小支點(diǎn),撬動(dòng)社科學(xué)術(shù)大出版

現(xiàn)任社科文獻(xiàn)出版社社長(zhǎng)謝壽光，1982年從廈門大學(xué)哲學(xué)系畢業(yè)，即進(jìn)入中國(guó)大百科全書出版社從事編輯工作。從學(xué)生時(shí)代就立志當(dāng)編輯的他，本身對(duì)社會(huì)科學(xué)方向有所偏好。從編輯的基礎(chǔ)工作起步，到擔(dān)任編輯部主任、社長(zhǎng)助理，謝壽光在積累廣泛的出版資源的同時(shí)，也不斷提高著自己的知識(shí)水平，拓展著自己的出版理念。在大百科全書出版社的工作經(jīng)歷，為他的出版人生撒下了人文社科的種子，也讓他與社科出版結(jié)下了不解之緣。

1997年秋天，謝壽光調(diào)入中國(guó)社會(huì)科學(xué)院，任社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社（注：下文簡(jiǎn)稱社科文獻(xiàn)社）副社長(zhǎng)兼副總編輯。當(dāng)時(shí)，由于內(nèi)部原因，這個(gè)成立于1985年的出版社處于半停滯的狀態(tài)，全社員工總數(shù)只有22個(gè)人，年出書不到100種，年銷售收入最高也不過400萬(wàn)元。

回憶起往事，謝社長(zhǎng)的語(yǔ)氣中仍不減當(dāng)年的雄心：“那時(shí)出版社人很少，要過小日子應(yīng)該還是沒問題。但是我從一個(gè)大出版社到一個(gè)小出版社來(lái)，我是要做事的。”憑著一股“要做事”的信念，謝壽光開啟了社科文獻(xiàn)社的“第二次創(chuàng)業(yè)”歷程。

兩次創(chuàng)業(yè)，筑中國(guó)社科出版重鎮(zhèn)

1998年10月，謝壽光升任社長(zhǎng)兼總編輯。當(dāng)時(shí)，面對(duì)著商務(wù)印書館、中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社等社科學(xué)術(shù)出版大社，小小的社科文獻(xiàn)社該何去何從？這是發(fā)起“第二次創(chuàng)業(yè)”的謝壽光需要面臨的首要問題。

“在二十世紀(jì)二三十年代，中國(guó)的學(xué)術(shù)出版跟其他國(guó)家差不多是同步的，并不落后。但是到了八九十年代，盡管出版的數(shù)量規(guī)模都發(fā)展了，書的印刷技術(shù)也提高了，但是內(nèi)容并沒有相應(yīng)的提高，很大程度上反而倒退了。”中國(guó)在學(xué)術(shù)出版領(lǐng)域的疲軟，給了社科文獻(xiàn)社一個(gè)發(fā)展的舞臺(tái)。“就在‘社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)’這個(gè)名字上做文章，打造學(xué)術(shù)經(jīng)典，做學(xué)術(shù)的高端，為專業(yè)人士提供最大的智力支持。”

明確了這一定位之后，社科文獻(xiàn)社開啟了“第二次創(chuàng)業(yè)”。僅僅一年之后，出版社的銷售碼洋就比“第二次創(chuàng)業(yè)”前的1997年增長(zhǎng)了6倍。而今，社科文獻(xiàn)社已經(jīng)從最初只有十幾個(gè)員工、幾間辦公室、十幾萬(wàn)元的注冊(cè)資金，發(fā)展到今天擁有一支以年輕的博士、碩士為主體，以一批從社科院剛退出科研一線的各學(xué)科專家為支撐的200多位高素質(zhì)的編輯出版隊(duì)伍，年出版新書1000種，年銷售碼洋1.27億，在銷圖書4000多種，已然成為中國(guó)學(xué)術(shù)出版的重鎮(zhèn)。謝壽光社長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的出版隊(duì)伍，以社科文獻(xiàn)社這個(gè)曾經(jīng)籍籍無(wú)名的小支點(diǎn)，撬動(dòng)了中國(guó)的社科學(xué)術(shù)出版。

