人物類經典作文素材積累與運用

總統的包容

一陣緊急的報警聲，打破了沉寂的巴黎城市上空。沒一會兒，在巴黎畢加索博物館前面，便拉起了長長的紅色警戒線，幾名身著警服的法國警察站立門口，嚴陣以待。博物館內氣氛嚴肅，空氣沉悶。原來，該博物館內一本價值高達800萬歐元（約合1100萬美元）的素描簿被盜。這本素描簿的創作者就是現代藝術的創始人，西方現代派繪畫的主要代表人巴勃羅·畢加索。面對此事，當時的法國總統薩科奇竟極為幽默地說：“巴勃羅·畢加索藝術是屬于我們共同的遺產。‘借’走這一素描本的，一定是畢加索先生的藝術崇拜者。有‘借’有還，再‘借’不難。我相信，不久后他一定會物歸原主的。”

多項解讀

1.平和之美。平和是待人處事的一種態度，也是做人的一種美德。平和的人，厚德載物；雅量容人，推功攬過，能屈能伸。平和的人，其玄機在一個“靜”字，“猝然臨之而不驚，無故加之而不怒”，冷靜處事，理智處事，身放閑處，心在靜中。平和既是一種修養，又是一種工作方法。

2.寬容。有時寬容引起的道德震動比懲罰更強烈。人心不是靠武力而是靠愛和寬容征服的。唯寬可以容人，唯厚可以載物。面對“畢加索的素描簿被盜”，總統為了饒恕“個別人”而選擇了寬容。

3.說話的藝術。幽默風趣的話語，尤其是一些善意的提醒，用句玩笑話講出來，就不會讓聽者感覺生硬。他們不但會欣然接受你的提醒，還會增強彼此的親密感。

4.信任與尊重。批評造成隔閡與叛逆，指責引起憤怒與怨恨。信任是相信并敢于托付，尊重是一種高尚的情感，更是一種連接人與人之間的紐帶。

兩個黨魁和一枚雞蛋

英國民族黨主席尼克·格里芬在其當選歐洲議員的記者會上遭反納粹人士抗議，并被投擲雞蛋和酒瓶，其中一枚雞蛋還正好砸在他臉上，蛋液四濺，讓格里芬相當狼狽。惱羞成怒的格里芬，未顧及清理身上的蛋液就趕到廣播公司演播室，當著聽眾大罵“這些人都是惡棍”，批判這是英國民主史上極其悲哀的一天，是一起“有組織的襲擊”。而英國保守黨黨魁卡梅倫來到英格蘭西南部的某學院舉行競選拉票活動，在準備離開時，一位身穿灰色套頭衫的學生突然走近，將一枚雞蛋砸在他的肩膀上。白里摻黃的蛋液粘在衣服上，卡梅倫壓根兒沒理會，繼續朝前走。當有人提及此事，他很大方地開玩笑說：“這是競選第一‘蛋’。我一不小心，就在大選中贏得了‘蛋襲’事件的頭籌。”

多項解讀

1.淡定。卡梅倫與格里芬同樣遭遇尷尬，但他們一個選擇包容與淡定，一個選擇指責與惱怒。卡梅倫遭遇的這枚雞蛋僅僅弄臟了他的T恤，卻凸顯了他高貴的氣質；而格里芬遭遇的這枚雞蛋，不僅臟了他的西服，還搞臭了他的形象。

2.心態。一場突發的事件，到底將其演變成壞事還是好事，不僅取決于事情本身，還取決于你對待它的態度。有了好的心態，哪怕是遭遇到一枚闖了禍的雞蛋，也可以將其轉化成對自己有利的道具。好的心態展示出遇事中的沉穩，對人對事不急不躁，不溫不火。

3.幽默的力量。幽默是一種品質，也是一種樂觀的人生態度，反映的是一個人個性的真實和應變的能力，可以體現一個人的機智以及不妥協的態度。像格里芬這樣的消極抵制和粗暴反抗都是不明智的。

4.考驗。美麗的田野中也有荊棘叢生，無際的草地也有泥濘沼澤，晴空萬里的天空也會烏云密布。生活縱是美妙，但也會有許多絆腳石。考驗無處不在，你能否給自己一個滿意的答復呢？

