上司AB角

畢群：長期工作于日資、美資、本土公司和歐洲公司在中國快速發(fā)展的環(huán)境中。斡旋于各種文化沖突的最前沿，成長在中國社會和經濟轉型期，對各類辦公室文化有著長期的觀察和深刻的理解。

對有兩個老板的下屬來說，讓兩個老板都高興很難。在公司這個江湖，通常兩個老板在勢均力敵的時候，博弈往往是不露聲色地通過手下的棋子來完成。做哪個棋子，你要想清楚。

在香港和一個在跨國公司工作的朋友吃飯，聊到他剛換工作。說起來，干了6年多的工作辭職的原因，是因為他有兩個老板，一個是即將退休的前老板，一個是他的直接上司，兩個人的策略和做事風格完全不一樣——表面上互相給面子，還是客客氣氣。苦的是我的朋友，斡旋在中間，總是得到不同的指令，這邊要給舊老板面子，那邊又不能不執(zhí)行新老板的意思，每天考慮如何兩全其美，差點人格分裂。情況持續(xù)了一年不見改善，只能以辭職離開，來結束這一段矛盾的人生。

兩個老板的情況在大公司里并不少見，特別是有總部，有分公司的所謂“matrix”(交叉管理)架構里，一個分公司的部門頭兒，通常就會有兩個老板，一個實線上司，一個虛線上司。有時候，實線的是本地的總經理，虛線的是總部的職能部門，有時候則是反過來。兩個老板倘若關系不錯，公司對于誰管什么又規(guī)定得很清楚的話，兩個老板的架構不管是對個人還是對公司都有好處，無可厚非。一方面，可以用本地領導來保證功能部門對本地業(yè)績的幫助，另一方面，總部功能部門的參與領導又可以發(fā)揮專業(yè)方面的支持作用，相互制約的同時又兩全其美。……