淺談蘭州印刷企業的變化與管理

【摘要】隨著市場經濟的不斷深化印刷企業的體質漸漸地由制造服務業轉型為廣告傳媒、資訊、票據等轉變，產業設備也由單一的彩色疊印向以自動化、電腦化、防偽化、信息化的方式轉變，因此怎樣提高印刷企業的品質，改進生產工藝，制定新的行業標準已經迫在眉睫。

【關鍵詞】彩色疊印；自動化；工作標準

進入21世紀，以常識為主的新經濟正成為新世紀開展的主流，以信息技能等高科技為代表的新興出產力必將改動包羅印刷企業在內的企業治理情況。起首是顧客要求的轉變，隨著人民物質生活程度的進步，顧客對產物質量的要求也越來越高。還此外因為行業投資門檻不高，以及前兩年“要想發，搞印刷”錯誤觀念的影響，一多量直接印刷、數字印刷、按需印刷等印務公司不時成立，顧客的選擇到達史無前例的寬度。其次是隨著買方市場的構成，市場競爭劇烈的加劇，印刷質量的概念在不時深化，質量治理被提到一個全新的高度。

近年來，隨著蘭州市場經濟體制的不斷深化，東西部信息化交流的不斷加速，本地印刷企業的體質目前正在激進變化中漸漸地由制造服務業轉型為廣告傳媒、資訊、票據等產業，印刷企業的設備也由單一的彩色疊印向以自動化、電腦化、防偽化、信息化的方式，突飛猛進的改造創新，客戶對印刷品的要求也愈來愈嚴格，愈來愈多樣化。應該如何適應時代的變化，印刷企業的經營者、管理者們將要面對一個全新的課題。

首先要具有現代人的眼光，不要只是依靠經驗、傳承與直覺，應該多吸收一些管理知識、技術實務與科技新知，對于電子化、電腦化、資訊化的生產系統應有使用的能力；其次，印刷人本身應建立一套標準化的生產管理系統，與人性化的管理體制。印刷企業是由零件少量型的服務產業發展過來，上世紀以前的印刷企業，其業務的來源大都是間接而來，最近10年間，直接業務才漸漸增多。究其影響的因素，大概有下列四點：（1）服務范疇、社會結構的變化，包括教育程度，生活水準的提升。（2）一般消費者要求水準的提高，包括對印刷品質與服務品質的要求。（3）服務業的掘起，包括廣告設計、出版業、電子傳媒業等傳播媒體的興起。（4）中介媒體的要求，包括產品多樣化、品質高級化、服務精致化、加工準時化等。

進入新世紀，常識經濟時代下的市場需求的特性化和印刷同期的不時縮短，加上直接制版、數字化圖文傳輸、數字化印刷、高速膠印輪起色等一多量出產東西的使用，印刷企業追求的將是速度型效益增進。常識經濟時代一個主要市場競爭規律就是“快”，“快魚吃慢魚”也是印刷企業競爭規律，因而，印刷市場競爭不只是比價錢、比質量、比效率、最主要的前提就是比速度，在包管質量、效勞程度的還，印刷流程速度要快，因此要做到這一點，企業獲取信息要快，資金周轉要快，決議計劃、出產、反應等均要快，對于印刷企業來講，快的實質是降低工夫本錢，以順應市場特性化所決議的多種類、少批量、靈敏出產的要求。

現在蘭州的印刷企業大部份都沒有一套完整的管理制度，但是每家工廠都或多或少有他們沿習多年的管理方法，對于每件印品的作業時間、作業標準、成本核算都無法明確，因此實際的作業時間都比標準作業時間長，而延誤了交貨日期，要求的品質也參差不齊而屢遭違約，有些不應該有的開銷也經常發生從而增加了企業成本；假如印刷經營者再不檢討利弊得失，提出改善管理的方法，再不培養管理的能力，將無法嚴守交貨日期而與客戶漸行漸遠，也會增加實際成本而減少獲利。歸納起來，生產管理標準化產生要求做到以下幾點：（1）整理過去的經驗，確定工作標準化（方法、責任和權限）。（2）按照確定的標準進行執行，并需要檢驗是否要一起遵守這種標準。（3）建立合理的用人機制，規范化的薪酬標準。（4）工作標準有不適應的地方要及時組織完善。

傳統治理學常識表明：企業計謀決定于企業的構造。企業組織形式的革新是技能革命特殊是信息化、收集化的必定后果，還也是企業計謀目的調整的要求。隨著印刷分工的專業化、精密化，企業治理環節增多，本錢增多，效率降低，企業界部呈現分歧水平的權要主義。在信息時代，隨著核算機在印刷企業各治理、出產環節中的使用，企業規范化的信息，如印刷出產調劑、產量等都有前提采用電腦操作，企業治理部分、條理響應的可以削減，企業組織構造一改傳統的集權為特征的金字塔型的條理構造，而演化為以分權為特征的橫向構造為主，然后愈加有利于“一向治理”形式的履行，如許既簡化分工，又添加了責任感，各治理部分、條理愈加綜合化。

“逆水行舟不進則退，知過能改善莫大焉”，企業經營也是一樣，堅持已定標準。應該在每一種工作項目中隨時提出檢討改進，接受新修訂的方案，也應該隨時吸收新知、提出修改意見。這種新方案、新技術、新產品、新創見、將它組織整理，變成有系統的制度，就是標準化。

參考文獻

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