富士康零售業(yè)頻繁關(guān)店 76億再賭長(zhǎng)春商業(yè)地產(chǎn)

代工巨頭富士康又一次吸引了媒體的目光。不過(guò)這次不是因?yàn)樘鴺鞘录且驗(yàn)楦皇靠档霓D(zhuǎn)型。3月27日，富士康的母公司鴻海集團(tuán)投資了8.09億美元（51億元人民幣）獲得夏普10%的股份，成為夏普最大的股東，開(kāi)始向從代工企業(yè)向上游擴(kuò)展。

其實(shí)這家號(hào)稱(chēng)“全球最大的代加工工廠”早已走在轉(zhuǎn)型的路上，它不僅向上游擴(kuò)展，還向下游的零售終端大手筆布局。

近日，《投資者報(bào)》記者獲悉，富士康在長(zhǎng)春市CBD核心區(qū)域投資達(dá)76億元打造的“玉山新天地”項(xiàng)目選址已經(jīng)確定，正在積極運(yùn)作中。據(jù)介紹，如果該項(xiàng)目成功的話，不排除未來(lái)將在全國(guó)各地?cái)U(kuò)展。這又是富士康的在零售版圖上的一次大手筆。

富士康的大零售版圖

其實(shí)玉山新天地只是富士康在轉(zhuǎn)型中布局零售業(yè)的一個(gè)棋子，它還有四枚棋子已經(jīng)落地：在一線城市布局與麥德龍合作的電器城萬(wàn)得城；主攻專(zhuān)業(yè)IT賣(mài)場(chǎng)的賽博數(shù)碼廣場(chǎng)；讓百萬(wàn)員工參與力圖覆蓋三線乃至“六線”城鎮(zhèn)的萬(wàn)馬奔騰電器超市；借助大型商場(chǎng)超市擴(kuò)張的敢創(chuàng)數(shù)碼；B2C電子商務(wù)網(wǎng)站飛虎樂(lè)購(gòu)。

作為世界代工之王，為什么富士康要涉及零售業(yè)務(wù)嗎？“坦白地來(lái)說(shuō)，就是因?yàn)楦皇靠荡み@一塊越來(lái)越不好做了，人民幣升值，收入降低，所以它想改革，通過(guò)銷(xiāo)售數(shù)碼來(lái)做一些生意，目前就是通過(guò)賽博數(shù)碼、萬(wàn)馬奔騰和飛虎樂(lè)購(gòu)等來(lái)實(shí)現(xiàn)。”富士康一位商務(wù)經(jīng)理王巖（化名）對(duì)記者解釋道。

這其中最傾注心血的當(dāng)屬萬(wàn)馬奔騰計(jì)劃和飛虎樂(lè)購(gòu)。

2010年7月，富士康在浙江嘉興注冊(cè)成立了嘉興萬(wàn)馬奔騰商貿(mào)有限公司。富士康在上萬(wàn)員工中選拔讓其回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。一位負(fù)責(zé)萬(wàn)馬奔騰加盟業(yè)務(wù)的徐先生訴《投資者報(bào)》，當(dāng)時(shí)的選拔標(biāo)準(zhǔn)非常嚴(yán)格：“在富士康工廠干滿五年，所有指標(biāo)要達(dá)到A才能申請(qǐng)，合格后富士康會(huì)給出20萬(wàn)元的啟動(dòng)資金，其實(shí)是30萬(wàn)，包括店面裝修10萬(wàn)，貨品價(jià)值20萬(wàn)。”

據(jù)了解，當(dāng)時(shí)富士康從上萬(wàn)名的員工中選拔了50名給予一定的培訓(xùn)和資金支持，讓其回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，一時(shí)間也引起了很多人的關(guān)注。而富士康在當(dāng)時(shí)也曾雄心勃勃，喊出了三年內(nèi)開(kāi)出萬(wàn)家門(mén)店的豪言壯語(yǔ)。

“飛虎樂(lè)購(gòu)成立于2009年，當(dāng)時(shí)主要是針對(duì)富士康內(nèi)部員工購(gòu)買(mǎi)，當(dāng)年銷(xiāo)售大概1億多元，不虧錢(qián)。2010年開(kāi)始對(duì)外，想做外部人的生意。”王巖說(shuō)道。

