在成功中尋找突破

“我是職業經理人”

從小的經歷，在高鼎國心中埋下了自己的夢想。受家庭的熏陶，高鼎國在很小的時候就表現出對鐘表的興趣，很小就開始接觸手表。上學的時候，他經常到瑞士工廠學習最基礎的技術。一有機會就幫師傅的忙，進行對手表的裝配、調校、維修等。有了這些經歷，產品生產出現問題，他基本上就可以知道問題出在哪里，并及時修正。

高鼎國本科在美國著名的普林斯頓大學主修經濟，輔修工程管理和金融。畢業之后，自己創業，開了一家名叫TEAMSPHERE的公司，專門為微軟公司做網絡在線游戲的后臺技術支持。之后，又在美國東岸成立了另一家公司，將別人的想法做成產品。

高鼎國表示，在美國的留學和創業經歷都為經管英納格做了很多的準備。通過這些經歷，自身的分析能力得到了增強，與人相處的能力也提高了很多。但是，他表示，之前創業和掌舵英納格品牌差別很大。首先，東西方文化不同。雖為中國人，但高鼎國用了三四年的時間了解中國的文化和傳統，他認為文化才是品牌最需要關注的。其次，產業不同。之前從事的IT產業，只要產品性能好就會有競爭力。而手表產業則不同，要做到產品質量過硬的同時，品牌的口碑也要保證。

“十年內把英納格做成中國第一”

通過采訪，《氏族》記者明顯地感覺到高鼎國做事的目標性很強，他會給自己設定階段性目標和終極目標，并時常根據現狀做出調整。高鼎國說，在接手英納格的前四年，主要是重新樹立做品牌形象。而現在主要精力集中在做品牌推廣。在市場已經認定英納格產品品質的同時，現在努力提高產品的性價比，滿足大眾的需要。“我最終的目標是讓英納格成為中國第一的手表品牌，讓每一位中國人都擁有一塊英納格手表。”

高鼎國在2004年接手英納格。當時，中國經濟進入新一輪的擴張周期，各大手表品牌為了搶占中國市場，紛紛使出渾身解數——轟炸式的廣告、奢華的設計……而在這時，高鼎國臨危受命。從那時起，厚重的責任感讓他必須完成他的使命——讓這個有一百五十年歷史的品牌浴火重生。“每一個品牌都有它的高潮與低谷，英納格也不例外。”雖然之前有創業的經歷，但是接手后還是讓他感覺到品牌經營者的壓力。

接手公司后，高鼎國經常找經銷商聊天，實現在最短的時間內了解市場，解決存在的問題。英納格手表在老一輩心中是身份和夢想的象征，但款式設計變化太小，逐漸脫離了市場。所以，他將“創新理念，成就夢想”作為品牌精神——創新是品牌發展的動力，而夢想則一直是英納格的主題。

高鼎國表示，做品牌和做手表是類似的，每個環節都要小心謹慎。在每一環節他都親力親為——親自參與設計，嚴把質量關。在2012年的巴塞爾鐘表展上，耗資百萬瑞士法郎的英納格品牌展廳“瑰麗館”的亮相，吸引了絡繹不絕的參觀者。這個成功，得益于高鼎國的靈活策略，正所謂“生于憂患”——品牌有所成就時，不忘潛在危機；品牌狀況不理想時，創造機會，為未來的再次崛起做準備。

品牌是一個很虛的東西，所以高鼎國認為不能將品牌鎖定，只有把品牌定位在很正面的形象才會成功。“回顧過去，我認為英納格品牌成功的原因是沒有因為原來的成功而鎖定了品牌的客戶定位。同時，英納格的產品有各種不同的款式，適合所有的客戶群。”今年，為了把英納格帶入一個生活的場景，英納格將出現在劉愷威監制、楊冪主演的電視劇《盛夏晚晴天》中。高鼎國表示，“今年，英納格品牌選擇楊冪作為新的代言人，是為了告訴我們的消費者英納格不僅愿意針對現有的消費群體，同時愿意陪伴潛在的未來消費群體成長。英納格品牌會陪伴并幫助楊冪轉型，讓她從甜美的女生轉變為高雅、有品位的女人。”對于這個目標，高鼎國充滿信心。