成功之橋 連載二

超級巨星參與的集訓制度讓美國男籃經歷了從未有過的重大變革，但這依舊不足以保證救贖之隊在北京奧運會的成功。他們還需要犧牲自負，和坦誠的面對面溝通，這兩點的意義對于美國男籃而言甚至超過了制度上的革新。

建立球隊內部紐帶就是要保證球隊成員之間緊緊地聯系在一起，為了建立球隊的內部紐帶，你必須建立溝通、信任和尊敬。建立紐帶不僅僅發生在工作環境下，在辦公室之外的許許多多場合，你都有機會建立紐帶，比如說，幽默，或者結識對方的家庭。但是無論是在會議室，還是在大家聚餐的時刻，我都認為面對面的溝通是最重要的。

2006年4月18日，亞利桑那州菲尼克斯

黃金三人組

杰里和我確定了教練組人選：錫拉丘斯大學教練吉姆·貝漢姆，紐約尼克斯主教練麥克·丹特尼和波特蘭開拓者主教練內特·麥克米蘭。名單確定后，我就迫不及待的想去了解麥克·丹特尼和內特·麥克米蘭。吉姆和我已經是三十年的老朋友和同事了，所以我非常熟悉他的個性和執教風格。我知道，我們教練組其余三名教練都屬于世界最高水平的教練。作為教練組成員，我們必須相互適應，而且每個人對于自己的角色都要感到舒適。

執教美國隊前，我從沒見過丹特尼，所以我們相約吃了頓午飯。我知道作為球員，他曾是意大利的邁克爾·喬丹。退役后，他成為了歐洲最高水平的教練之一，所以，他具備很高水準的NBA和FIBA知識。

在我見到丹特尼后，我采取了開門見山的方式，直截了當問他，“你是否質疑我這名大學教練對這支球隊的指揮？”

“毫無問題，”他回答，同時露出笑容。那一瞬間我就感受到：丹特尼是優秀的人，優秀的教練，優秀的朋友。“別擔心，教練，”他對我說，“我絲毫沒有那么想。”

他稱呼我“教練”，實際上，他和麥克米蘭在隨后同我共事的三個夏天中，都稱呼我“教練”。他們用簡單的方法讓我在每天的工作中都很放松，作為領袖，就是要確保所有人工作放松。“好吧，”我對丹特尼說，“請記住我們在各自球隊中都是主教練，我們在國家隊可以看做是聯合主教練，無論你想說什么，你都可以直言不諱的告訴我，我將在進攻上非常依賴你。”

這是我們的球隊，而不是我一個人的，從一開始，我們都意識到了彼此的成就。丹特尼熟悉NBA球員，他能把球員的能量組合到進攻中，這讓我受益匪淺，之后我把丹特尼的戰術運用到了杜克。麥克米蘭上世紀八十年代在北卡州立大學打球，他和我的杜克是老對手，他在大學就是非常出色的防守球員，進入NBA后兩次入選最佳防守陣容，訓練中，他幫我向球員傳授各種防守戰術。吉姆不僅是我的好朋友，而且入選了名人堂，是區域防守和進攻的大師。這三個人擔任美國隊的助理教練，價值是無量的。

2006年5月6日 亞利桑那州菲尼克斯

第一次會面

在美國國家隊的經歷中，我從中最受益的一件事就是能夠和我的天才教練組一起工作。能夠在同一個戰壕中，和富有最高籃球智慧的人相處，我們每個人都獲得了提高。我們建立紐帶的一個重要時刻就是我們的第一次會面，丹特尼那時還是太陽的主教練，當時他正在指揮球隊同湖人進行第七場生死大戰，最終他引導球隊獲得了勝利，成功晉級西部半決賽。我和杰里·科朗吉洛、邵恩·福特一起觀看了比賽，福特的頭銜是美國男籃助理執行主任，他是這個項目最關鍵的人，如果說，在整個奧運會經歷中，有一個人沒有犯錯，那一定是邵恩。

