
問:您認為目前企業遇到的最大瓶頸是什么?
吳君亮:最大的瓶頸還是人。業務開拓,特別是體驗店零售終端的專業人才很稀缺,對國外那種情景化展示的模式非常熟悉的人才不多。現在工具的設計團隊有將近50個人,雖然專利有120來件,有2~3個發明專利,實用新型的專利和外觀專利都有,但這塊也有瓶頸,設計和園藝生活的使用要求還是有一定距離,所以概念性的設計還是和國外合作,比如法國和美國,待產品概念及外形確定后再由國內設計師來消化結構。
問:我們看到沃施今年對內貿的推廣增加了力度,但你們的產品主要還是吸納了西方園藝的特點,到國內如何消化呢?
吳君亮:我們調研以后發現,國內產品更注重耐用性,對花哨和舒適度的要求反而不高。所以國內很多材料,我們都是加厚的。WORTH現在做四塊業務,一是為了團隊的專業性,二是因為國內對每一塊業務還涉及到稅務的行業性,稅率不同,來設立不同的公司,這也有利于法人治理結構的完善。
問:作為企業的領航人,思考最多的問題是什么?
吳君亮:主要還是戰略的方向,要抬頭看路和低頭拉車兩步走,整個價值鏈的打造,從設計研發,打樣到制造,到渠道品牌,必須考慮核心競爭力在哪里。我們做企業的理念是專注,認清了道路后全身心投入。戰略清晰后,我們還在思考怎么感召到更多人才。
問:沃施為什么會提出“高品質綠色人居環境創建者”這一在國內看來還很先鋒的想法?
吳君亮:我本身是學機械設計制造專業出身的。剛剛踏入國外時一直感慨外國人的生活才是生活,我們只能算是活著。國外園藝有高品質的綠色人居環境,可以陶冶情操,不光是花草樹木,生命與生命之間的互動,讓生命回歸自然,讓人找回自然的能量。國外有種園藝治療的學科,就是讓身體得到治愈康復,城市里很多人生活在水泥森林里,希望有一個小天地,能得到無限能量,心靈上能找到一個位置,從真善美愛中的純真得到答案。中國太需要這些了,我們的經濟都是粗放型的,很多人都是房奴,距離生活本質越來越遠。所以我們堅持“道法自然”的經營理念,這么多年沒有太大起伏,順其自然,是筑巢引鳳的概念。