你的選擇出賣了你的生活等

你的選擇出賣了你的生活

加繆曾經說過：“生命就是你所做的選擇的總和。”這話在紐約創立的“直覺”（Hunch）網就被利用了2011年整年的時間，通過2000多個“你曾經做過_____嗎？”的問題，搜集了8000多萬回復。一個簡單的“是”或“否”的回復，綜合起來卻也發現了不少有意思的聯系，讓一個回答成為了解一個人性格、愛好甚至是生活經歷的小入口。

棘手的年終獎

年終獎制度已經在現代企業里執行了很多年，最初的意愿是借此留下以及激勵表現最佳的員工，但現在幾乎成為了全體員工臨近年底時的心理預期。2010年底在網上曝出大眾員工在2010年的其中8個月份里發過雙薪，相當于1年12個月一共發了20個月的基本工資，而在年終一次性再發19個月的基本工資，相當于一年領取了39個月的月薪，一時在各大企業引起一番年終獎“攀比”。根據Challenger， Gray Christmas這家美國最老牌的職業介紹所的調查，2011年里有63%的企業有發放年終獎的計劃，而國內年終臨近春節，年終獎更是眾望所歸的節前大禮，調查中計劃發放年終獎的企業超過九成。毫無疑問，年終獎預算已經成為企業運作中很重要的一項成本。

對于員工，年終獎既是企業對于自己辛勤勞動一年的最有力肯定，也是感受公司對自己重視程度的一種方式。在這樣的心理預期下，企業老板們不僅在年終獎數額上小心翼翼，甚至在發放時間上也糾結萬分：很可能出現金額已經超越了自己的心理底線，卻遠遠沒有達到員工的心理預期，發放后公司氣氛詭異不說，甚至很可能看好的優秀員工的身影在年后就出現在競爭對手公司里面。年終獎這個棘手問題，想皆大歡喜不容易。

在全球經濟低迷，金融業首當其沖的市場環境下，華爾街的日子尤其不好過。美國的Randstad公司做了一項調查顯示，員工們的態度都變得更為實際并愿意作出妥協。

如何發放年終獎才有效？

不要等到年末才對表現好的員工進行獎勵。年終獎有兩個局限性：一是員工需要等上一年才得到獎勵；二是長時間的等待讓獎勵變得意義不那么大。相對而言，在一年當中頻繁地進行小額獎勵更為有效。

讓獎勵令人難忘。現金獎勵是很容易被遺忘的。錢花在日常消費上不久就變得面目模糊，但是花錢讓好員工全家人出國旅行則讓他終身難忘。

不要只獎勵表現最好的員工。好的員工的收入當然應當與其他人拉開距離，這樣才能激勵別人快步趕上。但別忘了一個取得成績的員工也有著團隊的協助，提供支持的員工也是很重要的角色。

將獎勵和個人表現聯系起來。一項沒有聯系到表現上的獎勵看上去更像是補償，而明確的獎勵目的會讓員工更有成就感和自我價值感。

向員工表達你的器重。獎金獎勵的是工作成功，往往忽略了員工在過程中的努力，尤其是在企業實現一個長期目標的時候，員工的表現很難只用一項年終獎就可以獲得足夠的肯定與激勵。