在厚達116頁的2008年美國奧運男籃媒體手冊上，你只能在第113頁看到邵恩的名字，僅僅是在右下角，并且沒有照片。但他對于我們最終的成功所做出的貢獻，不次于球隊中的任何一人。他是那種有著非凡記憶力的人，能夠記住所有微小的細節，而這些細節正是我們事業最需要的組織性和計劃性。在打造球隊的過程中，負責這些細節的人，必須是你最信任的。作為球隊的領導者，如果你不必為細節發愁，你便能全身心地投入到競爭中。正是因為邵恩，球員和教練組完全無需分心，每當想到這些事情，我都驚訝于我們的日程安排和組織管理上的完美，完全沒有遇到任何問題。我一直很好奇，在我和杰里意識到之前，邵恩一個人解決了多少問題。

在2006年的那個星期六，邵恩，杰里和我，在看完太陽的比賽后，直接來到了菲尼克斯的一家名為比安科的意大利餐館，到那和教練組會和。那家餐館的工作人員給我們準備一張戶外野營大餐桌，制造了溫暖的氛圍。這真是一個特殊的時刻：我們每個人都來自于不同的城市，現在作為美國隊的教練組，第一次集合。盡管第二天我們就要深入討論具體的問題，但當晚我們就像家庭成員一樣圍坐在一起。這就是在工作場合之外建立良好的紐帶。

在餐桌上，對于未來，無疑我們都有著熱切的期望，但這是未知的期望。我們知道，這僅僅是萬里長征的第一步。當我們在兩年半后拿下北京奧運會金牌時，邵恩說，“真該在咱們第一次聚會時拍些照片，現在我們實現目標了，但當時我們的確不知該如何去實現。”

2006年7月19日，內華達州拉斯維加斯

準備會模式

組隊的前兩個暑假，在球隊成員相互了解的同時，我們還系統學習了國際比賽規則。勒布朗·詹姆斯說，“如果想成為一支球隊，我們就必須先像一個家庭。”而成為一個家庭，無論您是開始還是結束，首要的就是溝通。

球隊所有的成員在2006年7月中旬都集中到了拉斯維加斯的訓練營中，我們著手的第一個問題就是建立球隊的溝通模式。在隨后的三個夏天，每次訓練前，我們都要在酒店的會議室集中。我們把會議室布置得像教室一樣，我們的球員坐在桌子旁，面朝前，制造一種注意力集中的氛圍。我們既希望傳達“我們的工作樂趣很多”的觀念，但也要提醒每個人“我們的工作是很嚴肅的”。

盡管我們訓練前的準備會有時只有五分鐘，但我們始終將準備會視為是一種常規。準備會對于我們構建溝通系統是非常重要的，如果沒有準備會，僅僅是在酒店門口集中，然后坐著大巴前往訓練場，我們從一開始就會是一盤散沙，因為這樣所有人的想法都不明確。而一旦有了訓練前的準備會，當我們到達訓練場地時，我們就是一個整體。如果沒有訓練前的準備會，我是不可能在訓練前就看到每個球員的面孔的。面對面的溝通是最簡單有效的溝通方法，然而這種的方式在當今快節奏和科技高速發展的社會中已經非常稀缺。

2006年7月17日 內華達州拉斯維加斯

最佳范例

在杜克讀書的四年，尼克·阿里森是我們的球員經理，他是勤奮的工作者。畢業后，他去到了父親米奇·阿里森的熱火隊工作。如同他的做事特點一樣，他從最基本的職位做起，最終走到了球隊的管理層。2008年9月29日，尼克被任命為熱火負責籃球事務的副總裁。

當我在勾畫美國隊后勤人選時，尼克是我首先考慮的。當我詢問尼克是否愿意到美國隊分發毛巾、送水、訓練前在場地鋪設器械、管理球員裝備時，尼克非常愿意地答應了。在美國籃協器材經理埃利斯·道森的指揮下，尼克成為了美國隊后勤工作的重要成員。

