中國家電，又到整合“窗口”

曾幾何時，日本品牌在中國就是家電的代名詞。但日本家電三巨頭松下、索尼和夏普新近公布的本財年第二季業績報告中，不僅“巨虧”依舊，額度仍在不斷擴大，身處衰退中的日本家電，似乎難有回天之力。

相比較，中國家電企業卻是逆勢發力，繼續保持著業績的增長。致力專業做空調的格力電器，今年前三季度業績超出市場預期，實現營業總收入771.6億元，同比增長20.43%；凈利潤53.3億元，同比增長41.34%。以冰洗為主業的青島海爾，前三季度實現營業收入和凈利潤的穩健增長，前三季度公司營業收入606億元，凈利潤27.62億元，分別同比增長6.37%和21.52%。TCL集團發布的10月份主要產品銷量數據顯示，1-10月，LCD液晶電視累計銷售(包括商用顯示器)達到1239.05萬臺，同比增長近49.74%。一系列數據表明，中國家電企業在市場環境惡劣的背景下，依然保持者旺盛的競爭活力。這與日本家電企業糟糕的業績形成鮮明的對比。

但是中國企業絕不可以在此時沾沾自喜，此時最應該做的是從中汲取教訓。美國一位專欄作家，在總結曾經占據統治地位的這一類型科技企業衰落時認為，主要原因在于這些公司“拒絕改變自己——放棄現有的銷售以擁抱下一代產品和服務”。也有國內學者認為，“夏普的衰落是‘技術不是萬能的’一個很好的例證。日本夏普的平板顯示世代線技術是全球第一的，但是現在快活不下去了，這說明只重視技術是不行的。”

外資企業遇到的這些問題，中國家電企業也不可能回避。怎樣保持企業持續發展活力，就成為擺在我國家電企業面前的重要課題。關鍵還在于不斷的創新，當然這種創新不能僅局限于產品，要在營銷模式的創新有所突破，還要在服務創新上有所亮點。因此，抱著守住當前有力競爭態勢的想法，繼續四平八穩的墨守成規，今天的日本企業的局面，有可能就是我們明天的現實。

曾有一位著名的企業家說過，做企業就是要始終保持如履薄冰的心態，這樣才能保持企業繼續奮斗的動力。不要以為日本企業衰敗了，我們就沒有競爭對手了。像韓國三星電子、LG，還都是不可忽視的競爭對手，而且在某些方面中國企業還是無法企及。況且，瘦死的駱駝比馬大，日本企業雖然出現衰敗跡象，但衰敗并不等于徹底退出。他們經過戰略調整，重整旗鼓再出江湖的可能性很大，畢竟他們在家電行業的根基很深。因此，中國家電企業在戰術上可以鄙視他們，但在戰略上絕不可以掉以輕心。

值得欣慰的是，我國政府對家電產業非常重視。從三年前的家電下鄉、以舊換新，到現在全系列家電產品的節能補貼，都證明了這一點?，F在，日本家電企業普遍遭遇滑鐵盧，不僅是給中國家電企業敲了一個警鐘，同樣也提供一個難得的發展機遇。借助政策實現轉型升級，對家電企業來說是一次絕佳的機會。

升級轉型一直以來是我國家電企業的發展戰略。從起步到成為全球的制造基地，中國家電企業已經經過了數次的洗牌整合，每一次整合后都會有一次跳躍式的發展。歷史雖然不會簡單的重演，但當前，歷史再次把這樣一次整合的窗口打開，中國家電企業絕不可以坐失良機。只有中國家電業整體強盛了，China才能真正算得上是全球家電制造的強國！