2011年，這一從“第二次創(chuàng)業(yè)”中脫胎換骨的出版社，又吹響了“第三次創(chuàng)業(yè)”的號(hào)角，進(jìn)一步加大了在社科學(xué)術(shù)領(lǐng)域的出版力度，加緊數(shù)字出版和“走出去”的步伐，同時(shí)緊扣市場(chǎng)趨勢(shì)，嘗試更多樣化的營(yíng)銷宣傳手段。在新一輪的創(chuàng)業(yè)歷程中，社科文獻(xiàn)社正成長(zhǎng)為一家更加全面、更加現(xiàn)代化的專業(yè)出版社。

堅(jiān)持高端出版之路

社科文獻(xiàn)社緊緊依托中國(guó)社科院的資源，堅(jiān)持“創(chuàng)社科經(jīng)典，出傳世文獻(xiàn)”的出版理念。“我們立志于做高端的學(xué)術(shù)出版，要打造起人文社會(huì)科學(xué)成果的推廣平臺(tái)，讓這些社科成果的價(jià)值能夠?qū)崿F(xiàn)。為什么現(xiàn)在很多學(xué)者指名要到我們出版社來(lái)出書，為什么很多教授開出的研究生必讀書目都是我們出版社的書？就因?yàn)槲覀兪冀K堅(jiān)持高端的學(xué)術(shù)出版。盡管我們有很多專業(yè)書籍是由政府機(jī)構(gòu)或基金會(huì)來(lái)提供資金資助的，但是我們的底線是，必須符合學(xué)術(shù)出版的標(biāo)準(zhǔn)。”對(duì)于出版社的出版標(biāo)準(zhǔn)，謝壽光社長(zhǎng)堅(jiān)定不移。

如此高的出版定位，對(duì)出版社的編輯能力也提出了更高的要求。謝壽光要求每位編輯“術(shù)業(yè)有專攻”。“我堅(jiān)持的是，編輯學(xué)什么專業(yè)的就編什么專業(yè)的書籍，不允許跨學(xué)科編稿。”甚且，由專業(yè)編輯團(tuán)隊(duì)編輯完成的書稿，再請(qǐng)社外的資深編輯進(jìn)行編校質(zhì)量檢查，這已成為社科文獻(xiàn)社的一項(xiàng)常規(guī)制度。

嚴(yán)格的編校制度、高端的出版定位，保證了圖書的高質(zhì)量，也使社科文獻(xiàn)社逐漸形成了“權(quán)威、前沿、原創(chuàng)”的產(chǎn)品特色。出版社先后策劃出版了著名的圖書品牌和學(xué)術(shù)品牌“皮書”系列、《列國(guó)志》、“社科文獻(xiàn)精品譯庫(kù)”、“全球化譯叢”、“氣候變化與人類發(fā)展譯叢”、“近世中國(guó)”、“博源文庫(kù)”等一大批既有學(xué)術(shù)影響又有市場(chǎng)價(jià)值的系列圖書。2011年，出版社承擔(dān)了中國(guó)社科院內(nèi)出版項(xiàng)目達(dá)178種，此外在社會(huì)學(xué)、近現(xiàn)代史等領(lǐng)域還出版了一批高質(zhì)量的專業(yè)學(xué)術(shù)出版物，并有45種單書、叢書和音像制品獲獎(jiǎng)。經(jīng)過“第二次創(chuàng)業(yè)”的積累，以及“第三次創(chuàng)業(yè)”的加力，社科文獻(xiàn)社無(wú)疑已經(jīng)成為中國(guó)人文社會(huì)科學(xué)出版的權(quán)威。

“皮書”系列：讓學(xué)術(shù)也暢銷

社科文獻(xiàn)社堅(jiān)持走學(xué)術(shù)產(chǎn)品的系列化、規(guī)模化、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)道路，其中“皮書”系列是這一運(yùn)作模式下最具代表性的成功案例，也是提及社科文獻(xiàn)社時(shí)無(wú)法避而不談的出版項(xiàng)目。“皮書”原是西方國(guó)家的官方文件公告的統(tǒng)稱，包括白皮書、藍(lán)皮書、綠皮書、紅皮書、黃皮書等。在社科文獻(xiàn)社“第二次創(chuàng)業(yè)”初始階段，為了擺脫學(xué)術(shù)出版曲高和寡的局面，打造出既有品味又能夠引起大眾關(guān)注的學(xué)術(shù)暢銷書，謝壽光社長(zhǎng)選擇皮書作為突破點(diǎn)。

