熊維平的中鋁之旅

熊維平，江西南昌人，中南工業大學礦物工程系礦物工程專業畢業，研究生學歷，工學博士學位，博士后，教授，博士生導師。現任中國鋁業公司黨組書記、總經理

熊維平與中鋁的緣份妙不可言。

港中旅和中鋁，這兩個擁有相似讀音的企業，恰好都與熊維平緊密相連。作為前任港中旅集團總經理和現任中國鋁業公司（下稱中鋁）領導人，熊維平以學者的氣質和企業家的智慧，征服了危機中的中鋁，也打造了屬于自己的傳奇。

“我們的目標就是要打造最具成長性的世界一流的礦業公司。”熊維平說，“現在僅僅是開始，距離中鋁要的目標，我們要走的路還很長。”

熊維平的中鋁之旅還很長久，沿途的風景將會更加美妙和精彩。

危機中歸來

在熊維平的印象中，關于2009年的記憶只有兩個字：中鋁。

金融危機的大背景下，幾乎在一夜之間，中國鋁業由央企盈利前十名落到央企虧損的最前列，而這正是熊維平離開港中旅、履新中鋁之時。

外界將2009年熊維平履新稱為反轉危機之始，而熊維平與中鋁的緣起始于更早。

一切早有淵源。

中鋁的最初歲月里，熊維平是不可繞過的重要人物。

2009年的早春，當香港媒體率先發布了熊維平即將調任中鋁的消息，引發業界紛紛揣測之時，處于危機中的中鋁人對于即將到來的熊維平并不陌生，因為熊維平早已是中鋁元老。

在熊維平的簡歷中，從2000年到2006年這段時間里，熊維平從作為中國鋁業公司籌備組成員到擔任中國鋁業公司副總經理、黨組成員，及至2004年起，擔任中鋁公司副總經理、黨組副書記兼中國鋁業股份有限公司董事、總裁。在6年的時間里，熊維平從籌備到參與制定企業發展戰略，期間主導了中鋁公司海外上市這一里程碑事件。

改變發生在2006年夏天。

熊維平調任港中旅集團總經理兼港中旅國投總經理。此番調任因旅業與鋁業行業跨度之大而備受矚目。后來的事實證明，這位新任掌門，將港中旅打理得有聲有色，平穩完成了中國中旅與港中旅合并事宜。

兩年多之后的2009年2月，在中鋁處于風口浪尖的時候，熊維平回到了闊別兩年半的中鋁。用他自己的話說，在短暫地離開后，又回到了他熟悉的行業。

此時的中鋁已與熊維平離開之時大相徑庭。

改革之腕

“在當前大環境下，央企領導人需以全球視野和超前思維，來審視定位和謀劃企業轉型與發展，才能抓住歷史機遇，搶占后危機時代激烈競爭的制高點。”熊維平說。

2009年，國際金融危機帶來的強烈沖擊讓中鋁從當年的盈利大戶變成虧損大戶，鋁價暴跌一半。2009年僅前兩個月就虧損了30多億。企業上下人心浮動。這家央企巨頭已到了生死攸關的地步。

24萬職工要吃飯、近4000億元資產要保值增值……一系列問題擺在熊維平面前，他惟一要做的就是怎樣面對危機力挽狂瀾。

“我們結束了連續兩年的巨額虧損。今年，我們將全面實現盈利，不但是上市公司實現全面盈利，整個集團的七個業務板塊也將實現全面盈利，盈利額達兩位數。”這是2010年12月熊維平接受媒體采訪時說的話。此時的他方覺微松了一口氣，但其實熊維平的心里頗不平靜。在過去的日子里，他經歷了中鋁最壞的時光，而現在，最好的時光已經開始。

在危機來勢兇猛之時，熊維平不得不帶著壯士斷腕的心態，而他的第一步并不是對抗外來危機，而是審視企業自身。

“再不改革就只有死路一條。”熊維平說，“從根本上來說，中鋁所遭遇的經營困難，不是金融危機帶來的，也不是行業過剩帶來的，更不是競爭對手帶來的，而是我們自身發展方式的問題。”

熊維平認為改革首先就要改變人浮于事，激發企業活力。為此，中鋁總部18個部門減為12個，總部干部全部實行公開競聘，擇優錄用，管理人員壓縮了近30%。中鋁下屬企業也按照精簡機構30%、精簡管理人員30%的原則全面進行改革。

