對話吳君亮

問：您認為目前企業遇到的最大瓶頸是什么？

吳君亮：最大的瓶頸還是人。業務開拓，特別是體驗店零售終端的專業人才很稀缺，對國外那種情景化展示的模式非常熟悉的人才不多。現在工具的設計團隊有將近50個人，雖然專利有120來件，有2～3個發明專利，實用新型的專利和外觀專利都有，但這塊也有瓶頸，設計和園藝生活的使用要求還是有一定距離，所以概念性的設計還是和國外合作，比如法國和美國，待產品概念及外形確定后再由國內設計師來消化結構。

問：我們看到沃施今年對內貿的推廣增加了力度，但你們的產品主要還是吸納了西方園藝的特點，到國內如何消化呢？

吳君亮：我們調研以后發現，國內產品更注重耐用性，對花哨和舒適度的要求反而不高。所以國內很多材料，我們都是加厚的。WORTH現在做四塊業務，一是為了團隊的專業性，二是因為國內對每一塊業務還涉及到稅務的行業性，稅率不同，來設立不同的公司，這也有利于法人治理結構的完善。

問：作為企業的領航人，思考最多的問題是什么？

吳君亮：主要還是戰略的方向，要抬頭看路和低頭拉車兩步走，整個價值鏈的打造，從設計研發，打樣到制造，到渠道品牌，必須考慮核心競爭力在哪里。我們做企業的理念是專注，認清了道路后全身心投入。戰略清晰后，我們還在思考怎么感召到更多人才。

問：沃施為什么會提出“高品質綠色人居環境創建者”這一在國內看來還很先鋒的想法？

吳君亮：我本身是學機械設計制造專業出身的。剛剛踏入國外時一直感慨外國人的生活才是生活，我們只能算是活著。國外園藝有高品質的綠色人居環境，可以陶冶情操，不光是花草樹木，生命與生命之間的互動，讓生命回歸自然，讓人找回自然的能量。國外有種園藝治療的學科，就是讓身體得到治愈康復，城市里很多人生活在水泥森林里，希望有一個小天地，能得到無限能量，心靈上能找到一個位置，從真善美愛中的純真得到答案。中國太需要這些了，我們的經濟都是粗放型的，很多人都是房奴，距離生活本質越來越遠。所以我們堅持“道法自然”的經營理念，這么多年沒有太大起伏，順其自然，是筑巢引鳳的概念。