邁克爾.伍德福德 13天,曝光20年黑幕

日本奧林巴斯光學工業公司前總裁、英國人邁克爾#8226;伍德福德堪稱近期在日本最受關注的外國人。這個外來“洋和尚”只上任了13天，就單槍匹馬捅開了奧林巴斯20年來隱瞞上千億日元投資虧損、借助不當并購填埋賬本黑洞的驚天黑幕。

去年11月23日，因為10月14日揭發“老東家”隱瞞巨額損失的丑聞而被釋“兵權”的伍德福德重返日本。這是他被解職之后，首次回到日本協助監管機構進行調查。

當月25日，伍德福德在出席了一個“冷冰冰”的董事會議后表示，他說自己不會乞求復職和清理殘局，當然，如果股東急切要求的話，他也不會推辭。

彈劾上司反被釋權

剛剛上任兩周就被免職，日本光學設備制造商“奧林巴斯”前執行總裁邁克爾#8226;伍德福德成為日本企業歷史上首位非日籍，也是最“短命”CEO。原本，這位英國小將是準備在董事會上提議涉嫌違規的日本老上司辭職的，卻不幸被后者率眾逐出。

具有醫學設備知識背景的伍德福德，此前是奧林巴斯歐洲控股公司GmbH的執行經理。在當時為伍德福德接任總裁而舉行的新聞發布會上，公司董事長菊川剛對他的能力贊不絕口，并表示讓他出任奧林巴斯總裁是公司向國際化邁出的重要一步。

在各種稱贊聲中，成為奧林巴斯“一把手”的伍德福德不甘寂寞了。他希望能有一番大作為，通過自己擅長削減成本的優勢，來扭轉公司深受外界詬病的業務。

他發現奧林巴斯曾在2008年收購醫療器械公司GyrusGroup時，向兩家咨詢公司支付了6.87億美元的費用，這筆巨額的勞務費用甚至超過了20億美元并購額的三分之一。

正是這起奇怪的并購案讓伍德福德一眼看出了問題。為此，他請來普華永道的專業調查人員，查清奧林巴斯此前進行的并購事件中出現的多項涉嫌違規的事項。此后，伍德福德獲得了普華永道的調查報告——奧林巴斯前董事會存在違規行為的證據。

本著對公司負責的態度，伍德福德在拿到報告的當晚，便交給菊川剛一份報告的復印件，同時附帶著一封要求他辭職的信。為了施壓，伍德福德還向其他董事分別提供了英文和日文版的報告。

隨后，伍德福德在一天晚上接到公司董事會的通知，讓他于次日早上在位于東京的奧林巴斯總部參加為此事而召開的臨時董事會會議。不了解日企公司文化的伍德福德天真地認為，他發起的這一場公司管理層變革收到了成效。

然而，當他興致勃勃地來到會場時，卻發現氣氛不對。對時間觀念極為遵守的公司董事長菊川剛遲了7分鐘才達到會場。而更讓他意想不到的是，菊川剛一進辦公室，就用日文對公司董事會成員說，“獨斷專行、不了解日本企業運作方式的”CEO伍德福德與公司利益存在沖突，會上禁止他發言。10分鐘過后，公司董事會會議結束，伍德福德被罷免了CEO職務，而且整個會議沒有討論任何他被解雇的原因。曝光奧林巴斯丑聞

繼東京電力公司發生核電事故、汽車企業大量召回產品、家電企業將上億客戶的個人信息丟失之后，“奧林巴斯丑聞”成為日本企業史上更加震驚的一筆。

11月16日，迫于日益強大的公眾壓力，奧林巴斯公司正式公布了被隱瞞20年的造假丑聞。然而，奧林巴斯公司并購多有蹊蹺一事，在日本媒體界早就傳得沸沸揚揚。

這在奧林巴斯并購英國一家醫療器械小廠的時候可見一斑。當時，奧林巴斯向兩家中介公司支付了相當于并購價格36％的咨詢費(約600億日元)。通常中介費應該是并購費的1％～2％，一次性支付高得驚人的中介費，實屬罕見。而且，其中一家中介公司開在以避稅著稱的雷曼島，讓這件事情變得更加詭異。

從上世紀90年代的泡沫經濟時代，奧林巴斯公司在“理財”中損失了數百億日元，企業一直在找機會填補。但到了2001年，損失已經擴大到了1300億日元。為了彌補這個虧空，企業不得不通過造假，即用并購企業、多向中介公司支付手續費的方式，來填這個巨大的漏洞。“基本上是靠2006年到2008年的并購，填補完了所有漏洞。”公司方面發表的資料稱。

現在，雖然兩家公司都已找到“替罪羊”，也許能夠度過一劫，但如此荒唐的事都能發生并被長期隱瞞，日本企業的“金宇招牌”大打折扣，恐怕已是在所難免。面臨奧林巴斯的退市，伍德福德顯得有些悲觀：“我看到的只有一個接一個的痛苦，而不會有收益。”

對于奧林巴斯丑聞，一位日本上市公司副總經理藤田說：“泡沫經濟期間，和奧林巴斯一樣因為理財而損失慘重的公司并不少見，但像奧林巴斯這樣能瞞20年的實在不多。”

“很多時候，人們會認為日本企業的家族式管理有一定的合理性，比如員工都效忠企業，很少有人跳槽。但現在一系列賭博、假賬、撒謊等丑聞被揭穿之后，日本企業管理的‘神話’已經破滅。”日本企業文化讓人震驚

一次缺乏深思熟慮的舉措，讓邁克爾#8226;伍德福德的CEO之路走到盡頭。日本媒體評論稱，他過于相信自己的實力，而低估了日本企業中多年形成下來的等級森嚴制度——即使菊川剛不再是公司的CEO或是總裁，身為董事長的他依然擁有至高無上的權力。

伍德福德回顧了2011年4月出任奧林巴斯總裁到當年10月遭董事會解職的經歷后，戲稱自己所遭遇的一切堪比懸疑小說一樣“刺激萬分”。

孤身返回英國的伍德福德決定反擊。他的策略是向西方主流媒體報料。這一策略成功了。《金融時報》、《華爾街日報》、《紐約時報》等海外媒體開始“群毆”奧林巴斯。大約一周后，這一話題“出口轉內銷”，連日占據日本主流媒體的重要版面，迫使奧林巴斯承認隱瞞巨額虧損事宜，也促使日本證券監管和司法部門正式介入調查。

伍德福德坦言，他在日本遭遇“文化沖擊”，對奧林巴斯的管理層職業倫理和企業內部文化深感震驚。

他舉了兩個例子。其一，出任總裁后，他向時任副總裁的森久志詢問對方工作哲學，森回答“唯菊川剛會長是從”。其二，在決定伍德福德乃至公司前途的那次臨時董事會上，當菊川剛等人提議以違反公司利益為由解除伍德福德職務時，董事會所有其他成員毫無異議，齊刷刷舉手通過，“像小學生在課堂里上課那樣”。