改革后的中鋁有了合理的戰略目標和管理模式。為了應對危機，熊維平帶領企業展開了一場控虧增盈攻堅戰，采取了一系列應對危機的有效措施。

2009年8月，中鋁公司在經歷數月的大幅減虧后到達了一個轉折點，此后整體實現經營性盈利，扭轉了此前12個月的連續虧損。

轉型重生

歷經金融危機后，中鋁如浴火重生。

2011年，中鋁公司實現營業收入2300多億元，實現利潤超過25億元，累計實現節能32.75萬噸標煤。公司連續第四次入選世界500強企業，躋身第330名，以超過1200億元的海外資產規模位列中國跨國公司第8位。

在此過程中，熊維平帶領中鋁推進戰略轉型起到了至關重要的作用。

從2010年起，中鋁公司啟動全面戰略轉型，確定了“優化發展鋁、優先發展銅、整合發展稀有稀土、跨越式發展煤炭和鐵礦石、積極發展工程技術、選擇性發展新興產業，加快推進海外開發，拓展全球貿易，確保國防軍工和國家重大科技工程材料供應，把公司建設成為最具成長性的世界一流礦業公司”的發展戰略，并在原有鋁板塊的基礎上，相繼成立了銅板塊、稀有稀土板塊、工程板塊等九大板塊，走上了多元發展之路。

中鋁公司實行有進有退，“退”是指堅決淘汰消耗高、污染大、競爭力差的落后產能，大力推動產業布局向資源能源富集區和消費市場密集區轉移；“進”是指產品向高質量、高技術含量、高附加值、高市場競爭力轉變。在業務發展上，中鋁實現由鋁的專業化公司向綜合礦業公司轉型；在區域布局上，正逐步轉向中國西部和海外資源富集地，由本土國有企業向現代跨國公司轉型；在經營模式上，由單營式向煤電鋁、水電鋁一體化轉型；在運營方式上，由粗放型向精益節約型轉型。

在早先的戰略轉型過程中，中鋁公司曾一度把投資的觸角伸向各個領域，但由于基礎管理難于跟進，又缺少科學方式方法，戰略轉型“轉得越快死得越快，轉得越大虧得越大”。

熊維平很快找到了解決的辦法：運營轉型。

“中鋁公司的戰略轉型是一個完整的體系，完成戰略轉型，關鍵在于人的狀態、動力和活力，要靠管理改革創新來實現，來解決中鋁的問題。”熊維平說，“運營轉型把許多我們以前習以為常的東西都推翻了，否定經驗，再造制度，重塑流程。”

從“一保二壓三從緊”的非常措施到實踐“三老四嚴”的優良作風，從實施成本領先戰略到開展全面風險管控，從加強專業管理協同到推進管理改革創新，從推進“六型總部”到加強“三基建設”，中鋁在運營轉型、強化基礎管理的道路上做了很多改革和嘗試，并取得了顯著效果。

2010年10月，擁有50多年歷史的我國第一家電解鋁企業——撫順鋁業被列為首家運營轉型試點單位。如今，撫順鋁業不僅是“中國第一鋁”，還是“運營轉型第一鋁”。

通過運營轉型強化基礎管理，中鋁公司總結建立了一套科學、簡潔、管用的運營體系，即：中鋁的CBS業務系統，形成一個可復制、又便于推廣的運營管理模式。通過運營轉型，中鋁廣西分公司在企業經營測評數據上已經接近甚至超越國際先進企業指標。2012年中鋁將繼續推廣運營轉型企業試點。按照計劃，在未來的2到3年內，將在全公司范圍內全面推進運營轉型。

在熊維平看來，運營轉型既是管理變革，更是一場革命。

“我們的運營轉型是從現場管理、操作管理出發，再造中鋁公司業務運行、管理的新的理念、新的制度、新的流程、新的系統。我們認為這對中鋁公司而言是一場脫胎換骨的革命。”熊維平如是說。

再造“海外中鋁”

按照中鋁的戰略規劃，到2015年，進入世界十大礦業公司之列，再用五年時間，到2020年進入世界礦業公司前五強。對于實現這個戰略目標，中鋁有著明確的指標要求：海外資產達到30％、上游資產達到50％以上。