盡管埃里森和尼克兩個人沒有出現在球隊的替補席，但他們的貢獻是無比重要的。比如，2008年，他們負責從拉斯維加斯空運170件美國隊成員的行李到北京，這些行李中包括球員的個人物品，美國隊的隊服和價格昂貴的錄像設備。這項工作的重要性和難度不言而喻，比如說，我們飛往澳門，我們要分乘兩架飛機，三輛大巴，還有一艘渡船，這還不包括通關。在澳門停留五天后，我們還要去上海，并停留四天，最后才是去北京。這期間，我們的行李一件都沒丟，尼克的工作從沒拖后腿。

2006年夏天，妻子和我一同前往拉斯維加斯參加美國隊的第一次訓練營，尼克的球隊，熱火剛剛獲得總冠軍。當我們來到韋恩酒店時，正看見尼克在搬運美國隊的裝備箱，大汗淋漓。“哎呀，尼克，”妻子對他說，“記得我上一次看到你，你就是做著同樣的事情。”她指的是尼克擔任杜克球員經理時的事情。

“好像是吧，”尼克回答說，“但這次我做這樣的事情，手上戴著NBA總冠軍戒指。”尼克就是團隊合作最好的例子，這位熱火日后的所有人對此進行了完美詮釋。犧牲自負換取團隊的成功，尼克一直都是成功球隊中的一部分：隨同杜克奪取了2001年NCAA全國冠軍，隨熱火奪取2006年NBA總冠軍，現在又隨美國隊奪取了2008年奧運會的冠軍。

2007年9月1日，內華達州拉斯維加斯

韋德的愿望

膝部和肩部的手術讓韋德錯過了2007年的比賽，但他仍不愿意放棄繼續為我們打球的機會，他意識到美國隊在添加了科比和基德后的改變，他也想讓自己成為其中一員。韋德參加了七月下旬的分隊教學比賽，同時在FIBA美洲區預選賽期間來到拉斯維加斯支持我們。他每場比賽都坐在板凳上，穿著西褲和美國隊的POLO衫，就像我們的教練組成員一樣。

當韋德在2007年夏天來到維加斯時，他用實際行動表明了他對美國隊的承諾依舊有效，而我也感到了我和他之間的感情紐帶在增長。很不幸，在2007-08賽季，他一直被傷病困擾著，他不僅缺席了熱火常規賽最后兩個月的比賽，而且還有傳言，他已經不是全明星級球員。但無路如何，他的行動都表明了他對于美國的承諾，所以我也用行動體現了對他的承諾。在他的恢復期，我給他打了幾次電話。每次談話，他都在強調自己希望參加奧運會的愿望。我對其中一次的印象特別深刻，當時是2008年5月，我和家人在海灘上度假，為即將到來繁忙的夏天做準備，這時我的電話響了。

“你準備好了嗎？”我問。

“準備好了。”韋德回答。

我當時很嚴肅，“德韋恩，我想讓你知道，我信任你。”即便他是2006年總決賽MVP，總冠軍，他也需要別人的信任，我就是想讓他知道，我是這種人。

我不知道韋德傷愈后在進攻端還會不會有威力，但我覺得他參加奧運會一定要做好在防守端有所表現的準備，于是我繼續說，“我需要你防守，我的意思是，當我們和阿根廷比賽，科比不能上場，誰防吉諾比利呢？”

“我防。”他回答說。

“對，我也是這么想的。你對于這支美國隊非常重要，我相信你準備好了。”在我們談話結束后，我很興奮，因為我覺得我和他已經明確目標了，他會給球隊帶來很多幫助。但我不得不承認，他帶給球隊的幫助，遠遠超出了我的預料，無論是在進攻端，還是防守端，甚至在球隊的領袖角色上也是如此。他是球隊的首席得分手，他甚至可能是我們的MVP。

2008年7月29日 中國澳門

晚餐的收獲

除比賽日要求所有球隊成員集中用餐，我們對一起吃飯沒有要求，球員已經放棄暑假來為國家隊打比賽，所以我們必須給予球員吃飯的自由，或者他們支配業余時間的自由。在參加北京奧運會前，無論是澳門，還是上海，我們都希望球員能夠享受自己的自由時間，這樣能讓他們去北京后干好工作。不過，我還是通知球員，教練組晚上在什么地方吃飯，我要告知球員，教練組的晚飯永遠向他們開放。

