小支點,撬動社科學(xué)術(shù)大出版

現(xiàn)任社科文獻(xiàn)出版社社長謝壽光，1982年從廈門大學(xué)哲學(xué)系畢業(yè)，即進(jìn)入中國大百科全書出版社從事編輯工作。從學(xué)生時代就立志當(dāng)編輯的他，本身對社會科學(xué)方向有所偏好。從編輯的基礎(chǔ)工作起步，到擔(dān)任編輯部主任、社長助理，謝壽光在積累廣泛的出版資源的同時，也不斷提高著自己的知識水平，拓展著自己的出版理念。在大百科全書出版社的工作經(jīng)歷，為他的出版人生撒下了人文社科的種子，也讓他與社科出版結(jié)下了不解之緣。

1997年秋天，謝壽光調(diào)入中國社會科學(xué)院，任社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社（注：下文簡稱社科文獻(xiàn)社）副社長兼副總編輯。當(dāng)時，由于內(nèi)部原因，這個成立于1985年的出版社處于半停滯的狀態(tài)，全社員工總數(shù)只有22個人，年出書不到100種，年銷售收入最高也不過400萬元。

回憶起往事，謝社長的語氣中仍不減當(dāng)年的雄心：“那時出版社人很少，要過小日子應(yīng)該還是沒問題。但是我從一個大出版社到一個小出版社來，我是要做事的?！睉{著一股“要做事”的信念，謝壽光開啟了社科文獻(xiàn)社的“第二次創(chuàng)業(yè)”歷程。

兩次創(chuàng)業(yè)，筑中國社科出版重鎮(zhèn)

1998年10月，謝壽光升任社長兼總編輯。當(dāng)時，面對著商務(wù)印書館、中國社會科學(xué)出版社等社科學(xué)術(shù)出版大社，小小的社科文獻(xiàn)社該何去何從？這是發(fā)起“第二次創(chuàng)業(yè)”的謝壽光需要面臨的首要問題。

“在二十世紀(jì)二三十年代，中國的學(xué)術(shù)出版跟其他國家差不多是同步的，并不落后。但是到了八九十年代，盡管出版的數(shù)量規(guī)模都發(fā)展了，書的印刷技術(shù)也提高了，但是內(nèi)容并沒有相應(yīng)的提高，很大程度上反而倒退了?！敝袊趯W(xué)術(shù)出版領(lǐng)域的疲軟，給了社科文獻(xiàn)社一個發(fā)展的舞臺?！熬驮凇鐣茖W(xué)文獻(xiàn)’這個名字上做文章，打造學(xué)術(shù)經(jīng)典，做學(xué)術(shù)的高端，為專業(yè)人士提供最大的智力支持?！?/p>

明確了這一定位之后，社科文獻(xiàn)社開啟了“第二次創(chuàng)業(yè)”。僅僅一年之后，出版社的銷售碼洋就比“第二次創(chuàng)業(yè)”前的1997年增長了6倍。而今，社科文獻(xiàn)社已經(jīng)從最初只有十幾個員工、幾間辦公室、十幾萬元的注冊資金，發(fā)展到今天擁有一支以年輕的博士、碩士為主體，以一批從社科院剛退出科研一線的各學(xué)科專家為支撐的200多位高素質(zhì)的編輯出版隊伍，年出版新書1000種，年銷售碼洋1.27億，在銷圖書4000多種，已然成為中國學(xué)術(shù)出版的重鎮(zhèn)。謝壽光社長領(lǐng)導(dǎo)下的出版隊伍，以社科文獻(xiàn)社這個曾經(jīng)籍籍無名的小支點，撬動了中國的社科學(xué)術(shù)出版。

2011年，這一從“第二次創(chuàng)業(yè)”中脫胎換骨的出版社，又吹響了“第三次創(chuàng)業(yè)”的號角，進(jìn)一步加大了在社科學(xué)術(shù)領(lǐng)域的出版力度，加緊數(shù)字出版和“走出去”的步伐，同時緊扣市場趨勢，嘗試更多樣化的營銷宣傳手段。在新一輪的創(chuàng)業(yè)歷程中，社科文獻(xiàn)社正成長為一家更加全面、更加現(xiàn)代化的專業(yè)出版社。

堅持高端出版之路

社科文獻(xiàn)社緊緊依托中國社科院的資源，堅持“創(chuàng)社科經(jīng)典，出傳世文獻(xiàn)”的出版理念?！拔覀兞⒅居谧龈叨说膶W(xué)術(shù)出版，要打造起人文社會科學(xué)成果的推廣平臺，讓這些社科成果的價值能夠?qū)崿F(xiàn)。為什么現(xiàn)在很多學(xué)者指名要到我們出版社來出書，為什么很多教授開出的研究生必讀書目都是我們出版社的書？就因為我們始終堅持高端的學(xué)術(shù)出版。盡管我們有很多專業(yè)書籍是由政府機(jī)構(gòu)或基金會來提供資金資助的，但是我們的底線是，必須符合學(xué)術(shù)出版的標(biāo)準(zhǔn)。”對于出版社的出版標(biāo)準(zhǔn)，謝壽光社長堅定不移。

