武漢鋼鐵公司多元發(fā)展淺析

【摘要】經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，工業(yè)的緩慢復(fù)蘇使鋼鐵行業(yè)進(jìn)入了嚴(yán)冬時(shí)期，整個(gè)行業(yè)長(zhǎng)期處于微利狀態(tài)。為了謀求新的的出路，非鋼產(chǎn)業(yè)被各大鋼鐵公司提上日程。本文以武漢鋼鐵為例，分析武漢鋼鐵非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的多方面原因，優(yōu)勢(shì)以及各方向的可行性，并且提出“一業(yè)特強(qiáng)，適度多元化”的建議。

【關(guān)鍵詞】鋼鐵行業(yè)；非鋼產(chǎn)業(yè)；武漢鋼鐵；可行性

武漢鋼鐵公司是新中國(guó)成立后國(guó)家興建的第一個(gè)特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，是中央和國(guó)務(wù)院國(guó)資委直管的國(guó)有重要骨干企業(yè)。在聯(lián)合重組了鄂鋼、柳鋼、昆鋼后，已成為生產(chǎn)規(guī)模逾4000萬(wàn)噸的大型企業(yè)集團(tuán)，居世界鋼鐵行業(yè)第四位。2010年?duì)I業(yè)收入達(dá)到1907億元，資產(chǎn)總額2038億元，排名世界500強(qiáng)企業(yè)第340位。然而近年來(lái)，由于世界經(jīng)濟(jì)的巨大波動(dòng)，鋼鐵行業(yè)倍受打擊，主營(yíng)收入持續(xù)降低，不斷有鋼鐵企業(yè)成為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢的犧牲品，各鋼鐵企業(yè)都開(kāi)始謀求短時(shí)間可行的新的出路——非鋼產(chǎn)業(yè)，來(lái)度過(guò)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的嚴(yán)冬時(shí)期。

一、武漢鋼鐵多元發(fā)展的原因

1．鋼鐵行業(yè)銷(xiāo)售利潤(rùn)連年下降。根據(jù)中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)鋼鐵行業(yè)的利潤(rùn)已經(jīng)從2005年的6.25%迅速下降到2011年的2.42％，而且這種趨勢(shì)仍然在繼續(xù)。2011年全國(guó)工業(yè)平均利潤(rùn)率為6％，而鋼鐵行業(yè)的利潤(rùn)還不到3％，甚至還有15％的鋼鐵企業(yè)是虧損的。這說(shuō)明鋼鐵行業(yè)不但沒(méi)有推進(jìn)工業(yè)增收，甚至需要其他行業(yè)的補(bǔ)給。作為國(guó)內(nèi)上市公司的武漢鋼鐵也一直處于微利狀態(tài)，每股價(jià)格從2008年的20元驟降到2012年的2元左右，平均每年下降50％以上，下降速度之快實(shí)屬罕見(jiàn)。圖1為武鋼股份自2011年4月到2012年1月的股價(jià)K線圖，其呈直線下滑趨勢(shì)，前景不容樂(lè)觀。從表1中也可明顯看出，自2009～2011年武鋼股份每股盈利平均水平還不到0.06元。武漢鋼鐵鋼鐵主業(yè)發(fā)展的艱辛可想而知。

2.產(chǎn)能大于需求，庫(kù)存不斷增加導(dǎo)致嚴(yán)重的供大于求。2008年世界上爆發(fā)了規(guī)模空前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，深刻影響了中國(guó)居民的投資傾向，對(duì)固定資產(chǎn)的投資規(guī)模迅速擴(kuò)大。這直接導(dǎo)致全國(guó)掀起了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的狂潮。一時(shí)間出現(xiàn)鋼材供給不足的情況，各地鋼材供銷(xiāo)商紛紛增加庫(kù)存（圖2中可以看到2008年鋼材庫(kù)存開(kāi)始明顯上升），全國(guó)大小鋼鐵生產(chǎn)基地也跟風(fēng)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，引進(jìn)新的生產(chǎn)線，鋼鐵行業(yè)一派繁榮。可以看到，在表1中2008年武鋼股份的每股盈利水平遠(yuǎn)超其余年份。至2011年，政府陸續(xù)出臺(tái)了對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)更加有力的調(diào)控政策，致使各地房地產(chǎn)投資增速迅速下滑（見(jiàn)圖3），導(dǎo)致鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能大大超過(guò)需求，各地庫(kù)存激增，鋼鐵價(jià)格不斷下跌。這也嚴(yán)重影響了鋼鐵行業(yè)主業(yè)的收益情況。

