裝飾工程施工管理經(jīng)驗淺析

摘#8195;要：建筑裝飾工程施工管理是一個系統(tǒng)工程，從施工前的組織機構及崗位設置、各項規(guī)章制度制定開始，到施工過程中的質(zhì)量、工期、安全管理，都必須嚴格按照相關規(guī)范與流程，統(tǒng)籌安排好各個環(huán)節(jié)與工序的執(zhí)行與檢查，才能保質(zhì)保量保安全地完成整個項目施工，使項目的經(jīng)濟效益與社會效益得以充分發(fā)揮。

關鍵詞：施工計劃；質(zhì)量管理；工期管理；安全管理；效益管理

建筑裝飾工程施工管理，是一個龐大而復雜的系統(tǒng)工程，整個管理過程涉及人員、進度、投資、質(zhì)量、安全、技術、合同、圖紙、文檔等多方面的具體工作，眾多的參與部門和單位，如設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等，如何在錯綜復雜的關系和穿插行進的工序中把項目施工推進并達到預期目標，項目施工前的施工部署與施工計劃，施工過程中的質(zhì)量、工期、安全與經(jīng)濟效益的控制都顯得尤為重要。

一．工程施工實施前要認真做好施工部署，編制切實可行的施工組織方案。

施工部署包括強化目標管理，落實目標責任，設置適合工程特點的組織機構及各種崗位，制定各項規(guī)章制度，以確保機構正常運行。對項目施工要采取程序化管理的運作方式，由項目經(jīng)理領導、監(jiān)督，技術負責人全面負責技術工作的有效性、指導性、全面性。自審并組織甲方、設計、總包、監(jiān)理進行施工圖紙會審，編制合格的各分項工程專項方案，制定合理的人機料進場計劃，編制月施工進度計劃，制定工程的關鍵過程和關鍵過程的關鍵工序，制定關鍵過程的重點控制方法和措施，針對工程特點制定預防措施，針對施工過程質(zhì)量存在的不合格進行階段性的糾正措施等，并對方案及計劃實施進行控制和檢查。配備技術資料管理員，對技術資料進行管理，包括對技術資料的匯總、整理、歸檔。資料管理過程由項目經(jīng)理領導、監(jiān)督，總工全面負責資料的完整性、真實性，并在經(jīng)驗豐富的資料管理員的指導下，編制工程項目的專項資料管理細則。

勞務隊伍的選擇與培訓是保證施工進度和質(zhì)量的關鍵因素，也是施工部署的重要工作之一。企業(yè)應選擇長期合作、具有資質(zhì)保證并且從隊伍管理到工人素質(zhì)都具有較高水平和履約能力的勞務隊伍進行工程的施工，保證勞務分包隊伍素質(zhì)，確保工程按計劃進行。項目部還需對選定的勞務人員進行專項培訓。培訓內(nèi)容涉及技術、質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場文明施工等各方面，保證各勞務班組人員能夠全面執(zhí)行公司及項目的各項管理制度及施工計劃，確保施工過程的安全與質(zhì)量。

二．由于施工項目質(zhì)量問題具有復雜性、嚴重性、可變性和多發(fā)性的特點，所以質(zhì)量保證體系必須覆蓋工程施工的全過程。

2.1#8195;在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)總包、業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的《施工組織方案》進行施工，在自檢和專檢的基礎上，按照分部分項工程向甲方、總包、監(jiān)理報驗，并根據(jù)監(jiān)理意見及時予以整改。貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并以此對施工過程進行控制，杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理指揮的事情發(fā)生，對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行總包、業(yè)主、監(jiān)理指導，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，維護好監(jiān)理工程師的權威性，使監(jiān)理工程師一切指令得到全面的執(zhí)行。

分項工程大面積施工前，按照合同的要求及“樣板”先行的制度，對每一代表性區(qū)域的分項工程進行樣板作業(yè)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理書面認可后方可大面積施工。

