本土芯片如何創(chuàng)新?

摘要：本文探討了本土企業(yè)如何進行應(yīng)用創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、政策創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：集成電路；創(chuàng)新；系統(tǒng)；平臺

DOI: 10.3969/j.issn.1005-5517.2012.5.004

IC主要驅(qū)動力是市場

現(xiàn)階段我國的IC（集成電路）業(yè)快速發(fā)展，主要去驅(qū)動力是市場。因此滿足應(yīng)用是最大的挑戰(zhàn)，但這對本土IC業(yè)是陌生的，因為過去我們只管做芯片。芯片企業(yè)該如何理解應(yīng)用？如何能從市場的變化中感受出芯片的方向？這長期來說是本土企業(yè)的弱項。

當(dāng)前，還有很多人混淆創(chuàng)新和發(fā)明之間的差異，國家核高基重大專項總體專家組組長、中國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會副理事長魏少軍指出，我們更多的是在做發(fā)明而不是創(chuàng)新。創(chuàng)新是當(dāng)發(fā)明走向市場、形成銷售、有錢賺的時候才是創(chuàng)新。魏少軍在從事重大專項工作時，見到很多企業(yè)在談技術(shù)上有新的想法，但離變成錢還有一定的距離。“所以企業(yè)的創(chuàng)新意識需要有重大改變。創(chuàng)新也是企業(yè)家精神中最重要的，即如何把技術(shù)變成錢，如何給企業(yè)創(chuàng)造效益。”

照片從左至右：工信部電子信息司司長丁文武，中國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會集成電路設(shè)計分會理事長魏少軍，華潤微電子CEO鄧茂松，中芯國際（SMIC）技術(shù)研發(fā)副總裁李序武，大唐微電子副總裁穆肇驪，飛思卡爾大中國區(qū)業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)殷鋼

應(yīng)用創(chuàng)新的實現(xiàn)

在IC設(shè)計業(yè)發(fā)展過程中，技術(shù)門檻實際上在逐步降低。但以應(yīng)用為中心的創(chuàng)新難度卻在加大，即怎么去創(chuàng)新？怎么和市場結(jié)合？怎么才能夠發(fā)展？

大唐微電子技術(shù)有限公司副總裁穆肇驪的經(jīng)驗是，由于IC設(shè)計企業(yè)的投入很高（包括人才、設(shè)計工藝等），因此，要想持續(xù)、健康地發(fā)展，核心是解決IC產(chǎn)品的市場應(yīng)用。

IC和整機的結(jié)合幫助IC公司解決了定位問題。中國大唐集團從芯片設(shè)計到整機都具備，大唐的模式是：當(dāng)你一開始去做時，就要想到這個IC的應(yīng)用領(lǐng)域是什么，應(yīng)用規(guī)模是否足夠；當(dāng)這個產(chǎn)品發(fā)展的時候，你要想到它的下一個應(yīng)用產(chǎn)品的市場是什么？

大唐反思多年來較為成功的產(chǎn)品，例如SIM（用戶識別模塊）卡、身份證卡，都較好地解決了和整機市場應(yīng)用結(jié)合的問題。現(xiàn)在大唐在做社保、金融IC等市場，也是在延續(xù)這種思路。

與應(yīng)用結(jié)合的速度也是很重要的。在中國設(shè)有多家研發(fā)中心的飛思卡爾[注1]非常注重貼近用戶，進行應(yīng)用創(chuàng)新，其大中國區(qū)業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)、中國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會理事殷鋼稱，應(yīng)用創(chuàng)新要跟得上應(yīng)用的步伐，無論你芯片的核心技術(shù)怎么做，但是你和應(yīng)用的結(jié)合速度一旦慢了，你的客戶可能就選擇離開了。

另外，芯片廠商需要向系統(tǒng)/平臺發(fā)力。飛思卡爾名稱的變遷就反映了現(xiàn)代半導(dǎo)體業(yè)的這個方向。2000年以后，飛思卡爾在中國大量投入研發(fā)，不僅有芯片設(shè)計，還有應(yīng)用及芯片平臺的研發(fā)。這主要是根據(jù)市場需求改變的。并且2011年初，飛思卡爾進行了一個很大的改動，2004年飛思卡爾從摩托羅拉分離出來時叫“飛思卡爾半導(dǎo)體”，現(xiàn)在去掉了“半導(dǎo)體”[注2]。原因是飛思卡爾不僅僅提供半導(dǎo)體，實際上已經(jīng)是靠近系統(tǒng)、平臺，逐漸集成軟件。