利用視覺誤差巧創收

摩根財團的創始人摩根，最初開了一家賣雞蛋的小雜貨店，但身高體壯的摩根賣雞蛋遠不及身材瘦小的妻子。摩根覺得很奇怪，后來他終于弄明白了原委。原來當他用手掌托著蛋時，由于手掌太大，人們眼睛的視覺誤差會覺得蛋變小了，而他的太太用纖細的小手拾蛋給顧客時，雞蛋被纖細的小手一襯托，居然顯得大些。于是，摩根把蛋放在一個淺而小的拖盤里，這樣人們對比看來，就會覺得蛋很大，因此蛋的銷售情況果然好轉。摩根并不因此滿足。他認為眼睛的視覺誤差既然能影響銷售，那么經營的學問就更大了，進而激發了他對心理學、經營學、管理學等進行研究和探討，終于創建了美國歷史最悠久、規模最大的壟斷資本集團之一的摩根財團。

多項解讀

1.思考致富。如果你想變富，你需要“思考”，獨立思考而不是盲從他人。成功總是垂青那些不斷發現問題、分析問題的人。摩根的成功，得益于他的思考與分析，得益于他的研究與探討。

2.細節不細。手掌的差別不大，卻成就了摩根財團。不放過任何一個小細節，用心去發現你身邊的小事和細節吧，也許下一個摩根就是你。

石油巨子保羅·蓋蒂難忘的三個錯誤

第一個錯誤發生在蓋蒂年輕的時候，他在俄克拉何馬州買了一塊自認為相當不錯的地皮，根據他的經驗，下面會有相當豐富的石油。他請來一位地質學家，專家考察后在報告中肯定地說：“這塊地根本產不出一滴油，最好將其賣掉。”蓋蒂信了專家的話，把地皮賣掉了。然而沒過多久，那塊地上竟打出了高產油井，事實證明那是個石油高產區。

第二個讓蓋蒂痛心的錯誤發生在1931年美國經濟大蕭條期。蓋蒂認為美國的經濟基礎是好的，隨著經濟形勢的逐漸恢復，股票價格會大幅上漲。于是，他買下了墨西哥石油價值數百萬美元的股票。隨后幾天，股市出現了一些下跌，蓋蒂自信下跌已經接近最低點，然而蓋蒂的同事們已經被大蕭條弄怕了，他們竭力勸說蓋蒂將手中的股票拋售出去。大伙的一致意見使蓋蒂動搖了，最終拋出了墨西哥石油公司的股票。事實最終證明，蓋蒂先前的判斷是正確的。事后，蓋蒂不無后悔地說：“真理往往掌握在少數人的手中。失去了自信，你也就失去了一切。”

第三個錯誤是在1932年。那時蓋蒂意識到中東原油的巨大潛力，于是派出談判代表到巴格達，同伊拉克政府反復交涉后，他們打算買下一塊很有前景的地皮的開采特許權，價格只有幾十萬美元。就在此時，世界市場上的原油價格忽然波動，于是大家普遍認為，這個時候在中東進行投資是不明智的。蓋蒂再一次被大家的意見所左右，推翻了自己原來的判斷，命令在巴格達的手下終止談判。十多年以后，當蓋蒂決定再次進軍中東的時候，情況卻大不一樣了，為了得到以前那塊地皮的開采特許權，他多付出了一千多萬美元的代價。

多項解讀

1.自信。自信是成功的第一秘訣。自信是成功的保證，很多時候，失敗不是因為實力不夠，而是因為自信心不足。蓋蒂他所犯的三個錯誤都是因為他缺乏自信。

2.對權威不迷信，不盲從。大多數人在創業中遇到困難或挫折以及別人的“好言相勸”，他們就放棄了自己的追求。蓋蒂信了專家的話，賣掉了石油高產區的地皮；聽信了大伙的一致意見，拋出了墨西哥石油公司的股票；被大家的意見所左右，推翻了自己原來的判斷。

