新世界掌門換代

2月29日，新世界發(fā)展宣布重組董事會，鄭裕彤退任公司主席及執(zhí)行董事，改任榮譽(yù)主席。鄭裕彤長子鄭家純由董事總經(jīng)理改任為主席及執(zhí)行董事，此變更已于2012年3月1日正式生效。

新世界系成立至今已逾40年，業(yè)務(wù)涉及珠寶、地產(chǎn)、基建、百貨等。有業(yè)內(nèi)人士表示，此次交接更多的在于儀式性，參與管理新世界多年的鄭家純之前實質(zhì)上已經(jīng)處于主導(dǎo)地位，而此公告只能算作鄭家純走上臺前的一次報幕。

新掌門二次接手

盡管公告沒有提及鄭裕彤退休的原因，但據(jù)鄭家純稱，早于一個月前聽聞其父親鄭裕彤親口提及離任的考慮，并表示這次決定退休理由不排除是鄭裕彤想過自由生活，放下較大壓力工作及緊密的會議。

事實上，作為掌舵新世界逾40年，現(xiàn)年86歲的鄭裕彤，其發(fā)家史已是香港地區(qū)人盡皆知的故事。

1925年出生于廣東省順德縣一個貧寒家庭的鄭裕彤，因戰(zhàn)亂避禍隨家人奔赴澳門，后被父親送到當(dāng)時還是金店的“周大福”當(dāng)伙計，因得老板信任，將女兒許配與他，鄭裕彤遂成為周大福老板的女婿，在岳父離世之后，其自然成為周大福的掌管者。

而后，鄭裕彤將周大福擴(kuò)大，并從澳門遷至香港，恰逢香港經(jīng)濟(jì)騰飛，鄭裕彤也趁勢將周大福迅速做大。

再后來，香港房地產(chǎn)業(yè)蓬勃興起，鄭裕彤借機(jī)進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)，打造了知名的新世界系，在內(nèi)地、香港甚至海外，擁有眾多的住宅及商業(yè)項目。

新掌門鄭家純的此次接手，也被業(yè)內(nèi)解讀為“二次進(jìn)宮”。據(jù)了解，1989年鄭裕彤就曾交出大權(quán)，離任集團(tuán)部分職務(wù)，但由于兩個兒子屢屢投資失誤，鄭裕彤被迫在兩年后重新出山，再掌大權(quán)至今。

對此，鄭家純近日向媒體解釋，稱父親當(dāng)年只是退任董事總經(jīng)理一職，仍任公司主席，一直以來均有參與公司業(yè)務(wù)，僅屬名義上改變，亦非退休。

不論鄭家純的解釋是否為一廂情愿，鄭裕彤辭任消息核實后，新世界股價應(yīng)聲下跌卻是不爭的事實。香港某地產(chǎn)機(jī)構(gòu)董事向記者表示，鑒于鄭家純過去所作過的決定部分被外界非議，市場并未能對他投下信任一票。

面對質(zhì)疑的聲音，鄭家純似乎并不在意。其回應(yīng)稱：人非圣人，難免有錯。并表示犯錯不緊要，最重要的是“意愿是為公司好”，甚至開出玩笑：“下一次出錯都不出奇”。

其實，除去鄭家純當(dāng)前再次掌舵之外，鄭家第三代也在近幾年逐漸進(jìn)入管理層。其中，現(xiàn)年32歲的鄭志剛及33歲的鄭志恒已分別在2007年、2011年進(jìn)入新世界發(fā)展董事會。

新世界改革來襲

正式掌舵新世界系的鄭家純對未來的發(fā)展有著明確規(guī)劃，并已經(jīng)著手進(jìn)行多項重大改革。

3月7日，新世界發(fā)展主席鄭家純在北京接受訪問時表示，公司目前已進(jìn)入架構(gòu)重組階段，預(yù)計數(shù)月內(nèi)改革大致完成，并會在兩三年內(nèi)交出成績單，“我要用事實證明，過兩三年，公司的業(yè)績、管理會更好，大家會有目共睹。”

據(jù)悉，之前擔(dān)任多家上市公司主席的鄭家純，在接任前就已在新世界推進(jìn)著一系列的改革，包括增加透明度、提升品牌、內(nèi)地及本港業(yè)務(wù)發(fā)展各占整體一半，減低成本并邀聘外來人士進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)管等，而目前新世界董事局中約三分之一是外來聘請人才，正著力消除外界對鄭氏家族管理的印象。