在我們到澳門的第二個晚上，出乎我預料的，所有球員都加入了我們的晚餐，當時感覺就像是大學球隊打客場。我們沒有要求，但他們自己選擇了加入。你可能會因此感到球隊中有一些特殊的事情出現了，在奧運會到來前，美國隊成員之間形成了最牢固的紐帶。

2008年8月6日 中國北京

領袖的意義

在從上海到北京的飛行中，我和杰里坐在一起。落地后，我們相互看了看，點了點頭，這代表著我們意識到了風險，此時，言語已經不重要。我們到達了北京，是時候驗證為了實現目標，我們所做的一切工作是否有效了。

我和杰里所面臨的是可能傷害到我們各自人生成就的風險，如果我們在奧運會上輸了，有人就會說，“杰里·科朗吉洛的亞利桑那鉆石背拿下了MLB的總冠軍，但他指揮的美國籃球隊卻無法拿下奧運會金牌。”對我而言，有人則會說，“K教練拿下了3次NCAA冠軍，但他無法執教參加奧運會的美國隊。”杰里和我就擔負著這樣的危險，但我們兩個人共同努力過，或許我們的球隊最終拿不到冠軍，但最起碼，我們能收獲已經建立起來的友誼。

在打造球隊的過程中，每名成員都必須相互適應。在美國隊的組建過程中，絕不是幾個人組建一家小公司，更像是諸多大公司的合并，因為每名球員都好像一家已經成功的大公司，他們都出現在眾多廣告中，掙到數百萬美元的財富，有極其龐大的球迷基礎。

2006年夏天在球隊召開第一次會議前，杰里就告誡球員，“在門口先檢查一下自己的自負。”他這是在暗示我們組隊的關鍵概念：打造一個強大的整體，必須要犧牲個人自負。對此，科比給予了最好的解釋，他用隊友保羅·加索爾為例：加索爾在NBA中是一名球星，但到了國際賽場，卻變成了一名超級球星，因為在為自己的國家打球時，他總是能表現出最好的狀態。對于很多國際球員來說，為國家打球是從小的夢想。當然，美國人不這么認為，這也是美國在2002年世錦賽和2004年奧運會災難般跌落的原因。

為了確保球隊所有成員都貢獻出最大能量，球隊領袖就必須認清每名成員的能力。你不能要求球隊的其余成員適應你，作為領袖，你的責任之一就是去適應其他人。

新書推薦

有些書是非常值得你將他們留在書架上的，下面我們所介紹的這本便是。事實上，更準確的說法應該是，這個夏天，對于那些熱愛籃球的超級讀者們而言是幸運的，因為杰克·麥卡倫的力作——《夢之隊：邁克爾、魔術師、拉里、查爾斯和史上最偉大的球隊是怎樣征服世界，并讓籃球比賽為之永遠改變的》再次出版了。

“對我而言，在20年前寫這本書并不僅僅是工作，”卡馬倫說，“當我們從巴塞羅納奧運會回來時，仿佛一個時代結束了。拉里退役，魔術師緊隨其后，邁克爾也只多打了一年，這樣接踵而至的打擊讓我身心疲憊。夢之隊，就像我寫的那樣，他們讓一個時代走向了盡頭，所以當時的我比任何時候都想把那一切都寫下來。對我而言，其中最難的部分就是采訪，但我最終完成了對所有人的采訪，每個人都清楚的記著一切，對他們而言，這也是人生中非常重要的部分。”

事實上，這種影響力不僅僅對夢之隊的成員有著深遠的影響，對很多人也是如此，這其中就包括當時還是大學球員的格蘭特·希爾，“和孩子的生日，我的結婚紀念日一樣，那是我人生中最棒的時光。”

夢之隊讓這種感覺從巴塞羅納傳遍了全世界，而且，這樣的風暴并沒有因為20年的間隔而消退，時至今日他們依舊是流行的元素。“我一直通過谷歌在關注拉里、魔術師、邁克爾以及其他的人，現在的情況是，他們一直都存在于各類的新聞中，”麥卡倫說，“也是這一切告訴我，關于他們的秘密依舊有著極強的新鮮度。”——TZVI TWERSKY