分項工程開工前制定各分項工程施工方案，并嚴格執(zhí)行分層交底制度，即技術人員做好書面各分項工程的專項施工方案，并向責任工程師進行交底，責任工程師根據(jù)各專項方案的要求，向操作層人員下發(fā)書面的各分項工程技術交底。

施工過程中每道工序完畢后，操作人員必須進行自檢并做好自檢記錄，不合格處由原操作人員進行整改，直至合格為止，責任工程師、班組長要在自檢記錄上簽字認可。

施工過程中不同的工種、工序、班組之間進行交接檢，由責任工程師組織雙方人員參加并做好交接檢記錄，不合格的項目由原操作人員進行整改直至合格為止。各專業(yè)分包間交叉施工時，應合理安排，并辦理好交接工作和有關的成品保護工作。

每一分項工程完成后，責任工程師對分項工程進行檢查驗收，驗收后按照部位或區(qū)域進行標識，即粘貼標識牌和質(zhì)量記錄標識。合格的在標識牌上蓋藍章，不合格的在標識牌上蓋紅章，不合格的要下發(fā)書面的整改通知單，整改合格后重新進行標識。

分項工程完成后，按照合同及有關規(guī)范要求，責任工程師對分項工程進行質(zhì)量評定，由專職質(zhì)量檢查員核定等級。

項目部組織對各分項工程檢查驗收后，由責任工程師填寫書面的工程報驗資料，報監(jiān)理做最終的分項工程檢查驗收。

除項目部設專職的質(zhì)量檢查員在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查、管理外，公司總部的質(zhì)量檢查人員也須定期對工程進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)書面的整改通知單，并跟蹤復查至整改合格。

每一分部工程完成后，項目經(jīng)理組織有關人員對分部工程進行檢查驗收。

按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“一案三工序”的準則，上道工序不合格，下道工序不施工。

按照合同及工程要求，隨時做好技術資料的報驗、整理歸檔工作，并設專人負責。在工程接近尾聲時，組織專人編制竣工資料及竣工圖，工程完工后交付業(yè)主。

2.2#8195;所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師檢驗合格后方可使用。

采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，采購的各種材料、半成品按照合同及國家地方的有關規(guī)范要求，具有生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品合格證、檢測報告和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨。

本工程所選用的材料、半成品，嚴格按照技術規(guī)范和《現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全》有關規(guī)定進行執(zhí)行，且合同中有特殊要求的裝飾材料，按合同條款執(zhí)行。選定的材料，必須經(jīng)業(yè)主書面認可后，方可進行采購。

材料、材料半成品進入施工現(xiàn)場后，嚴格按照合同上的規(guī)定及有關規(guī)范的要求由材料員、責任工程師、專職質(zhì)量檢查員共同進行檢查驗收，不合格的材料半成品絕不使用在工程上，即按照ISO9001標準的程序文件要求進行處置。材料、材料半成品由項目部相關人員共同檢查驗收合格，并報監(jiān)理檢查驗收合格后，方可使用在工程上。

有特殊要求的裝飾材料由監(jiān)理、甲方代表共同驗收，驗收合格后，方可使用在工程上，保證驗收的一次通過合格率達到100%。

三．工期保證措施

針對每個項目的工程特點，充分利用現(xiàn)場的空間和時間，以計劃為龍頭，采用綜合管理模式，對現(xiàn)場的每個角落的施工進展情況、質(zhì)量情況、安全文明施工情況進行全面的監(jiān)控，利用各工序時間差，穿插水電設備安裝施工，在有限的施工工期內(nèi)最大限度地交叉安排施工工序，為他人創(chuàng)造條件，為工程竣工贏得時間。并根據(jù)分部工程的內(nèi)容和特點及工程量情況進行分區(qū)。采取平行施工的管理部署，以確保工期。

根據(jù)每個項目工程的特點及難點，合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項工程可以交叉進行。在各工序持續(xù)時間的安排上根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，留有一定的余地，并應充分征求有關方面的意見加以確定，同時要根據(jù)各個工序的邏輯關系編制總體控制計劃，明確關鍵線路，確定若干工期控制點，同時將總計劃分解成月、周、日作業(yè)計劃以做到以日保周、以周保月、以月保總體的工期保證體系。