具體來看，基站SoC(系統(tǒng)芯片)的應(yīng)用帶來了技術(shù)和支持上的難度，

圖1 持續(xù)進化的半導(dǎo)體業(yè)新導(dǎo)向來源：ADI公司芯片供應(yīng)商一定要了解你將來的用戶——網(wǎng)絡(luò)提供商，例如華為、愛立信去發(fā)展LTE時，需要做什么產(chǎn)品，將怎樣整合？這無疑給芯片設(shè)計和制造商帶來了挑戰(zhàn)。

因此，殷鋼非常贊同很多國內(nèi)專家的這種觀點：在制造上，不僅僅是線寬的問題，還可做精、做好。例如若能把加工MCU（微控制器）做好，也是一種技術(shù)。

那么，如何符合客戶的需求？飛思卡爾在中國大量地和客戶建立合作伙伴的關(guān)系，包括了成立聯(lián)合實驗室。甚至與不是飛思卡爾的直接客戶合作，例如在汽車廠——東風(fēng)、奇瑞、比亞迪建立了聯(lián)合實驗室，原因是這些整車廠雖然不直接做汽車電子，但是飛思卡爾要和他們共同探索下一個發(fā)展方向。另外，飛思卡爾還參與很多技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，比如汽車標(biāo)準(zhǔn)制定。

總之，新不見得都好，一定要和整機廠結(jié)合（當(dāng)然整機廠也要和市場結(jié)合）。例如蘋果的很多創(chuàng)意不是半導(dǎo)體廠商想做的，而是整機廠商想做的。再有，在汽車電子市場，熱門話題之一是“主動安全性”，需要做到77GHz汽車?yán)走_(dá)速率[1]，很不容易實現(xiàn)，但是如果不達(dá)到這么高速率，可能車開快時性能就達(dá)不到。所以就帶來了這種需求的研發(fā)，也可以說是創(chuàng)新。

商業(yè)模式的創(chuàng)新

我們所處的行業(yè)是一個全球競爭的企業(yè)，產(chǎn)品的推陳出新很快，因此，業(yè)內(nèi)流傳著一句話：“老大吃香喝辣、老二啃啃骨頭、老三就喝西北風(fēng)”。相對弱小的本土企業(yè)需要聯(lián)手起來，把珍珠串成項鏈——進行資源整合和產(chǎn)業(yè)協(xié)同[2]。

華潤微電子有限電子公司CEO（首席執(zhí)行官）鄧茂松介紹了經(jīng)驗。首先，華潤微電子希望在全產(chǎn)業(yè)鏈下，能夠更好地為客戶提供價值，方法是必須在更細(xì)分的市場聚焦。

同時，在這些細(xì)分聚焦的門類上，必須要能夠提供全方位整合的方案。現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)競爭，各個門類缺一不可，最典型的例子，不久前臺積電和三星在競爭蘋果處理器制造訂單時，臺積電就是敗在整個方案里缺乏基于芯片的IP（知識產(chǎn)權(quán)）（注：臺積電正用其它創(chuàng)新的方法來解決，可能在下一輪競爭中會勝出）。

另外，人們對創(chuàng)新常常會產(chǎn)生誤解，特別是在管理團隊的時候，好象創(chuàng)新和紀(jì)律是對立的。恰恰相反，很多創(chuàng)新公司的紀(jì)律是世界一流的，例如Intel的CEO沒有固定的停車位，三星項目做失敗了就把人開除，臺積電的紀(jì)律表現(xiàn)在內(nèi)部的生產(chǎn)、制造上，對數(shù)字極致的追求。

技術(shù)創(chuàng)新

中芯國際集成電路制造有限公司技術(shù)研發(fā)副總裁李序武稱，創(chuàng)造一個有特色的制造企業(yè)是挑戰(zhàn)，但無論怎樣，都需要基于工藝上的創(chuàng)新。

在強手如林的代工業(yè)，中芯怎么應(yīng)對挑戰(zhàn)？一方面中芯在做28nm研發(fā)；另一方面反思從40nm學(xué)到了什么，即做事的方法、工具等，若要繼續(xù)向下走22/20nm，甚至16/14nm時，要靠研發(fā)團隊不斷地做工藝。中芯準(zhǔn)備在2013年第二季度末、第三季度初期基本完成28nm工藝，并計劃在2015年底把22/20nm工藝做出來。

同時，中芯也在尋找自己的長處，例如在機臺上如何把工藝做得更好，并打算具備這種特色。

為了加強研發(fā)實力，中芯正與國內(nèi)的科研院所密切合作，希望今后這種合作更進一步，使這些合作大學(xué)、研究所、科學(xué)院相當(dāng)于中芯的技術(shù)部門。

