老總鞠躬兩小時

2001年7月，剛上任不久的三星總裁李健熙，決定帶著他的最重要的6位副總去往美國紐約，實地考察一下三星在當地市場的銷售情況。但一連好幾天跑下來，李健熙看到的都是同一種狀況：所有商場電器柜臺里擺放的大小電器幾乎全都是日本的索尼和松下，這大大超出他的預料。

在紐約最后一天的中午，回到賓館后，李健熙把自己緊關在房間里，誰也不讓進，而且不吃不喝，這讓守候在房門口的6位副總既擔心又害怕。

到了晚上6點鐘，李健熙終于打開了門，并讓各位副總們進去。副總們剛一進入房間，李健熙就分別給他們每人發放了一個紅包。一見此情形，6位副總嚇得不約而同地“撲通”一下，齊刷刷地跪在了李健熙的面前。在韓國公司，有這樣一個人人皆知的規則，在非年終的日子里，當公司老總打算不再用某個人時，辭退之前都會給對方送上一個紅包，以示撫恤和安慰。

三星的副總們自然是明白李健熙的意思：市場不好，他們有重大失職，總裁要大開殺戒了。“請再給我們一次機會吧，我們會扭轉不利局面！”副總們近乎乞求。

看到這一場面，李健熙先是一愣，轉而哈哈大笑，他連忙將6位副總一一扶起，說：“你們弄錯了，我發給你們紅包，并不是要開除你們，而是要你們用紅包里的錢去把索尼和松下的大小電器統統給我買回來，我要看看他們的產品到底好在什么地方！”6位副總頓時轉悲為喜，爬起來拿著紅包就朝外面跑。晚上9點鐘，一臺臺索尼和松下生產的大小電器紛紛被買了回來。第二天，它們便隨同李健熙一起回到了韓國。

接下來，三星開始一個個分拆這些電器，不拆不知道，一拆嚇一跳，索尼和松下的電器果然比三星的強很多，先進很多。

也就是從這時起，李健熙喊出了這樣的一句口號：“除了老婆和孩子，一切都要變。”

從此，三星開始了艱難的自我鞭笞和奮進，變的第一項舉措便是，修改每天的上班時間，之前三星每天是上午9點鐘上班，李健熙決定將上班的時間提前兩個小時，改為早上7點，想通過分秒必爭來贏得趕超對手的時間。

但這項改革迅速遭到公司全體員工的反對，他們聲稱7點早得太離譜，有的還沒起床，有的還沒吃早餐，有的還在送兒子去上學的路上，怎么可能趕到公司去上班？！

面對全公司的一片反對之聲，李健熙什么也沒有說。新制度推行的第一天，早上7點鐘，李健熙準時來到公司，然后在秘書的陪同下，自己以彎腰30°的鞠躬方式，站在公司的大門口，迎接每一個前來上班的員工。

對于一個已是59歲、近乎老人的李健熙來說，這種鞠躬式的站立方式讓他難以吃得消。20分鐘后，李健熙的雙腿開始發抖，此時，才來了第一個“過來看看情況”的員工，看到這個員工，李健熙又深深地朝他鞠了一個躬，感謝他的支持。

直到8:20，才有部分員工陸續進來，李健熙不停地朝每個進來的人鞠躬，感謝。此時，正值夏季，太陽開始發威，毫無遮擋地射在李健熙的身上，讓他大汗淋漓，無論秘書和副總們怎么勸，李健熙都原地不動。時間在一分一秒地過去，看著越來越支持不住且無比固執的李健熙，秘書和副總們都哭了。

從7點鐘一直彎腰鞠躬到9點鐘，當迎接完了最后一名三星的員工后，李健熙終于支撐不住了，轟地一下癱倒在地，暈了過去，之后被迅速送往附近的一所醫院。醒來后，他表示第二天還要這樣做。

李健熙的堅持激發起了全體三星人的斗志，從第二天起，所有的員工都在7點準時趕到公司，開始一天繁忙的工作，他們不想看到總裁因為他們的遲到和不支持而受到傷害。

2003年6月，一個震驚全世界的新聞出現了，韓國三星電器全面超越日本電器，成為全球電器市場上的第一大品牌，一舉改寫了被日本索尼、松下統治了近三十年，一家獨大的全球電器市場。今天，韓國三星王者的地位依舊牢固。

面對員工的不服從和“造反”，很多企業老總選擇的應對方式是：殺、殺、殺。時間一久，便把自己變成了“職業殺手”，一個個本可被改造和挽救回來的好員工被他們統統干掉，或白手輸送給競爭對手。結果是，殺敵1000，自損800，得不償失，這和三星總裁李健熙相比，真是低級很多。

張彥摘自《新聊齋·金視點》

【亮點旨趣】

“副總們剛一進入房間，李健熙就分別給他們每人發放了一個紅包”（第3自然段），其“紅包”蘊含不是常規的，而是超“規則”（第3自然段）的，其邏輯依據是什么？探求時，請關注李健熙發“紅包”的地點，如果只發現“副總們剛一進入房間”的“房間”，那還未到位哦！

為什么要交代有關“紅包”的“人人皆知的規則”（第3自然段）？探究時，只指出副總們的誤解，那還未發現李健熙身上的亮點；如果將其“亮點”定為“把索尼和松下的大小電器統統買回來”（第5自然段），那是將李健熙誤斷為“見物不見人”的總裁！

標題中“老總鞠躬”的社會意義是反襯出來的，用什么反襯呢？解剖“紅包”，就發現啦！

【創意仿寫】

以“尊嚴”為題，寫老總不當“職業殺手”的故事。要求：曲折地描述企業興旺發達的歷程。