3．上游原材料價(jià)格不斷上漲，致使生產(chǎn)成本增加。礦石是鋼鐵企業(yè)最大的生產(chǎn)成本，然而作為全球最大鋼產(chǎn)地之一的中國(guó)，60％以上的礦石依賴(lài)于進(jìn)口，是當(dāng)今全球最大的鐵礦石買(mǎi)家。武漢鋼鐵的鐵礦石對(duì)外依賴(lài)度甚至高達(dá)80％。世界三大鐵礦石開(kāi)采商擁有全球80％的鐵礦藏量，自2009年到2010年，國(guó)際鐵礦石的價(jià)格分別比上年上漲了30％，90％。對(duì)比武漢鋼鐵2008年和2010年的收入趨勢(shì)（表2）和利潤(rùn)趨勢(shì)（表3）可得到結(jié)論，盡管2010年收入趨勢(shì)略高于2008年，但其營(yíng)業(yè)利潤(rùn)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于2008年。這主要就是由于國(guó)際礦石價(jià)格大幅上漲，大大壓縮了鋼鐵行業(yè)的利潤(rùn)空間。2011年，全行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)利潤(rùn)500多億元，而僅僅因?yàn)殍F礦石漲價(jià)，就多支付了1040億元。高價(jià)原料無(wú)疑已經(jīng)成為整個(gè)鋼鐵行業(yè)的苦主。

4．武漢鋼鐵自身劣勢(shì)分析。首先，武漢鋼鐵深居內(nèi)陸，雖然臨近大冶鐵礦和平頂山煤礦，但所提供的鐵礦石也只能滿(mǎn)足武漢鋼鐵20%的需求。大量的原料礦石需要從國(guó)外進(jìn)口，這也增加了武漢鋼鐵物流倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸方面的成本費(fèi)用。相比于首鋼和寶鋼依托于港口城市的鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本方面的劣勢(shì)更加凸顯。其次，產(chǎn)品技不如人，高端鋼材生產(chǎn)涉足少，依然不能滿(mǎn)足內(nèi)需。盡管我國(guó)粗鋼產(chǎn)量已占全球的產(chǎn)量的近一半，但2011年上半年我國(guó)進(jìn)口鋼材均價(jià)較出口鋼材均價(jià)高出343美元/噸，這意味著部分高端鋼材依然依賴(lài)進(jìn)口。國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)同國(guó)際鋼鐵企業(yè)相比，技術(shù)差距依舊非常明顯，在產(chǎn)量提高的同時(shí)，技術(shù)仍處于滯后狀態(tài)，導(dǎo)致不能滿(mǎn)足下游對(duì)高端產(chǎn)品的需求，流失了大量的市場(chǎng)。

二、武漢鋼鐵多元發(fā)展的方向及優(yōu)勢(shì)

（1）多元發(fā)展的方向。隨著鋼鐵主業(yè)利潤(rùn)率的急劇壓縮，發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)就成為鋼鐵企業(yè)不約而同的選擇。蒂森·克虜伯公司是德國(guó)最大的鋼鐵產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，其非鋼產(chǎn)業(yè)份額高達(dá)50%，旗下的汽車(chē)技術(shù)、工程設(shè)計(jì)、電梯、機(jī)器制造及貿(mào)易業(yè)務(wù)高速發(fā)展，其中電梯制造已成為全球三大生產(chǎn)商之一。（2）多元發(fā)展的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。武漢鋼鐵集團(tuán)依托于湖北省武漢市發(fā)展而來(lái)，位于城市東郊，長(zhǎng)江南岸。地處長(zhǎng)江中下游平原，土地平坦，土壤肥沃，擁有良好的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)。湖北省武漢市是我國(guó)中部地區(qū)的心腹城市，水陸運(yùn)輸便利，鐵路網(wǎng)絡(luò)四通八達(dá)，可以與內(nèi)陸市場(chǎng)良好銜接。另外武漢鋼鐵還臨近煤鐵資源產(chǎn)地，為其發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)提供了條件。最后武漢市有很多高等院校，培養(yǎng)了大量高素質(zhì)人才，為其開(kāi)展對(duì)外貿(mào)易，進(jìn)行高科技研究提供了人才基礎(chǔ)。（3）多元發(fā)展的企業(yè)優(yōu)勢(shì)。武漢鋼鐵集團(tuán)作為國(guó)有控股的大型鋼鐵企業(yè)，擁有雄厚的資金，國(guó)內(nèi)先進(jìn)的管理技術(shù)水平以及一批高科技人才的先天優(yōu)勢(shì)。這就為發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，攻破技術(shù)難題，創(chuàng)造發(fā)明新成果提供了必要的資金、技術(shù)以及人才基礎(chǔ)。此外，武漢鋼鐵作為中部崛起的重點(diǎn)扶植企業(yè)，受到國(guó)家政策的很大支持，可以減少各相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的阻力。經(jīng)濟(jì)危機(jī)后鋼鐵企業(yè)進(jìn)入嚴(yán)冬時(shí)期，“十二五”規(guī)劃的出臺(tái)無(wú)疑會(huì)給鋼鐵行業(yè)送來(lái)一股暖風(fēng)。

