“偉大的聯想”應該賣酒嗎?

2008年的“石家莊糖酒會”上，某知名白酒企業老板憂心忡忡地對媒體表示，越來越多的人棄白酒而轉紅酒，未來白酒的市場前景令人擔憂。在3月23日開始的“2012成都糖酒會”上，組委會發布了《2011～2012中國糖酒食品業市場年度報告》。報告顯示，去年中國白酒產量1025萬千升，同比增長30.7%，而啤酒和葡萄酒的市場規模分別是4898萬千升和115.7萬千升，同比增長10.6%和13%。

如果按10億成年人口基數計算，每個中國人去年喝掉了20瓶白酒、81瓶啤酒外加一瓶半葡萄酒，白酒之風越演越烈，上述酒企老板的擔心看來多余。白酒之所以銷量猛增，還是和中國公費消費密不可分，否則，溫家寶總理在廉政工作會議上一句“禁止公款購買煙酒”的講話，也不至于讓白酒股票全線跌掉6%的市值。

不過，溫總理的表態并不能改變資本對白酒的熱捧。在“成都糖酒會”上，傳出知名IT企業聯想集團秘密洽購貴州董酒的消息。這并非該公司初涉白酒行業，據了解，在過去一年中，聯想控股已經先后收購了湖南武陵酒業和河北乾隆醉酒業，而聯想控股旗下君聯資本（原聯想投資）入股安徽迎駕酒業一事也獲得證實。

聯想集團打造白酒帝國的構思已躍然紙上。除了已經入股上述三家酒企之外，聯想控股還在洽購山東孔府家酒、安徽文王酒業，并派出多路人馬赴四川瀘州、湖北稻花香酒業等地考察。而聯想控股旗下酒業控股的網上招聘信息顯示：致力于打造中國一流的酒業控股平臺……成為中國領先的酒業控股公司。

大型企業發展多元化的業務，這本是無可厚非之事，但我們認為，一家有抱負的企業，在選擇多元化發展領域時，應該把“能否造富社會”作為參照標準。如果僅僅追求賺錢、上市，而不顧能否給社會帶來正向價值，便說明這家企業和其領導人的價值觀出了問題。

很多在經營道路上達到巔峰的人，都會重新尋找新的挑戰。一個企業家受到人們尊敬，不僅僅在于他能為公司賺到多少錢，還在于他能為社會帶來什么價值以及為人們樹立什么榜樣。

微軟公司的比爾·蓋茨是美國企業家中的教父級人物，他在成為世界首富之后，把“慈善”作為自己新的事業，退出了執掌30多年的微軟公司，將全部身家580億美元悉數捐贈給自己管理的慈善基金會，將這筆錢用于研究艾滋病和瘧疾的疫苗，并為世界貧窮國家提供援助。

有日本“經營之圣”之稱的稻盛和夫，則選擇了另一種挑戰。他成功將“京瓷”打造成一家新型電子陶瓷材料的全球性大公司之后，再度創業成立DDI電信公司，打破NTT公司對日本電信行業的壟斷，為消費者提供物美價廉的服務。再后來，他在78歲高齡接受政府邀請，出任日航董事長，將這家破產公司扭虧為盈。稻盛和夫在經營企業的同時，還勤奮地著書立說，致力于培養年青一代的經營管理者。

相比之下，素有“中國企業家教父”之稱的柳傳志先生，卻在聯想集團如日中天之時，大舉進軍白酒行業，真不知這種“新挑戰”的社會價值何在。

白酒行業雖然每年有近4000億元的產值，提供了大量的就業機會和稅收，但對社會的貢獻也許弊大于利。首先，消費者過量飲酒對身體健康不利，據世界衛生組織統計，全球每年有250萬人的死因與酒精有關，占全球死亡總人數4%，高于艾滋病、結核病和暴力致死所占比例。其次，中國財政支出浪費與酒的關系密不可分，有人大代表統計每年政府機關飲酒量相當于一個杭州西湖，白酒可謂是腐敗的潤滑劑。

聯想在收購IBM個人電腦業務之后，幾經磨難終于躋身世界500強之列，柳傳志也因此得到人們尊敬。但近兩年來，聯想并未將全部資源投入在其核心的IT行業內，而是將公司發展遠景定為“在多個行業內擁有領先企業”，開始利用其社會影響力，進入股權投資、地產等“賺快錢”的領域，而今又大舉進軍白酒行業。

白酒、地產和股權投資，看似沒有關聯，但它們之間卻有一個共同點，那就是“地方政府”。地方白酒的主要消費者是地方政府，地產的利益共同體是地方政府，而股權投資中地方政府的影響力也無處不在。

柳傳志商業洞察力獨到，從最早對“技工貿”還是“貿工技”的行業模式判斷，到最近諳熟商業利益與政府密不可分的關系，他都不愧是一位深刻理解“中國模式”的企業家。難怪他最近“逢人推薦兩本書”：《侯衛東官場筆記》和《國運1909：清帝國的改革突圍》。這對學習官場交往和政治走向，都是必不可少的。

柳傳志先生曾為《清華管理評論》撰文《做一個偉大的公司》，提出要把聯想辦成一家“壽命長、規模大、為社會做貢獻”的偉大企業。但是，在公款吃喝廣受詬病、官員嗜酒已成社會之殤的背景下，一家熱衷于投資白酒、迎合地方政府的IT公司，真的會如它自己說的那么偉大嗎？