芻議如何提高企業的執行力

【摘要】執行力就是把想法變成行動，把行動變成結果的能力。構想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切，靠的就是執行力。而恰恰對于現代企業而言，最大問題就是沒有執行力。本文旨在針對如何提高企業的執行力提出一些建議。

【關鍵詞】企業執行力；制度

美國《財富》雜志曾于一項調查中發現，絕大多數公司的失敗，主要原因不是因為沒有制度或制度不完善，而是出在貫徹執行方面失之于軟、失之于寬。沒有執行力就沒有成功，執行才是硬道理。那么，企業的執行能力應該如何有效培育提高呢？筆者認為應該有五個方面的內容：

一、建立堅決執行的文化氛圍

執行力屬于企業的軟實力，它需要企業具備相應的文化特質，二者是相輔相成的。建立堅決執行的文化氛圍既是企業提升執行能力的關鍵所在，也是企業文化建設的內在需求。其核心在于轉變企業全體員工的行為，把本職崗位工作與企業的戰略、目標和計劃有機結合起來，落實到與日常工作中去。要在企業文化建設過程中凸顯執行力的特征，讓員工都能深刻理解并認真實踐企業提升執行力的要求，同時，要加強員工績效考核，建立健全激勵機制，來影響和改變執行力差的員工的信念與行為，使整個員工群體能在具體執行過程中步調一致，全面提升企業的目標執行力。可以說，企業執行文化是企業執行力的靈魂，是保證企業執行力長久不衰的動力，提高執行力一定要抓住建立執行文化這個根本。

二、領導干部要帶頭做好執行

領導干部是企業的大腦，能否發揮好執行示范作用對企業執行力建設至關重要。要提高執行力，領導首先要帶頭學習制度，帶頭執行制度，成為企業執行力培育和提升的倡導者與實踐者。各級領導務必要從戰略的高度來抓好企業的執行力提升工作，一方面，通過細化管理組織，落實各項工作安排計劃，有效地監控運營流程的各個環節，建立起高效的從上到下的執行流程，以及暢通的由下往上的反饋渠道。另一方面，要以企業中層管理層作為突破口，采用有針對性的培訓來培育，帶動公司整體員工的執行力提升。

三、完善企業制度建設

企業制度建設是提高制度執行力和獲得良好執行效果的重要保證。在一個公司里，制度對于執行力的影響是相當大的，海爾提倡的“快速反應，馬上行動”的執行文化來源于其健全的企業管理制度。目前的現狀是許多企業規章制度很全，但貫徹落實不夠。原因有對規章制度執行力度上的問題，也有規章制度本身不科學的問題。還有些企業制度太多太濫，在同一間題在兩個制度中表述不一，讓員工無所適從，有的規定寬嚴失當，造成員工的逆反心理。要克服這一點，一定要堅持科學嚴謹的態度，在企業制度的建立健全過程中要與時俱進，創新制度機制。要圍繞執行力提升這個目標，通過崗位目標管理責任制、重點工作限時辦結制和嚴格的責任倒逼機制等，提高制度設計的科學性，把原則方針具體化、籠統要求明晰化。

四、全面強化有效監督

制度要規范運行、發揮作用，有效監督是關鍵。要加強監督檢查，對執行中出現的苗頭性、關鍵性和突出性問題，做到早發現、早處理，防止小問題釀成大問題，牢牢把握工作主動權。為此，要規范企業制度的運行流程，建立健全對制度執行過程和執行情況的監督機制，拓寬監督渠道，整合監督力量，形成監督合力，公開、透明地貫徹落實各項規章制度，使企業制度的運行始終規范、嚴肅，發揮應有的作用。首先，制度主管部門要充分發揮職能作用，加強對各級各單位貫徹執行企業制度情況的監督，使任何一項制度的貫徹落實都有主管部門、責任部門和責任人，做到每項制度的貫徹落實有人管、有人問、有人承擔相應的責任。其次，同一制度的不同執行者要強化監督意識，明確監督責任，在履行自身的執行責任的同時，監督、制約、制衡其他執行部門和執行人員的執行情況，確保制度的運行過程和每個環節有效銜接，發揮整體功能，實現最佳執行效果。

五、嚴格制度執行問責

一些管理落后的企業的一個通病是“有布置沒檢查”，“有檢查無考核”，或者獎罰不明，輕獎輕罰，造成做快做慢一個樣，做好做壞一個樣，挫傷了執行力強的員工的積極性。因此在制度落實上，必須下真功、動真格，必須從嚴要求、高標準貫徹，做到執行到位、落實到位。同時，對制度本身存在的缺陷，制度主管責任部門要及時修正，對人為原因造成制度不能落實的，要提出糾偏措施并限期整改?？傊?，以嚴格制度執行問責制為主線，切實維護企業制度的權威性。

參考文獻

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