發(fā)展市場經(jīng)濟需靠民營企業(yè)

既然走上了創(chuàng)辦企業(yè)的這條道路，就沒有回頭路可走，要么你越做越好，要么趁早收手。

事實上現(xiàn)在企業(yè)家非常關(guān)心環(huán)境，每一個企業(yè)都會受到各種外在因素的影響，毫無疑問現(xiàn)在市場環(huán)境是非常不確定的，是非常不樂觀的，或許最壞的時候還沒有到來，寒冷的冬天還在后邊，怎么樣讓企業(yè)在這種環(huán)境下好好的生存，保持持續(xù)的發(fā)展，我們每天都在思考這樣的問題。

現(xiàn)在美國也好，歐洲也好，特別是我們自己，我相信以往靠投資發(fā)展、靠出口發(fā)展的高速成長再也一去不復(fù)返了，未來一定是更為慘烈的競爭，企業(yè)倒閉、兼并收購、洗牌等天天都會發(fā)生，怎么樣能夠讓我們的企業(yè)把握好這樣的環(huán)境機遇，能有更好的競爭能力？其實我們需要從中國一流成為世界一流。

中國五百強企業(yè)在全球范圍已經(jīng)有很好的地位了，但是畢竟還是中國制造，沒有到中國創(chuàng)造的程度。如果現(xiàn)在就確定很好的戰(zhàn)略，同時高度重視市場，高度重視技術(shù)，特別是重視以人為本，建立好一套完整的制度流程，創(chuàng)建符合大環(huán)境的企業(yè)文化，持續(xù)地貫徹落實到位，我相信世界的未來一定有中國的一席之地，甚至成為引領(lǐng)全球經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的最強勁的動力。

而我們現(xiàn)在還有很多需要改變的地方，一方面我們現(xiàn)在的技術(shù)還遠遠落后于發(fā)達國家，就拿電纜企業(yè)來講，我們現(xiàn)在的裝備跟國外差距有十年、二十年，人家一套設(shè)備能賣超過我們五倍、十倍的錢。很多人講，除了奢侈品，包括煙酒、化妝品、包包等等有巨大的品牌附加值，工業(yè)品很難有品牌價值，哪怕相差五個點、十個點都是非常困難的。事實上國外很多產(chǎn)品跟中國有五倍、十倍差異，我們高壓電纜的絕緣材料至今依賴進口的問題還沒有解決。高端管理人才大量缺乏，特別是人才的整體職業(yè)素養(yǎng)、社會責任感還有待于提高，這是我們從中國一流走向世界一流的瓶頸和制約。

要想做到世界一流，我們有優(yōu)勢，并不是說我們現(xiàn)在一無是處，我們有很好的制造技術(shù)，我們還有創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)富的激情，和政府帶領(lǐng)下逐步變好的環(huán)境。盡管現(xiàn)在民營企業(yè)受到來自方方面面的壓力，包括國有企業(yè)的擠壓，但是沒有民營經(jīng)濟的發(fā)展就不可能有中國市場經(jīng)濟的明天。因此我們現(xiàn)在不能和十年、二十年前同日而語了，我們要具備做到一流的更多的條件，要向一流發(fā)展還要創(chuàng)新發(fā)展模式。遠東去年創(chuàng)建的“一網(wǎng)兩平臺”成為業(yè)內(nèi)首創(chuàng)，短暫的半年時間就使我們的電纜網(wǎng)成為全球行業(yè)門戶網(wǎng)站；電纜交易買賣寶成為全球電纜交易平臺，幫所有企業(yè)，特別是電纜制造企業(yè)解決了庫存特別是短暫電纜交易的問題。中國電纜交易所成為全球原輔材料交易平臺。我們要使這個企業(yè)利用更少的資源創(chuàng)造更大的價值，服務(wù)于社會，服務(wù)于用戶，服務(wù)于我們這個國家。就是這樣一個創(chuàng)新，至少每年為國家節(jié)約千億的資源消耗，為我們國家相關(guān)企業(yè)帶來百億以上的利潤。

另外我們前些年研發(fā)的碳纖維，為我們這個行業(yè)，為我們國網(wǎng)、南網(wǎng)解決了用了將近一百年的傳統(tǒng)產(chǎn)品，使得這個產(chǎn)品一年至少為國家節(jié)約千億以上的能源消耗。現(xiàn)在靠管理盡管還有很大空間能夠帶來效益，但是沒有技術(shù)上變革性的突破，就很難成就一個偉大的公司，也很難實現(xiàn)我們現(xiàn)在環(huán)保、節(jié)能、高效、低碳的這樣一種國家的發(fā)展戰(zhàn)略。

未來要成為全球強國，最有希望的也最有潛力的可能就是在生命工程。試想如果一個技術(shù)能夠使我們每個人夢寐以求的健康、長壽得以實現(xiàn)，能讓你活到一百五十歲、一百歲還有生孩子的能力。這樣的工程未來是難以想象的，沒有一個人能夠離得開它。而且現(xiàn)在已經(jīng)運用到了臨床應(yīng)用階段，這能使85%腫瘤患者、心血管患者等一些病人得到康復(fù)，確確實實這是經(jīng)過很多人的努力，才有今天這樣的成果。

因此未來企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新，作為像遠東這樣的公司，毫無疑問要堅持主業(yè)加投資的發(fā)展戰(zhàn)略，做好我們電纜、醫(yī)藥、地產(chǎn)三大主業(yè)和投資。未來幾年，我們遠東的目標就是能夠成為綠色化、國際化、規(guī)模化的企業(yè)，使我們的營收達到1500億，上市公司市值2300億，管理資本超過300億，員工人均收入能夠在12萬以上。

我們遠東不光是要為國家貢獻稅收、貢獻就業(yè)，更重要的還是要貢獻人才、貢獻經(jīng)驗。去年我們公司總裁的三位司機就被三家企業(yè)分別挖走當了總裁、副總裁，這說明人家認同你。盡管如此，現(xiàn)在要挖遠東的一位員工，你沒有給他三倍、五倍的年薪，不給他最少兩到三個臺階，是很難請到的。所以我們創(chuàng)辦二十多年來，一直保持著快速、持續(xù)的增長。

未來我們要實現(xiàn)六個轉(zhuǎn)變，從業(yè)務(wù)管理到市場管理的轉(zhuǎn)變；從產(chǎn)品經(jīng)營到資本經(jīng)營的轉(zhuǎn)變；從行業(yè)領(lǐng)先者到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變；從業(yè)務(wù)管理到目標管理的轉(zhuǎn)變；從業(yè)務(wù)引領(lǐng)到人才文化引領(lǐng)的轉(zhuǎn)變；從國內(nèi)市場到國際市場的轉(zhuǎn)變。總之一句話，既然走上了創(chuàng)辦企業(yè)的這條道路，就沒有回頭路可走，要么你越做越好，要么趁早收手。

(蔣錫培:江蘇遠東集團有限公司董事長)