論建筑裝飾裝修工程施工質量控制與管理

摘#8195;要：在建筑裝飾裝修工程施工中，以工程質量控制為核心，加強建筑裝飾裝修工程的項目管理，提高建筑裝飾裝修工程的施工質量，已經成為目前建筑裝飾業亟待解決的問題。本文從建筑裝修工程在工程前期準備和施工過程可能存在影響工程效果的隱患進行了分析，強調在裝修工程中加強施工項目管理從而保證施工質量的重要性。

關鍵詞：建筑裝飾裝修；質量控制與管理；施工技術

裝飾裝修工程施工項目的管理是指項目實施過程中，利用系統工程理論，通過科學合理的管理方法，對項目的實施進行預先規劃、組織、協調、控制，從而實現裝飾裝修工程在質量保證、工期合理、成本控制、環保達標等目標上達標，實現建筑裝飾裝修工程的預期效果。

一．建筑裝修工程施工的特點

建筑裝飾裝修工程的施工必須以建筑結構主體為載體才能進行施工。其施工受到建筑空間的限制，施工中工序平行、交叉、搭接頻繁，交叉施工，造成不安全因素多。同時建筑裝飾裝修設計風格各不相同，裝修材料品種繁多，使建筑裝修施工工藝呈多樣性，也就是說，同一空間的施工要通過多道工序、多種工藝來完成，而同一道工序也可以采用不同的施工工藝來達到相同效果。施工工期短、質量要求標準高。當前裝修工程手工操作多，機械化和工廠化施工程度偏低，雖然近幾年已采用了一些較先進的機具，但人工勞動強度仍然較大，不安全因素多，生產率不高。

二．建筑裝飾裝修工程施工質量管理

加強建筑裝飾裝修工程施工質量的管理，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導監督作用。工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。在項目施工前期，工程部對各工種進行必要的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及準確性。質檢部做為公司質量管理部門，主要負責工程施工質量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質量的穩定性。總工辦做為技術管理部門，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

三．重視工程前期準備工作

1. 施工管理人員的準備

施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。

2. 施工操作人員準備

工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。

3. 施工技術的準備

項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

4. 施工材料的準備

為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據經濟部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回經濟部預算員處，由預算員下發材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。

5. 施工機具的準備

裝飾工程所用施工機具大致可分為手動工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。

四．明確裝修工程質量控制目標

嚴格按合同約定的質量目標要求施工，從每個工序的質量控制入手，組織建立質量控制小組來組織開展工程質量的各項管理工作。同時還有針對性地加強對新技術新工藝的應用、控制和監督，確保質量目標的全面實現。嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

五．結語

在當今社會質量問題是人們關注的熱點，也是迫切需要解決的問題，而建筑裝修工程涉及千家萬戶最基本的利益，因此我們要有好的施工管理與控制方法，確保工程質量！總之，裝修工程的施工與質量控制是較為復雜的工作，必須萬無一失，這就要求提前要做好防備工作，方方面面均需有所準備，只有組織機構建全、人員到位、管理到位、制度落實、責任落實，才能實現按時保質地完成施工任務的目標。

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