“目前中國鋁土礦的對外依存度為50%；銅精礦的對外依存度超過80%；鐵礦石則達到65%。無論是從國家經濟安全出發，還是從中鋁自身發展期望來看，走出去都是中鋁必須的選擇。”熊維平說。

2007年金融危機時，中鋁斥資8.6億美元收購了加拿大秘魯銅業公司的全部股權以及特羅莫克銅礦的開發權，中鋁將投資22億美元開發特羅莫克銅礦。資料顯示，該銅礦擁有20億噸儲量，約占中國銅儲量的19％，計劃2012年投產，年產銅25萬噸，鉬產量將達到1萬噸。在該項目尚未開工之前，中鋁就花了5100萬美元，先解決了當地居民住宅、飲用水、排污等問題，不但順利通過了環評，還贏得了當地政府、老百姓和輿論的支持。在熊維平看來，這是“樹立中國企業的良好形象”。

2011年4月，中鋁收購了老撾服務公司旗下礦產資源公司60％的股權。中鋁公司實施的“走出去”戰略，為“再造一個中鋁”奠定了堅實的基礎。

“中鋁公司要成為世界一流，就要走出去，參與全球資源的配置。”熊維平說。

據悉，中鋁公司的“走出去”有兩個方面：一方面，通過商業化、市場化的運作，采取互利共贏的商業戰略模式，在海外展開合作，在獲取資源的同時，服務當地經濟及社會的發展。另一方面，通過領先的技術、資金、管理，將產能轉移到資源能源豐富的國家和地區。 中鋁公司在實施“走出去”戰略的時候有三個原則：將國家戰略需求與企業自身發展需要相結合；開展友好合作，實現互利共贏；更好地融入當地社會，做優秀的企業公民。

“我們不是把高能耗和污染轉移出去，恰恰相反，我們向海外輸出的是世界一流的技術，這既是中鋁公司良好責任感的一種體現，是我們一以貫之的原則，是做世界一流企業的客觀要求。”熊維平說。

后記

危機中力挽狂瀾的熊維平，給公眾留下了難忘的印象。這個看起來施以改革重拳的鐵腕老總，其實還是一位卓有建樹的儒雅學者。

熊維平的學術研究和他的經營思路常常交相輝映。

2009年上半年，熊維平帶領中鋁人樹立起了“真正辦企業、辦真正企業”的理念，由此啟動了中鋁的戰略轉型，其中一個最大的標志，就是中鋁由單一的鋁專業化公司轉型為國際化或者叫在世界領域里面的礦業公司。

熊維平的觀點是，不再看重在世界范圍內鋁行業排名第二、第三，而是要通過轉型進入國際礦業公司前十名、前五名。這樣一個轉型則伴隨著生產方式、業務布局、管理體制、管控模式和經營方式的五大轉變。“正是因為這樣一些轉型和轉變，中國鋁業公司2010年全面實現盈利，而且公司盈利的一半以上是來自于不是鋁的板塊。”熊維平說。

身為有色金屬專家的熊維平高度重視科技創新。中鋁近年來的重大科技創新成果層出不窮。在中鋁，新技術、新成果，正在被廣泛應用，成為中鋁公司戰略轉型、提高核心競爭力的重要支撐。目前，中鋁公司申請專利總數6000余件，發明專利占47%；取得授權專利2800余件，發明專利占21%，獲得中國專利獎1項，優秀獎8項，專利數量穩居中央企業前10名。

中鋁公司始終堅持履行著中央企業的政治責任，即使是在最為困難的結構調整過程中，也要保障國防軍工和國家重大科技工程的材料供應。目前，國防軍工、航天航空和國家重大科技工程所用的鋁、鎂、銅等國產合金材料，90%由中鋁公司研制和提供。公司研制的特種有色金屬合金材料，成功應用到“長征號”系列火箭、“神舟號”系列飛船、“嫦娥號”繞月工程以及航空母艦修造等重大項目上。最近，中鋁公司提供的特種合金材料又成功地應用到“天宮1號”空間實驗室和“神舟8號”飛船上。

“現在我們是名副其實的世界鋁工業技術的領先者，我們向全世界輸送鋁工業最好的技術。” 熊維平自豪地說。

這位儒雅的學者型老總正帶領中鋁公司朝著”最具成長性世界一流礦業公司”的方向奔跑。