長虹等離子戰(zhàn)略的教訓(xùn)

10月26日，四川長虹臨時股東大會審議通過終止收購“歐麗安PDP”股權(quán)的議案。報(bào)道稱，放棄將這家數(shù)年前被長虹收購的等離子企業(yè)納入上市公司，意味著等離子已不再是長虹戰(zhàn)略重點(diǎn)。長虹所謂的將“全力推進(jìn)智能化戰(zhàn)略”實(shí)際上是對徹底“放棄等離子戰(zhàn)略”的另一種表述。

今日中國彩電產(chǎn)業(yè)格局，早已不同于長虹“彩電老大”的時代。換言之，等離子戰(zhàn)略讓長虹付出了超出其承受范圍的代價。

2007年，長虹決策層執(zhí)意上馬等離子面板生產(chǎn)線。長虹的邏輯是，雖然等離子蛋糕不如液晶大，但是這個蛋糕鮮有人分搶。遺憾的是，長虹沒有看到硬幣的另一面，一個沒有人分搶的產(chǎn)業(yè)注定做不大。其時，“液晶為主，等離子為輔”的產(chǎn)業(yè)趨勢已經(jīng)表現(xiàn)得相當(dāng)明顯，顯然，所謂“等離子大有前途”的說法，不過是長虹制造出來的幻像。

長虹等離子戰(zhàn)略的失誤值得深思：任何時候，企業(yè)的決策都必須基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，而不是由非市場因素來主導(dǎo)，比如短期業(yè)績、當(dāng)?shù)谿DP等。尤其重大投資決策，必須基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向順勢而為，如果對產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向把握不準(zhǔn)，寧可放一放，也不要匆忙上馬，追悔莫及。