滿足每一個幸福感 “負二代”的終極理想

最近北京衛視正在熱播有趙寶剛導演的電視劇《北京青年》，其中一個長得酷似劉德華的小伙子扮演的何南憑借自己的刻苦留學加拿大，“海歸”的身份本可以讓他大展宏圖，一沒資本二沒人脈，老爸傾其所有供他的讀書，本指望回來為老爸買房買車，可是他卻走上一條充滿坎坷的創業之路。

這使我想起一個老朋友的兒子，著名策劃人、現代小劇場運動創始人阿櫻（杜研）先生的兒子杜一楠。 在這個出位靠老爸，立足靠關系的時代里，很多年輕人總是習慣于把“不成功”歸罪于出身“太平凡”，然而80后CEO杜一楠卻在一個很平淡的背景里邁出了人生不尋常的一步步。近兩年杜一楠逐漸被加以越來越多耀眼的頭銜，但始終燦爛不過他那時常展露的大男孩般的陽光笑臉，而在這種微笑里，也多少能看出杜一楠從華爾街精英到回國創業路上屬于他自己的幸福感。

在暴風驟雨中成長

杜一楠是一個典型的高學歷海歸。1999年赴美，2001年以優異成績考入美國麻省理工學院并獲得全獎，4年拿到了計算機機電工程學士、碩士以及經濟學學士3個學位，其間還被校方推薦作為學院交換生代表就讀英國劍橋大學政經系一年。畢業后就職于華爾街，在著名的投行摩根大通駐紐約的企業并購部，之后又就職于美國頂尖的私募基金KKR之香港辦事處。在KKR的兩年讓杜一楠與內地建立了密不可分的聯系，也讓他對商業運作產生了濃厚的興趣。“做投資總是在不斷分析研究別人的團隊、別人的商業運作模式，而且一旦投資或者并購完成，你就要迅速轉向另一個領域，這樣的運作方式讓我覺得非常不過癮。我做事情喜歡專注而深入地做下去，投行的工作不適合我。”所以，杜一楠決定放棄。其實那時他在香港已經有了百萬年薪的收入，而且發展前景一片光明，這對于一個年僅24歲的人來說應該算是不小的誘惑。

但是骨子里喜歡挑戰的杜一楠毅然決然重新回到了學校，希望能在哈佛商學院MBA的課堂上培養自己創業的能力。在哈佛的那一年多杜一楠學到了不少東西，但是同時也讓他覺得很疲憊，因為不安分的他總是在課余的時候嘗試做各種的創業項目，他在學校期間創辦的網站曾經獲得了多個創業計劃大獎，這讓他對自己的創業未來有了更多的信心，同時也越來越不滿足于在學院內小打小鬧的做項目。

就在這時，他注意到Groupon的發展模式，也是因為Groupon的啟發，他暫時放棄了哈佛的學業。“我覺得與其坐在學院里玩一些小兒科的創業案例，還不如真刀真槍的創業來得過癮。”杜一楠說。所以，那個本來是2009年夏天希望拿著哈佛暑期創業獎學金來大陸練練手的最初想法，最終變成了今天的24券網站，變成了杜一楠放飛創業夢想的開始。

“大陸的創業機會很多，但是創業項目的選擇很重要。我其實一開始并不是沒有考慮過其他的領域，但是最終選擇了互聯網，主要是因為這個領域是新的，你的起點和別人是一樣的，因此，突圍的可能性比傳統行業要大得多。”

現在杜一楠最關心的事情就是下一輪的機構投資在哪里。“找上門來的投資人很多，但是符合我理想的很少。我們現在不是什么錢都要，必須要找到和我們理念相同、有資源而且能夠長期投入，和我們共同成長的機構投資者，這真不是一件容易的事，但我們會找到的。”杜一楠對未來信心滿滿。

沿著前人有光的道路前進

年僅29歲、個子矮小、穿著打扮隨便的杜一楠給人的第一感覺不像是一間公司的CEO，更像是一個正在大學里念書的學生。

如今的杜一楠坐擁三里屯SOHO幾千平米的現代化辦公區，墻壁上橘黃色的logo和不規則的涂鴉，隨處可見的綠色盆栽植物，以及“最具價值”的殊榮：“2011中國最具價值行業電子商務網站”、“2011中國最具價值團購行業電子商務網站”。

他領導的24券是個年輕的團隊，在很短的時間里獲得了“最具價值”的殊榮。而他們正在從事的卻是目前被美國《紐約時報》稱之為最瘋狂的商業模式——Groupon在中國內地的復制。據稱，美國團購網站Groupon已經成為史上最牛的互聯網公司，從2008年11月上線，只用了一年半的時間，就實現了10億美元的估值。2010年4月19日，俄羅斯投資公司DST主導的一個財團向該公司投資1.35億美元，從而使Groupon的估值達到創紀錄的13.5億美元。

杜一楠介紹說，Groupon是一個團購網站，是美國近年來比較流行的互聯網新模式之一。其獨特之處在于：每天只推一款折扣產品、每人每天限拍一次、折扣品一定是服務類型的、服務有地域性、線下銷售團隊規模遠超線上團隊。Groupon為coupon的諧音，意為優惠券。“我們眼下就是要把Groupon的成功模式復制到中國內地。用優惠券的模式實現不同服務與體驗的標準化。”杜一楠說

杜一楠和他的團隊對Groupon的模式一直堅持一絲不茍的執行。事實上，目前國內類似的網站多少都在做著對于Groupon不同的解讀和創新。在杜一楠看來，這些都不是Groupon，至少是沒有獲得Groupon理念的真諦。“很多人認為把美國的成功經驗拿到中國來一定不能原文照搬，總要符合中國國情，要有創新才能成功。我不機械地認同。因為創新是有風險的。Groupon為何能夠成功，是因為它有所為有所不為，比如堅決不賣產品只賣服務，比如每天就只推出一款優惠而絕不推多個，都是經過實踐證明非常正確的。放著前人走過的有光的道路不走，偏要走所謂創新的黑路，這不是聰明人的行為。”所以，杜一楠從拿到第一筆天使投資，到正式上線推出優惠，一直是穩扎穩打，亦步亦趨地跟隨著Groupon的腳步。“我不反對創新，也不是不考慮創新，只是時機還不成熟，現在最重要的是團隊的執行能力，能否把我對Groupon的理解完全落實到執行層面。”

名符其實的“負二代”

對于外界有傳言說杜一楠是“富二代”的說法， 杜一楠是這樣解釋的：當然不是，我們家是平民，在我有限的工資內，我要供我妹妹讀書、祖父母的醫藥費、父親的房貸，可以說我是個非常普通的人。如果說我是“富二代”的話，那我就是“負二代”，背負了學費的債務。首先，我母親在美國是個很普通的員工，工資不高。父親是文化圈的人，工資也不高，祖父母年齡大了，各種看病醫藥費等等，我都需要承擔一定的責任。可以說我的讀書背景比較好，進麻省理工讀書，我沒有花家里的一分錢，主要靠助學金、獎學金和自己其它的一些收入，當然第一年也背了債，確實是“負二代”！

今天擁有的所有殊榮都不是杜一楠的終極理想。“我經常會想，怎樣去擁抱變化，怎樣去適應這個節奏，怎樣去不斷挑戰自己的上限，提高自己的學習能力等”，大概在不遠的將來，24券會打破團購網站的局限性，為中國創造更大的奇跡。