如此高的出版定位，對出版社的編輯能力也提出了更高的要求。謝壽光要求每位編輯“術(shù)業(yè)有專攻”?！拔覉猿值氖?，編輯學(xué)什么專業(yè)的就編什么專業(yè)的書籍，不允許跨學(xué)科編稿?！鄙跚?，由專業(yè)編輯團(tuán)隊編輯完成的書稿，再請社外的資深編輯進(jìn)行編校質(zhì)量檢查，這已成為社科文獻(xiàn)社的一項常規(guī)制度。

嚴(yán)格的編校制度、高端的出版定位，保證了圖書的高質(zhì)量，也使社科文獻(xiàn)社逐漸形成了“權(quán)威、前沿、原創(chuàng)”的產(chǎn)品特色。出版社先后策劃出版了著名的圖書品牌和學(xué)術(shù)品牌“皮書”系列、《列國志》、“社科文獻(xiàn)精品譯庫”、“全球化譯叢”、“氣候變化與人類發(fā)展譯叢”、“近世中國”、“博源文庫”等一大批既有學(xué)術(shù)影響又有市場價值的系列圖書。2011年，出版社承擔(dān)了中國社科院內(nèi)出版項目達(dá)178種，此外在社會學(xué)、近現(xiàn)代史等領(lǐng)域還出版了一批高質(zhì)量的專業(yè)學(xué)術(shù)出版物，并有45種單書、叢書和音像制品獲獎。經(jīng)過“第二次創(chuàng)業(yè)”的積累，以及“第三次創(chuàng)業(yè)”的加力，社科文獻(xiàn)社無疑已經(jīng)成為中國人文社會科學(xué)出版的權(quán)威。

“皮書”系列：讓學(xué)術(shù)也暢銷

社科文獻(xiàn)社堅持走學(xué)術(shù)產(chǎn)品的系列化、規(guī)?；⑹袌龌\營道路，其中“皮書”系列是這一運作模式下最具代表性的成功案例，也是提及社科文獻(xiàn)社時無法避而不談的出版項目?！捌痹俏鞣絿业墓俜轿募娴慕y(tǒng)稱，包括白皮書、藍(lán)皮書、綠皮書、紅皮書、黃皮書等。在社科文獻(xiàn)社“第二次創(chuàng)業(yè)”初始階段，為了擺脫學(xué)術(shù)出版曲高和寡的局面，打造出既有品味又能夠引起大眾關(guān)注的學(xué)術(shù)暢銷書，謝壽光社長選擇皮書作為突破點。

1998年，社科文獻(xiàn)社成立了“皮書工作室”，制定出操作手冊，規(guī)定了皮書運作中從聯(lián)系課題組、接收書稿到編輯加工、印制、營銷的每一個環(huán)節(jié)的具體工作安排。出版社致力于將“皮書”系列打造成為人們社會生活的指導(dǎo)性讀物，因此在編輯過程中，出版社除了要求執(zhí)筆人對社會某一領(lǐng)域進(jìn)行宏觀的分析和預(yù)測外，還要注重對影響人們生活的具體問題進(jìn)行討論，盡量滿足人們對這些具有現(xiàn)實意義的資訊的需求。

經(jīng)過十幾年的運作，“皮書”系列已經(jīng)成為社科文獻(xiàn)社的主要品牌。“社會文獻(xiàn)社和‘皮書’系列幾乎是同一名詞，甚至知道‘皮書’的人可能比知道出版社名字的更多一些?！蹦壳埃缈莆墨I(xiàn)社的皮書種類已經(jīng)擴(kuò)大到近200種，占該社整個出書品種的1/5、銷售碼洋的1/4、利潤的1/3。由于對開發(fā)“皮書”系列的獨具慧眼，謝壽光社長被出版界譽為“中國 ‘皮書’出版第一人”。

推動中國學(xué)術(shù)出版“走出去”

作為一家以傳播人文社會科學(xué)知識為己任的專業(yè)學(xué)術(shù)出版社，社科文獻(xiàn)社一直以來也致力于中國學(xué)術(shù)“走出去”戰(zhàn)略。社科文獻(xiàn)社與近400家人文社科研究和教學(xué)機(jī)構(gòu)以及英、法、德、英、日、韓等國及港臺地區(qū)近40家出版和學(xué)術(shù)文化機(jī)構(gòu)建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