鄭家純認(rèn)為，管理公司應(yīng)重視“打樁”工作，即從公司架構(gòu)、制度及人事整頓著手打穩(wěn)根基。他還表示，當(dāng)前已有七八成的骨干人員就任，完成了七成左右的改革目標(biāo)，公司已進(jìn)入架構(gòu)重組、業(yè)務(wù)改善的階段。對于此次改革對新世界目前的影響，當(dāng)記者詢問新世界北京方面人士時，其表示暫時不方便透露有關(guān)內(nèi)容。

在鄭家純看來，今日的企業(yè)已經(jīng)與上世紀(jì)70年代大為不同，所以有很多舊有的東西也需要與時俱進(jìn)，需要“追上潮流”。據(jù)悉，新世界集團(tuán)制定了5年計劃，期望于2015年度前，每年落成樓面600萬方尺（約66.7萬平米），以符合市場的價格推售項目，期望可以穩(wěn)定公司銷售及盈利表現(xiàn)，并希望每年公司業(yè)務(wù)可有雙位數(shù)字增長。

在拿地發(fā)展方面，鄭家純表示，新世界在內(nèi)地房地產(chǎn)的發(fā)展不會局限于某個城市，只要有機(jī)會就會大力發(fā)展，而目前新世界中國在內(nèi)地的土地儲備有1800萬平米，足夠未來十年之用。

對于新世界的遠(yuǎn)景，鄭家純表示，在公司逐步達(dá)到制定的多層目標(biāo)之后，希望新世界能成為香港地產(chǎn)商的“四大”，甚至第一。

改革僅僅邁出第一步，未來還有太多的路要走。鄭家純希望自己能學(xué)習(xí)父親鄭裕彤，在主席一職上至少做滿20年，“不過一切視乎身體狀況而定”。

新布局首次浮現(xiàn)

除去大刀闊斧改革之外，新世界系新主席鄭家純也借由此次上位，首次正面回應(yīng)了周大福近年來在國內(nèi)的地產(chǎn)發(fā)展情況。

由此，新世界集團(tuán)三大支系周大福、新世界百貨及新世界中國在內(nèi)地的布局，也首次明晰地呈現(xiàn)出來。

按照鄭家純對于周大福與新世界中國的定位，新世界中國主要打造住宅項目，新世界百貨則負(fù)責(zé)運(yùn)作百貨業(yè)態(tài)，而周大福也從珠寶跨足到地產(chǎn)，主攻投資性物業(yè)，尤其是地標(biāo)性的摩天大樓。

2月29日，新世界中國公布了2011-2012財年上半年的經(jīng)營情況。公告稱，業(yè)績期內(nèi)新世界中國錄得純利18.37億港元，按年增加19.6%。純利上升主要是由于物業(yè)銷售經(jīng)營業(yè)績改善，以及投資物業(yè)公平值變動上升所致。

公告同時顯示，在業(yè)績期內(nèi)，新世界中國的負(fù)債率為23%，現(xiàn)金及銀行結(jié)余為108.6億港元。據(jù)新世界中國方面透露，計劃于2012年前6個月內(nèi)落成8個項目，主要是位于成都、長沙等城市，總樓面面積為81.9萬平米。

除了新世界中國和新世界百貨在內(nèi)地廣泛布局之外，周大福也在國內(nèi)有幾個投資額巨大的項目。據(jù)可查資料顯示，周大福國內(nèi)在建的摩天大樓項目有3個，分別是天津的周大福濱海中心、廣州的周大福中心和深圳的周大福總部大廈。

鄭家純稱，區(qū)別于新世界中國，周大福在內(nèi)地建的都是大型投資性物業(yè)，比如廣州東塔，需要投資100多億元，而這些物業(yè)不適合由新世界中國操作。如果新世界中國操作過多投資性物業(yè)，財務(wù)負(fù)擔(dān)會增加。鄭家純認(rèn)為，基于這樣的分別，新世界中國和周大福之間并不存在競爭的問題，只希望以后新世界中國做不了的項目可以由周大福來負(fù)責(zé)。

借助三家公司的補(bǔ)位協(xié)作，新世界系在內(nèi)地或?qū)⒏采w房地產(chǎn)所有的業(yè)務(wù)，并實現(xiàn)了其多元化發(fā)展的布局。

但對于在內(nèi)地的發(fā)展，鄭家純也表示出擔(dān)憂。在他看來，現(xiàn)在內(nèi)地政府對房地產(chǎn)打壓得很厲害，國家政策左右了整個市場的氣氛，所以現(xiàn)在的銷售都要比預(yù)期減少很多，很多內(nèi)地發(fā)展商的投資計劃都不能實現(xiàn)，新世界也不能避免，所以今年銷售情況是很難控制的。