政策創(chuàng)新

工業(yè)和信息化部電子信息司司長丁文武稱，從政府角度來說，需要在基礎(chǔ)創(chuàng)新的技術(shù)上面進行機制/體制的創(chuàng)新。把產(chǎn)業(yè)鏈打造起來，把軟硬件結(jié)合起來了，把從產(chǎn)品到整機、應(yīng)用的整個產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)合起來，這靠誰來組織？政府組織一個最有效的途徑就是要創(chuàng)新我們企業(yè)的機制。“如果我們不這樣做，我們花了錢，研發(fā)得到了產(chǎn)品、得到了技術(shù)都是沒用的。”

飛思卡爾的殷鋼認(rèn)為，十二五規(guī)劃是很準(zhǔn)確的，例如要支持研發(fā)。但是怎么來支持？支持哪一部分？不是所有人有個好主意都去發(fā)展，要從國家戰(zhàn)略的角度出發(fā)。例如日本發(fā)展電動車，日本早期比世界上任何國家都發(fā)展得早，政府從研發(fā)機構(gòu)、大學(xué)去解決電動車所需要的一些技術(shù)，這樣給日本的車廠減少了大量的投入，車廠可以享用這些技術(shù)，所以現(xiàn)在無論是東芝的混合動力還是尼桑的純電動車，都跑得很快。因此，實際上有很大的作用來自于政府的行為。建議大家統(tǒng)一方向，專注地往這個行業(yè)發(fā)展。例如現(xiàn)在國家在發(fā)展新能源、節(jié)能上有一個大方向，怎樣把它整合？如何利用我們大學(xué)和研究所的研發(fā)能力，結(jié)合這個產(chǎn)業(yè)，用“項鏈”串起來。

華潤微電子的鄧茂松建議，作為企業(yè)，希望看到中國能夠發(fā)展出旗艦型的企業(yè)。縱觀歐美日和我國臺灣，既有穩(wěn)健發(fā)展的企業(yè)，也有非常活躍的設(shè)計公司群。在很多的政策上，如果能兩條腿走路，一方面關(guān)注我國的旗艦型企業(yè)，一方面有蓬勃發(fā)展的半導(dǎo)體公司群，是半導(dǎo)體業(yè)所期待的。

有時，國內(nèi)的政策需要細(xì)化，比如應(yīng)該有個圈內(nèi)的競爭底線，使產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更加有序。否則大家一窩蜂地?fù)屚|(zhì)性的產(chǎn)品。公司要有紀(jì)律、行業(yè)也要有行規(guī)，這和創(chuàng)新不違背。

中芯國際的李序武稱，在國家投資上，要挑選一些專注對象，一分散可能什么都沒有。在政府支持方面，“不但要放開他們做一些事情，也要給他們更多空間，這樣我們可以服務(wù)國內(nèi)的企業(yè)，在某種條件下，可以把他們的工藝帶到中國來生產(chǎn)。”

結(jié)論

逆水行舟，不進則退。創(chuàng)新是電子業(yè)永恒的主題。圍繞應(yīng)用的創(chuàng)新是當(dāng)今的主旋律，提供系統(tǒng)/平臺，并且與其他企業(yè)打造合作產(chǎn)業(yè)鏈，對于企業(yè)的發(fā)展非常有益。期望本土企業(yè)用創(chuàng)新精神繼續(xù)做下去，實現(xiàn)中國芯做大做強的夢想。

(注1：飛思卡爾由于在中國建有多個研發(fā)機構(gòu)，并為本土設(shè)計芯片，在本文中稱其為中國芯企業(yè)。

注2：在其Logo下面，原來是“飛思卡爾半導(dǎo)體”，現(xiàn)在是“飛思卡爾”。由于在中國注冊的公司是“飛思卡爾半導(dǎo)體公司”，因此注冊公司名稱無法改變。)

參考文獻：

[1] 飛思卡爾：安全節(jié)能舒適為汽車主旋律，77GHz將成為汽車?yán)走_(dá)標(biāo)準(zhǔn)頻率[R/OL].(2010-12-30). http://www.eetrend.com/ interview/100029033

[2]王瑩.從“2012中國半導(dǎo)體市場年會”解讀中國半導(dǎo)體市場.電子產(chǎn)品世界，2012(4):6

[3]賽迪顧問.2012中國半導(dǎo)體市場年會暨集成電路產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新大會，蘇州，2012-3-15[C]

[4] 王瑩.代工廠與設(shè)計公司如何像IDM一樣合作.電子產(chǎn)品世界，2012(3)

[5]王瑩.芯片與整機如何聯(lián)動.電子產(chǎn)品世界，2012(1)