1998年，社科文獻(xiàn)社成立了“皮書工作室”，制定出操作手冊(cè)，規(guī)定了皮書運(yùn)作中從聯(lián)系課題組、接收書稿到編輯加工、印制、營(yíng)銷的每一個(gè)環(huán)節(jié)的具體工作安排。出版社致力于將“皮書”系列打造成為人們社會(huì)生活的指導(dǎo)性讀物，因此在編輯過程中，出版社除了要求執(zhí)筆人對(duì)社會(huì)某一領(lǐng)域進(jìn)行宏觀的分析和預(yù)測(cè)外，還要注重對(duì)影響人們生活的具體問題進(jìn)行討論，盡量滿足人們對(duì)這些具有現(xiàn)實(shí)意義的資訊的需求。

經(jīng)過十幾年的運(yùn)作，“皮書”系列已經(jīng)成為社科文獻(xiàn)社的主要品牌。“社會(huì)文獻(xiàn)社和‘皮書’系列幾乎是同一名詞，甚至知道‘皮書’的人可能比知道出版社名字的更多一些。”目前，社科文獻(xiàn)社的皮書種類已經(jīng)擴(kuò)大到近200種，占該社整個(gè)出書品種的1/5、銷售碼洋的1/4、利潤(rùn)的1/3。由于對(duì)開發(fā)“皮書”系列的獨(dú)具慧眼，謝壽光社長(zhǎng)被出版界譽(yù)為“中國(guó) ‘皮書’出版第一人”。

推動(dòng)中國(guó)學(xué)術(shù)出版“走出去”

作為一家以傳播人文社會(huì)科學(xué)知識(shí)為己任的專業(yè)學(xué)術(shù)出版社，社科文獻(xiàn)社一直以來(lái)也致力于中國(guó)學(xué)術(shù)“走出去”戰(zhàn)略。社科文獻(xiàn)社與近400家人文社科研究和教學(xué)機(jī)構(gòu)以及英、法、德、英、日、韓等國(guó)及港臺(tái)地區(qū)近40家出版和學(xué)術(shù)文化機(jī)構(gòu)建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

“我們不能僅僅把這項(xiàng)工作局限在輸出多少版權(quán)、引進(jìn)多少版權(quán)，而應(yīng)該更多地考慮如何在國(guó)際社會(huì)和學(xué)術(shù)界構(gòu)建中國(guó)學(xué)術(shù)的傳播平臺(tái)，增強(qiáng)我們的學(xué)術(shù)話語(yǔ)權(quán)和國(guó)際影響力。” 社科文獻(xiàn)社先后與荷蘭博睿出版社合作，面向海外推出了《經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書》、《社會(huì)藍(lán)皮書》等近十余種皮書的英文版；此外，《從苦行者社會(huì)到消費(fèi)者社會(huì)》、《二十世紀(jì)中國(guó)史綱》、《中華人民共和國(guó)法制史》等十余種著作列選新聞出版總署“經(jīng)典中國(guó)國(guó)際出版工程”。在國(guó)際社科學(xué)術(shù)界，社科文獻(xiàn)社正努力地發(fā)出中國(guó)自己的聲音。

引領(lǐng)數(shù)字出版先潮

翻開社科文獻(xiàn)社的大事記，可以發(fā)現(xiàn)，早在1998年，出版社就正式成立了聲像電子部，全面啟動(dòng)數(shù)字出版工作。這在互聯(lián)網(wǎng)剛開始普及的當(dāng)時(shí)，不能不說(shuō)是極具超前眼光的發(fā)展計(jì)劃。