組織各專業(yè)施工隊參加每日的碰頭協(xié)調(diào)會，檢查落實當天計劃完成情況、未完成計劃原因，及時解決影響進度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題，布置解決問題所采取的措施，安排第二天的工作計劃。定時召開生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、安全、文明施工和成品保護等問題，為下一步的生產(chǎn)工作提前作好準備。

保證材料供應，項目部設材料專職人員進行采購，并就特、新、規(guī)格多等材料制定詳細而準確的計劃，保證材料按時按量進場。做到既不因量少影響進度，又不因多采購而帶來損耗。

推廣和探索新工藝，以新工藝縮短勞動時間，保證工期的實現(xiàn)。

根據(jù)確定的進度計劃檢查日期，及時對實際進度計劃進行檢查，并據(jù)此做出各期進度控制點，通過對實際進度與計劃進度進行分析、比較，及時對計劃進行調(diào)整，在具體實施時牢牢抓住關鍵工序及設定的各控制點兩個關鍵點，一旦發(fā)生關鍵工序進度滯后，則及時采取增加投入或適當延長日作業(yè)時間等行之有效的方法加以調(diào)整。

四．建立安全生產(chǎn)責任制，確保項目施工安全。

項目的施工安全，關系到人員生命和財產(chǎn)安全，是項目管理的重中之重。

4.1#8195;項目部應根據(jù)安全生產(chǎn)管理目標將責任落實到人，明確項目成員的安全生產(chǎn)職責，制定詳盡的崗位責任制，將安全生產(chǎn)職責層層分解，做到每個過程每個環(huán)節(jié)都責任到人，確保在安全的條件下進行施工生產(chǎn)。

建立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目總工、專職安全員為副組長，各專業(yè)工種專（兼）職安全員為組員的項目安全施工領導小組，在政府相關部門、總包單位項目部及公司安全部門的領導監(jiān)督下，形成項目安全管理的縱橫網(wǎng)絡。

項目部應主動與總包單位項目安全部門簽訂安全生產(chǎn)責任書，同時安全管理負責人也要與各專業(yè)施工班組（隊）簽訂責任書，使安全生產(chǎn)工作層層負責，責任落實到人。

每個分項工程施工前，根據(jù)工程施工的特點，制定分項工程施工安全技術方案和季節(jié)性安全施工措施。施工前對施工作業(yè)面進行危險源調(diào)查，判斷重大危險源，并制定管理方案，施工過程中，根據(jù)施工作業(yè)面的環(huán)境建立安全觀測系統(tǒng)，密切注視作業(yè)面的環(huán)境情況，發(fā)現(xiàn)異常立即采取安全技術措施，確保施工順利進行。

嚴格遵守《建筑工程施工安全技術規(guī)程》的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應及時向有關部門匯報。更改方案和措施時，應經(jīng)原設計方案的技術主管部門領導審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。

4.2#8195;建立安全生產(chǎn)檢查制度：項目安全生產(chǎn)領導小組，每周組織一次對各施工專業(yè)班組的安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按“施工現(xiàn)場檢查記錄表”評比打分，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”。各專業(yè)施工班組在收到“隱患問題通知單”后，必須根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，檢查組應監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準后方可施工。

4.3#8195;落實定期安全教育：規(guī)定每月三次，十天一次。以班為單位，工長召集，專職安全員參加落實，總結(jié)通報一旬來的安全情況，提出存在的問題，講解公司、項目部相關安全文件精神及對照。其中一次為安全教育考核（卷面考試）總結(jié)評論。

4.4#8195;不定期進行安全檢查

對危險區(qū)段高處作業(yè)、井坑作業(yè)，電箱放置區(qū)，施工現(xiàn)場內(nèi)任何已發(fā)現(xiàn)不安全因素又未落實的，安全員及班組安全員必須提前上班進行巡視。