“我們不能僅僅把這項工作局限在輸出多少版權(quán)、引進(jìn)多少版權(quán)，而應(yīng)該更多地考慮如何在國際社會和學(xué)術(shù)界構(gòu)建中國學(xué)術(shù)的傳播平臺，增強(qiáng)我們的學(xué)術(shù)話語權(quán)和國際影響力。” 社科文獻(xiàn)社先后與荷蘭博睿出版社合作，面向海外推出了《經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書》、《社會藍(lán)皮書》等近十余種皮書的英文版；此外，《從苦行者社會到消費者社會》、《二十世紀(jì)中國史綱》、《中華人民共和國法制史》等十余種著作列選新聞出版總署“經(jīng)典中國國際出版工程”。在國際社科學(xué)術(shù)界，社科文獻(xiàn)社正努力地發(fā)出中國自己的聲音。

引領(lǐng)數(shù)字出版先潮

翻開社科文獻(xiàn)社的大事記，可以發(fā)現(xiàn)，早在1998年，出版社就正式成立了聲像電子部，全面啟動數(shù)字出版工作。這在互聯(lián)網(wǎng)剛開始普及的當(dāng)時，不能不說是極具超前眼光的發(fā)展計劃。

“當(dāng)時我們就已經(jīng)認(rèn)識到，傳統(tǒng)出版和數(shù)字出版如果不做有效的結(jié)合，在未來的傳統(tǒng)出版里，將會失去你的全部或者大部分的生存空間”。因此，“當(dāng)數(shù)字時代來臨，出版業(yè)的生產(chǎn)方式、運營方式必然要跟著轉(zhuǎn)變。晚轉(zhuǎn)不如早轉(zhuǎn)?！碧崆岸床斓搅藬?shù)字出版必將對傳統(tǒng)出版帶來沖擊，社科文獻(xiàn)社在十多年前就邁開了數(shù)字化的步伐，并始終走在同行業(yè)的前列。自聲像電子部成立后，1999年，出版社自主研發(fā)了該社第一版網(wǎng)站系統(tǒng)；2003年，配合“皮書”系列，開發(fā)了“社會科學(xué)文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫光盤”，光盤同時具備了電子書和數(shù)據(jù)庫查詢功能，引發(fā)了出版業(yè)圖書功能的革命；2003年底，實現(xiàn)了編輯、出版和發(fā)行業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化運行，向無紙化辦公邁出了重要一步；2004年，設(shè)計制作了具備電子商務(wù)等功能的新一代網(wǎng)站，實現(xiàn)了圖書數(shù)據(jù)庫以光盤為載體逐步向網(wǎng)絡(luò)過渡；2009年5月，皮書數(shù)據(jù)庫一期正式向外發(fā)布；2011年12月，出版社“數(shù)字出版集成管理及運營平臺系統(tǒng)”項目入選“2011年新聞出版改革項目庫”。

社科文獻(xiàn)社在數(shù)字化的道路上一步步向前，卻并不是簡單的內(nèi)容轉(zhuǎn)制而已。“在數(shù)字出版領(lǐng)域，我們的定位是內(nèi)容經(jīng)營商，而不僅僅是內(nèi)容提供商。我認(rèn)為，如果只以內(nèi)容提供商的身份與數(shù)字公司合作，那么人家仍然是主動者，這對我們是非常不利的?！睂τ跀?shù)字出版的形勢，謝壽光社長有著敏銳而又與時俱進(jìn)的洞察力。據(jù)他介紹，該社的數(shù)字產(chǎn)品在銷售上頗費心思，像“皮書數(shù)據(jù)庫”、“列國志數(shù)據(jù)庫”都既可以打包出售，也可以為購買者提供定制服務(wù)，甚至可以以篇章為單位進(jìn)行銷售，適應(yīng)不同類型用戶的需求。

注重營銷推廣，也是社科文獻(xiàn)社在新市場環(huán)境下得以脫穎而出的殺手锏。謝壽光在接受采訪時自信地說：“很少有出版社能有我們這么強(qiáng)的傳播能力。我們這十幾年打造下來，整個市場營銷中心統(tǒng)籌著四大部門，每個部門各自分工?！痹谖⒉┑挠绊懭找鏀U(kuò)大的2011年，社科文獻(xiàn)社也緊跟時勢，將微博營銷作為企業(yè)營銷的一部分?！懊髂辏覀儗谖⒉┖统霭鎯r值上深度探討，把微博這個利器和出版很好地結(jié)合起來，融成一體，把我們學(xué)術(shù)出版平臺打造得更加有效，更加結(jié)實，為我們這個社會提供更多的學(xué)術(shù)產(chǎn)品。”

十幾年前的發(fā)展意識和創(chuàng)新的魄力，使得社科文獻(xiàn)社在現(xiàn)今收獲頗豐。現(xiàn)在，耕耘仍在繼續(xù)。謝壽光說：“我希望我們?nèi)绲膯T工努力去構(gòu)筑一個夢想的空間，搭建一個圓夢的平臺，爭做一個有夢的社科文獻(xiàn)人，使自己所有的夢在這個平臺上得到實現(xiàn)。這個夢就是辦一個讓人尊敬的學(xué)術(shù)出版機(jī)構(gòu)，讓每一個人感到自豪和驕傲。”