“當(dāng)時(shí)我們就已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)出版和數(shù)字出版如果不做有效的結(jié)合，在未來(lái)的傳統(tǒng)出版里，將會(huì)失去你的全部或者大部分的生存空間”。因此，“當(dāng)數(shù)字時(shí)代來(lái)臨，出版業(yè)的生產(chǎn)方式、運(yùn)營(yíng)方式必然要跟著轉(zhuǎn)變。晚轉(zhuǎn)不如早轉(zhuǎn)。”提前洞察到了數(shù)字出版必將對(duì)傳統(tǒng)出版帶來(lái)沖擊，社科文獻(xiàn)社在十多年前就邁開了數(shù)字化的步伐，并始終走在同行業(yè)的前列。自聲像電子部成立后，1999年，出版社自主研發(fā)了該社第一版網(wǎng)站系統(tǒng)；2003年，配合“皮書”系列，開發(fā)了“社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)光盤”，光盤同時(shí)具備了電子書和數(shù)據(jù)庫(kù)查詢功能，引發(fā)了出版業(yè)圖書功能的革命；2003年底，實(shí)現(xiàn)了編輯、出版和發(fā)行業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行，向無(wú)紙化辦公邁出了重要一步；2004年，設(shè)計(jì)制作了具備電子商務(wù)等功能的新一代網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)了圖書數(shù)據(jù)庫(kù)以光盤為載體逐步向網(wǎng)絡(luò)過渡；2009年5月，皮書數(shù)據(jù)庫(kù)一期正式向外發(fā)布；2011年12月，出版社“數(shù)字出版集成管理及運(yùn)營(yíng)平臺(tái)系統(tǒng)”項(xiàng)目入選“2011年新聞出版改革項(xiàng)目庫(kù)”。

社科文獻(xiàn)社在數(shù)字化的道路上一步步向前，卻并不是簡(jiǎn)單的內(nèi)容轉(zhuǎn)制而已。“在數(shù)字出版領(lǐng)域，我們的定位是內(nèi)容經(jīng)營(yíng)商，而不僅僅是內(nèi)容提供商。我認(rèn)為，如果只以內(nèi)容提供商的身份與數(shù)字公司合作，那么人家仍然是主動(dòng)者，這對(duì)我們是非常不利的。”對(duì)于數(shù)字出版的形勢(shì)，謝壽光社長(zhǎng)有著敏銳而又與時(shí)俱進(jìn)的洞察力。據(jù)他介紹，該社的數(shù)字產(chǎn)品在銷售上頗費(fèi)心思，像“皮書數(shù)據(jù)庫(kù)”、“列國(guó)志數(shù)據(jù)庫(kù)”都既可以打包出售，也可以為購(gòu)買者提供定制服務(wù)，甚至可以以篇章為單位進(jìn)行銷售，適應(yīng)不同類型用戶的需求。

注重營(yíng)銷推廣，也是社科文獻(xiàn)社在新市場(chǎng)環(huán)境下得以脫穎而出的殺手锏。謝壽光在接受采訪時(shí)自信地說(shuō)：“很少有出版社能有我們這么強(qiáng)的傳播能力。我們這十幾年打造下來(lái)，整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷中心統(tǒng)籌著四大部門，每個(gè)部門各自分工。”在微博的影響日益擴(kuò)大的2011年，社科文獻(xiàn)社也緊跟時(shí)勢(shì)，將微博營(yíng)銷作為企業(yè)營(yíng)銷的一部分。“明年，我們將會(huì)在微博和出版價(jià)值上深度探討，把微博這個(gè)利器和出版很好地結(jié)合起來(lái)，融成一體，把我們學(xué)術(shù)出版平臺(tái)打造得更加有效，更加結(jié)實(shí)，為我們這個(gè)社會(huì)提供更多的學(xué)術(shù)產(chǎn)品。”

十幾年前的發(fā)展意識(shí)和創(chuàng)新的魄力，使得社科文獻(xiàn)社在現(xiàn)今收獲頗豐。現(xiàn)在，耕耘仍在繼續(xù)。謝壽光說(shuō)：“我希望我們?nèi)绲膯T工努力去構(gòu)筑一個(gè)夢(mèng)想的空間，搭建一個(gè)圓夢(mèng)的平臺(tái)，爭(zhēng)做一個(gè)有夢(mèng)的社科文獻(xiàn)人，使自己所有的夢(mèng)在這個(gè)平臺(tái)上得到實(shí)現(xiàn)。這個(gè)夢(mèng)就是辦一個(gè)讓人尊敬的學(xué)術(shù)出版機(jī)構(gòu)，讓每一個(gè)人感到自豪和驕傲。”