三、武漢鋼鐵多元發(fā)展的可行性

（1）發(fā)展高新技術(shù)，綜合利用資源。高新技術(shù)、工業(yè)氣體、煤化工業(yè)同屬新興產(chǎn)業(yè)，具有良好的發(fā)展前景。其中高新技術(shù)現(xiàn)已投產(chǎn)，目前擁有一個(gè)工程技術(shù)集團(tuán)，和國(guó)外也合作了一些項(xiàng)目，預(yù)計(jì)每年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值120億元利潤(rùn)14億元，利潤(rùn)超過(guò)10％。（2）嚴(yán)格的成本控制，創(chuàng)造新的效益。武漢鋼鐵今年加快了海外資源開(kāi)發(fā)的步伐，現(xiàn)已在巴西、澳大利亞、加拿大對(duì)8個(gè)海外鐵礦的權(quán)益進(jìn)行了投資，獲得權(quán)益礦總量達(dá)200至300億噸。另外，武漢鋼鐵目前還開(kāi)展了31個(gè)海外合作項(xiàng)目，其中包括鐵礦、海外貿(mào)易、煤礦、鋼鐵生產(chǎn)等。從而進(jìn)一步降低了原材料的成本壓力。近年武漢市物流行業(yè)發(fā)展迅速，每年增幅都在10％以上，武漢鋼鐵作為武漢市最大的重工業(yè)集團(tuán)，可以依托武漢市四通八達(dá)、方式多樣的交通網(wǎng)絡(luò)，迅速成長(zhǎng)為內(nèi)陸鋼鐵等重工業(yè)的原材料和產(chǎn)品集散地。最后，利用長(zhǎng)江中下游平原的良好的自然環(huán)境資源，發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)，既可以滿(mǎn)足武鋼工人及家屬的巨大開(kāi)銷(xiāo)，還可以適量投入市場(chǎng)。（3）積極開(kāi)拓銷(xiāo)售市場(chǎng)和銷(xiāo)售領(lǐng)域。針對(duì)目前國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩和下游供需嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象，國(guó)際貿(mào)易的開(kāi)展和鋼材深加工的推進(jìn)勢(shì)在必行。開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易是按照“十二五”規(guī)劃的指示向國(guó)外轉(zhuǎn)移過(guò)剩產(chǎn)能，平衡國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)價(jià)格，獲得利潤(rùn)的必然選擇。（4）產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)一步完善。武漢鋼鐵非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展構(gòu)想的提出，標(biāo)志著武漢鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈將進(jìn)一步完善和延伸。武漢鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的健全，使得其與鋼鐵相關(guān)的原料、物流、生產(chǎn)、加工以及銷(xiāo)售等方面都有機(jī)會(huì)成為利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)，這不僅可以利用內(nèi)部?jī)r(jià)格實(shí)現(xiàn)成本的最小化，還可以服務(wù)于其他中小企業(yè)，達(dá)到互利共贏的目的，促使我國(guó)中部經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步騰飛。

四、總結(jié)

2011年，武漢鋼鐵非鋼產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20.8億元，首次超過(guò)鋼鐵主業(yè)，占集團(tuán)利潤(rùn)總額的50％以上。這充分證明非鋼產(chǎn)業(yè)不僅具有強(qiáng)大的生命力，而且可以在短期內(nèi)彌補(bǔ)鋼鐵行業(yè)微利帶來(lái)的損失。然而要解決鋼鐵行業(yè)的盈利問(wèn)題，非鋼產(chǎn)業(yè)還是“治標(biāo)不治本”。武漢鋼鐵要加快由“一業(yè)為主”向“一業(yè)特強(qiáng)，適度多元化”轉(zhuǎn)變，多元發(fā)展的同時(shí)不能放棄鋼鐵主業(yè)，而是要在貫徹國(guó)家“十二五”規(guī)劃，嚴(yán)格控制產(chǎn)能，加快淘汰落后產(chǎn)能、節(jié)能減排的前提下，加大高新技術(shù)研究資金的投入，生產(chǎn)高附加值的鋼鐵產(chǎn)品，切實(shí)提高武漢鋼鐵鋼鐵主業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。總之，非鋼產(chǎn)業(yè)確實(shí)可以為武漢鋼鐵提供新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，鋼鐵主業(yè)才是鋼鐵企業(yè)繁榮的關(guān)鍵。所以，鋼鐵主業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)要做到“兩手抓，兩手都要硬”，讓二者形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，這樣才能度過(guò)鋼鐵企業(yè)的不同時(shí)期。

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