對規(guī)范中的“三寶”、“四口”、“五臨邊”，必須經(jīng)常巡視檢查，確保處于正常狀況。對圍護用品，圍護狀況不合安全要求，且不服從指揮返工、調(diào)換的，一經(jīng)發(fā)覺，專職安全員除記錄在案呈報予以處理外，須立即派人守住現(xiàn)場或掛警示牌，并報呈生產(chǎn)調(diào)度員組織人力、物資處理，直至達標。

4.5#8195;做好安全生產(chǎn)保證措施

根據(jù)工程特點、現(xiàn)場環(huán)境及《安全色標》編制施工現(xiàn)場安全標志總平面圖。在施工現(xiàn)場坑、井、溝和各種孔洞、易燃品存放倉庫、配電房周圍設置護欄、蓋板等防護設施和相應的安全標志，安全防護棚及安全通道必須設置顯眼的易于識別的安全標志牌，所有安全標志夜間必須設紅燈警示，各種防護設施、警告標志，未經(jīng)專職安全員批準，不得移動和拆除。

所有施工人員進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽。

工人在臨邊高處作業(yè)必須系安全帶。

凡人員出入通道口必須設雙層防護棚。

電梯和腳手架等與建筑物通道的兩側(cè)邊，都必須設置防護欄桿，自上而下用安全立網(wǎng)封閉。

各樓層預留洞口應根據(jù)規(guī)范要求，分規(guī)格用不同材料進行安全防護。

4.5#8195;做好消防安全防火措施，貫徹以“以防為主，防消結(jié)合”的消防方針，結(jié)合施工中的實際情況，加強領導，組織落實，建立逐級防火責任制，確保工程安全。

施工現(xiàn)場利用原有消防消火栓，按規(guī)定配齊必要的消防器材。消防物品周圍不得堆放其它材料，保持道路暢通。在附近要寫上110 火警電話醒目標志。

現(xiàn)場動用電氣焊，須事先辦理用火申請手續(xù)。電氣焊用火時周圍不得有易燃物，且配有專人備有滅火器看火。

施工中的電氣設施的安裝、維修，均由正式電工負責。嚴禁私自拉照明線、點電爐，避免電氣引起火災事故。

施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。

汽油、稀料、油漆等材料要設立專門倉庫，設專人管理。堅持安全消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患，及時清除，防止工傷、火災事故發(fā)生。

施工現(xiàn)場嚴禁一切生活用電設備（例如電爐子、電熱水器等），違者重罰并開除工地，不再任用。

五．項目的建設與運作，最終的目的是要贏得企業(yè)的經(jīng)濟效益及充分發(fā)揮社會效益，因此，施工過程中確保經(jīng)濟效益及社會效益顯得極其重要。

5.1#8195;通過推廣應用四新技術，采用工業(yè)化生產(chǎn)加工模式，提高工效，加快施工進度，減少現(xiàn)場損耗，節(jié)省材料，減少施工設備、機具和人員的投入，節(jié)約勞動力成本和管理成本。施工過程中要控制材料損耗，墻地磚應事先與設計一起進行排版，減少半磚，既節(jié)約了材料又達到美觀要求。酚醛樹脂板、鋁蜂窩板、鈦金板等單方造價高的板材宜采用深化圖紙尺寸加工，控制加工質(zhì)量，現(xiàn)場直接安裝的方法。彩釉玻璃、漸變玻璃馬賽克、石材等采用場外預拼、現(xiàn)場直接安裝等措施，可以有效減少施工成本，提高企業(yè)的利潤。

5.2#8195;深化方案設計時，應大力推廣新技術的、新工藝的應用，可以有效降低業(yè)主的工程造價，新技術的應用還將節(jié)省建筑物在投入使用后的管理成本，減少其維修費用，保證建筑物的使用壽命，給業(yè)主帶來的長期效益比較明顯。

六．結(jié)束語

裝飾工程的施工項目管理是非常復雜的工作，需要統(tǒng)籌安排，尤其要重點落實好前期的施工組織設計的編制，工程實施期間的質(zhì)量、工期與安全管理，才能按時保質(zhì)地完成施工任務，并充分發(fā)揮項目的經(jīng)濟效益與社會效益的。