和數碼相機的工作原理不同，在數碼時代，柯達基于傳統相機的供應鏈優勢和專利優勢不復存在。

其次，雖然柯達率先發明數碼相機，但柯達的成功實質是傳統業務的成功，所以傳統業務部門對決策影響力甚大，企業資源也會優先配置到傳統業務部門，從而導致其轉型遲緩。

嚴建文

合肥鍛壓股份公司董事長

柯達的興衰可以說是中國企業的一面鏡子，當今世界，一種商品、一種商業模式、一種理念能有效實施５年就很不錯了，企業吃老本根本沒出路，市場瞬息萬變，企業只有創新才能活下去。

方熙

柯達原全球總裁兼首席運營官

轉型的糾結好比開車，一只腳踩在油門上(向數碼轉型不斷投入)，一只腳卻踩在剎車上(收縮傳統影像業務但收取利潤)，哪一只腳應該踩得更重一些？我終于明白了，應該把放在剎車上的腳移開，集中精力放在踩油門上。

7

中國人需喚醒

“中國品牌”意識

王永

品牌中國產業聯盟秘書長

創新世界中，不進則退，慢進也退。日前，柯達申請破產，“巨人”倒塌的教訓，給正在積極探索轉型創新之路的中國更多啟示和反思。

中國已成為世界第二大經濟體、第一大出口國，“中國制造”遍布全球，相比之下，“中國品牌”在世界上的影響力卻遠沒有與其同步。當前，中國正處于“十二五”開局之年，正處于經濟和社會轉型的關鍵期，要變“中國制造”為“中國創造”，樹立起“中國品牌”在全球的形象和地位尤為重要。中國人需要奮起喚醒“中國品牌”、迎難而上，走自主創新之路，為中國自主品牌屹立于世界民族工業之林而奮斗。

目前，“中國制造”已遍布世界，但是，在外國人眼中的“中國制造”幾乎是廉價商品的代名詞，一個很重要的原因就是中國自主品牌在自主創新領域還做得不夠。因為缺乏創新，中國企業在國際貿易中只能處于價值鏈的低端。沒有創新就沒有出路，尤其是沒有具有核心技術的自主品牌，“中國制造”只能是“水月鏡花”，只能是為他人作嫁衣。貼牌生產、低成本、低附加值的產品，缺乏品牌意識和知識產權保護，使得中國企業長期處于產業鏈的下游，企業產品利潤低，產品附加值無法提高。一個大國的發展，決不能僅僅依靠不需要專利技術、投資小、成本低的產業結構，必須要提升關鍵行業和關鍵性企業的創新能力，形成一批具有核心競爭力的民族品牌。首先，中國家電企業要堅持自主創新和品牌戰略，積極尋求核心技術研發的突破；其次，立足國內市場，牢牢抓住中國當前城鎮化進程中不斷開拓新興市場的機遇，同時積極進軍國內高端市場；第三，做到未雨綢繆，提高風險意識，努力實現“彎道超越”。

8

三因素制約中國創新

劉志迎

中國科學技術大學教授

以柯達為代表的老牌企業接連受創，給正在轉型創新謀求發展的中國企業帶來啟示。眾所周知，“中國制造”舉世聞名，但隨著中國“人口紅利”逐漸減少，中國的經濟發展將更多依靠創新，一味依賴模仿、“山寨”的企業將難以為繼。同時，現實中仍有諸多因素制約了企業創新，首先，中國正在高速發展之中，快速獲利機會并不鮮見，由此容易催生急功近利的心態，這種心態對創新非常不利。其次，中國在知識產權保護方面尚有缺憾，創新成果在市場競爭中面臨不少挑戰。第三，以勞動替代技術現象依舊明顯，企業創新動力不足。