最偉大的推銷員

布魯金斯學會以培養世界上最杰出的推銷員著稱于世。它有一個傳統，在每期學員畢業時，設計一道最能體現推銷員能力的實習題，讓學員去完成。克林頓當政期間，他們出了這么一個題目：請把一條三角褲推銷給現任總統，8年間，有無數個學員為此絞盡腦汁，可是，最后都無功而返。克林頓卸任后，布魯金斯學會把題目換成：請把一把斧子推銷給小布什總統。

鑒于前八年的失敗與教訓，許多學員知難而退。然而，喬治·赫伯特卻做到了，并且沒有花多少工夫。對此，他是這么說的：我認為，把一把斧子推銷給小布什總統是完全可能的，因為布什總統在得克薩斯州有一農場，那里長著許多樹。于是，我給他寫了一封信說：有一次，我有幸參觀您的農場，發現那里長著許多矢菊樹，有些已經死掉，木質已變得松軟。我想，您一定需要一把小斧頭，但是從您現在的體質來看，如今的這種小斧頭顯然太輕，因此您仍然需要一把不甚鋒利的老斧頭。我這兒現在正好有一把這樣的斧頭，它是我祖父留給我的，很適合砍伐枯樹。假若您有興趣的話，按這封信所留的信箱，給予回復……最后布什總統就給我匯來了15美元。

喬治·赫伯特成功后，布魯金斯學會在表彰他的時候說：金靴子獎已空置了26年。26年間，布魯金斯學會培養了數以萬計的推銷員，造就了數以百計的百萬富翁。這只金靴子之所以沒有授予他們，是因為我們一直想尋找這么一個人，這個人從不因有人說某一目標不能實現而放棄；從不因某件事情難以辦到而失去自信。

多項解讀

1.自信的價值。喬治·赫伯特成功地把一把斧子推銷給小布什總統，這個小故事告訴我們，生活中不是因為有些事情難以做到才讓我們失去自信；而是因為我們失去了自信，所以有些事情才顯得難以做到。當一個人有了自信之后，他已經有一只腳踏在成功路上了。

2.機遇垂青有準備的頭腦。喬治·赫伯特的成功絕非偶然，為何他給小布什總統推銷的是一把斧頭，而非別的其他東西，那是因為他曾經參觀小布什的農場，發現那里長著許多矢菊樹，有些已經死掉，木質已變得松軟。他推斷小布什總統需要一把斧頭，他還了解對方的體質，所以給小布什提供的是一把不甚鋒利的老斧頭。因為有備而來，所以成功非他莫屬。

因為他沒有問題了

在劍橋大學，維特根斯坦是大哲學家穆爾的學生。有一天，同是哲學家的羅素問穆爾：“誰是你最好的學生？”

穆爾毫不猶豫地回答：“維特根斯坦。”

“為什么？”

“因為，在我的所有學生中，只有他一個人在聽我的課時，老是露著迷茫的神色，老是有一大堆問題。”

后來維特根斯坦的名氣超過了大哲學家羅素。

有一次有人問維特根斯坦：“羅素為什么落伍了？”

維特根斯坦說：“因為他沒有問題了。”

多項解讀

1.思考的力量。“心之官則思，思則得之，不思則不得也。”“羅素為什么落伍了？”維特根斯坦說：“因為他沒有問題了。”凡有疑，則精思之，思精而后進，方能有益。在人的各種素質中，思考是一種習慣，一種品質，一種力量。

2.好課的標準。有人認為把一節課的教學任務完成了，學生都會了，沒有疑問了，這節課就算很圓滿。其實這不是一節好課的評判標準，課堂不應是問題的“終點站”，好的課堂應是問題的“生長點”，應該讓學生帶著問題來到教室，帶著更多的問題走出教室。

3.個人的成長與問題是密不可分的。“羅素為什么落伍了？”維特根斯坦說：“因為他沒有問題了。”這不能不引起我們的深思。一個人在成長過程中不妨來點“問題主義”，關注自己每天、每周、每月、每年度都提出了哪些有價值的問題？關注自己是否邁進了“提出問題→嘗試解決問題→生成新問題→解決新問題”的循環賽道？只有使自己的頭腦里永遠充滿問號，才能駛上個人專業發展的高速公路，永遠不落伍。