試論激勵機制在事業單位人力資源管理中的有效運用

摘 ?要：自從我國實行了市場經濟體制以來，我國的經濟社會發展就呈現出了新趨勢，企事業單位在發展時面臨著很多新的困難和挑戰，競爭壓力在不斷增加。事業單位作為我國經濟社會發展中的重要機構，事業單位的發展在市場經濟體制下也面臨著很大的困難，所以近幾年來我國一直致力于事業單位的改革發展，而制度和管理改革就是其中的重要手段。激勵機制在事業單位的人力資源管理工作中能夠起到十分有效的作用，能夠有效促進事業單位的轉型和發展。所以本文就對激勵機制在事業單位人力資源管理中的應用進行探討，促進事業單位在新時期的健康發展。

關鍵詞：激勵機制;事業單位;人力資源管理

激勵機制是當前企事業單位人力資源管理工作中的重要內容，通過激勵機制能夠對員工進行有效的激勵和鼓舞，可以提高員工的工作積極性和主動性，從而實現企事業單位的發展。激勵機制在應用的過程中，能夠通過對員工個人的激勵，促進單位的整體發展，將員工個人利益與單位集體利益結合在一起，這是一種十分有效的管理機制。目前我國事業單位的人力資源管理工作中，激勵機制的應用還存在著很多問題，因此必須要對其加以改進，充分發揮出應有的作用。

一、激勵機制在事業單位人力資源管理中應用的意義

（一）提高單位員工的凝聚力和向心力

激勵機制作為事業單位人力資源管理工作中的重要內容，在應用的過程中，能夠為員工的工作提出明確的目標和方向，并以相應的激勵手段，如薪酬獎勵等，對員工進行適當的激勵，就能夠充分激發起員工的工作積極性和主動性，使員工能夠更好地投入到工作中。所以在激勵機制的應用下，事業單位內部會形成一種良好的工作氛圍和工作環境，所有員工都具有明確的工作目標和動力，就可以提高員工的凝聚力和向心力，使所有員工都向著統一的目標前進，促進事業單位的發展。

（二）規范員工行為

激勵機制在應用的過程中，主要通過薪酬和福利等方式激發員工的工作積極性，但是同時也能夠使員工明確自身的崗位職責和工作目標，這樣員工在開展工作的過程中，就能夠以此為目標完成各項工作，在保證工作熱情的同時，還能夠使員工自覺遵守相關的規范和要求，以此來達到最佳的工作成果。所以激勵機制的應用，除了能夠激發員工的工作積極性之外，還可以對員工的行為進行有效規范，培養員工的主人翁意識，這對于事業單位的發展有十分積極的作用。

二、事業單位人力資源管理中激勵機制存在的問題

（一）考核機制不合理

事業單位人力資源管理的激勵機制中，考核機制是其中必不可少的內容，利用績效考核的機制，能夠對員工的工作情況進行考核和評價，幫助領導了解員工的實際工作情況，了解員工的工作積極性，以此為依據進行獎懲，這樣能夠充分激發起員工的工作積極性。但是很多事業單位內部的考核機制卻并不合理，考核制度的內容不合理，在激發員工工作積極性方面的效果十分有限，無法對員工起到有效的激勵效果。

（二）員工薪酬體系不合理

事業單位內部的人力資源管理激勵機制中，提高薪酬是最為常見的激勵方法，而且薪酬體系還直接關系著員工的工作積極性和員工的去留。目前我國很多事業單位在薪酬體系方面已經十分僵化，沒有結合當前市場經濟體制的要素，導致員工薪酬體系中的福利和獎金比例過低，長此以往會引發員工的不滿。

三、激勵機制在事業單位人力資源管理中的有效應用

（一）細化薪酬分配

在事業單位人力資源管理的激勵機制中，薪酬分配機制是其中的關鍵內容，因為薪酬的分配會直接關系著員工的工作積極性，關系到員工的去留，所以如果能夠對薪酬體系進行改善，就能夠有效激發員工的工作積極性，從而達到激勵效果。在現代科學的薪酬分配體系中，基本工資加福利的薪酬體系已經不適用了，很多事業單位都實行了由基本工資、績效工資、津貼和福利構成的復雜的薪酬體系，就能夠發揮出更好的激勵效果。在進行薪酬分配體系的建立和完善時，事業單位需要考慮到其自身的實際情況，同時對不同崗位上員工的薪酬體系進行適當調整，重視技術和知識。

（二）注重隱性激勵

在現代的激勵理論中，除了常見的顯性激勵之外，還包括了隱性激勵，顯性的激勵就是比較常見的，以薪酬和福利待遇等外在因素對員工進行激勵，而隱性激勵則是從員工的自我需求和發展出發，采用有效的激勵方法，使員工在工作的過程中能夠自覺提升自身的素質和能力，提高員工工作的驅動力。目前事業單位比較常用的隱性激勵方式主要是績效考核和公開崗位競聘等，這些方法的應用能夠為員工提供一個公平公正的發展平臺。而員工想要發展，就必須要自主自覺地提高自身素質，促進業務能力的提高。

（三）完善激勵機制

激勵機制的形式和內容比較多，不同的單位采用不同的激勵方法會產生不同的效果，所以要求必須要對激勵機制進行完善，要根據事業單位的具體發展工作，制定出科學完善的激勵機制，從而幫助員工明確工作重點。

結束語：

綜合上文內容能夠得知，激勵機制作為事業單位人力資源管理工作中的重要內容，將激勵機制應用于事業單位的日常管理工作中，能夠有效提高員工的工作積極性和主動性，規范員工的行為，促進事業單位在新時期的轉型發展。可是我國很多的事業單位在開展人力資源管理工作中，激勵機制的應用并不科學，其內部相關機制和制度并不完善，無法起到應有的激勵效果。因此要求新時期事業單位在開展人力資源管理工作時，必須要重視激勵機制，對激勵機制的內容進行完善和創新。

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作者簡介：

樓杭勇（1983-），男，浙江義烏，學歷：本科，中級經濟師，研究方向：經濟學，工商管理方向。