目標(biāo)遠(yuǎn)大前景堪憂

雖然，富士康在轉(zhuǎn)型上設(shè)定了一個(gè)龐大的計(jì)劃，但是前景確實(shí)堪憂。因?yàn)楦皇靠翟谏鲜隽闶垲I(lǐng)域的布局和發(fā)展并不理想。

萬(wàn)馬奔騰的發(fā)展也讓富士康大失所望。有媒體報(bào)道，萬(wàn)馬奔騰在全國(guó)最多僅開(kāi)出280家，而且至少20家店面因虧損嚴(yán)重而選擇關(guān)閉。之前，郭臺(tái)銘喊出萬(wàn)馬奔騰要在3年之內(nèi)開(kāi)出10000家店的口號(hào)，讓這一現(xiàn)實(shí)與愿望相差太遠(yuǎn)。

“雖然富士康是為其他代工產(chǎn)品，但是在采購(gòu)并沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，不能說(shuō)因?yàn)槟愀掖ぃ揖徒o你比外邊代理商優(yōu)惠的價(jià)格。”王巖這樣說(shuō)道。

如今，面臨困境的萬(wàn)馬奔騰也進(jìn)行了一些調(diào)整，開(kāi)始開(kāi)放社會(huì)加盟。據(jù)負(fù)責(zé)萬(wàn)馬奔騰加盟業(yè)務(wù)的徐先生介紹，現(xiàn)在富士康允許除員工以外的社會(huì)人員進(jìn)行加盟，不過(guò)社會(huì)加盟沒(méi)有富士康提供的任何資金支持。據(jù)了解，因?yàn)槿f(wàn)馬奔騰的知名度并不是很高，導(dǎo)致加盟業(yè)務(wù)一直發(fā)展緩慢。

而飛虎樂(lè)購(gòu)更是遇到了危機(jī)。2011年年末，飛虎樂(lè)購(gòu)董事長(zhǎng)杜家濱離職之后，隨后其組建的團(tuán)隊(duì)也解散。“杜家濱想把飛虎樂(lè)購(gòu)剝離富士康，因?yàn)轱w虎樂(lè)購(gòu)一直在富士康的工廠里辦公，有很多限制，比如說(shuō)外網(wǎng)上不去，IM的工具用不了。這對(duì)一家互聯(lián)網(wǎng)公司非常不好。而且臺(tái)灣人的企業(yè)，控制欲非常強(qiáng)，郭臺(tái)銘想把飛虎樂(lè)購(gòu)全部拉回廠區(qū)，讓臺(tái)灣人全部控制。”王巖說(shuō)道。

據(jù)王巖透露，今年飛虎樂(lè)購(gòu)制訂了新的目標(biāo)——1000萬(wàn)會(huì)員，38億元交易額。而去年飛虎樂(lè)購(gòu)會(huì)員才僅有200萬(wàn)，交易額6.7億元，80%還是內(nèi)部員工。這種不切合實(shí)際的大躍進(jìn)讓飛虎樂(lè)購(gòu)內(nèi)部員工感到壓力很大。

其他如萬(wàn)得城、賽博數(shù)碼和敢闖數(shù)碼經(jīng)營(yíng)也是平淡無(wú)奇。“因?yàn)楦皇靠祪H持有萬(wàn)得城25%股權(quán)，因此無(wú)法決策實(shí)際開(kāi)店事宜，對(duì)富士康轉(zhuǎn)型零售作用不大；賽博數(shù)碼還算可以，目前在全國(guó)有30多家賣(mài)場(chǎng)，但是相比于國(guó)美和蘇寧，賽博數(shù)碼已經(jīng)失去了中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的黃金機(jī)會(huì)；敢創(chuàng)數(shù)碼店中店模式雖然比較靈活，但是發(fā)展速度還是不快，目前還是主要集中于江浙地區(qū)。”一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)《投資者報(bào)》記者表示。

看來(lái)，富士康的零售之路還有很長(zhǎng)的路要走。