漢武帝讓“大區經理”感到“身邊有我”

令當代企業經營者頭痛的大區經理管理問題，也一直困擾著過去的皇帝們，既不能管得過嚴過細，更不能不管。除制度管理外，漢武帝還常使用三種必要的溝通方法：

問候、問罪、問想法。

《容齋隨筆》記載了以下案例，一位太守匯報頻率下降了，武帝寫信給他說：“闊焉久不聞問”，借表達闊別思念之情，行提醒對方及時報通之實，這就是常說的問候法。另一位“大區經理”業績偏著，與從前表現略有出入，懷疑是否聽信了讒言，武帝發詔責問“甚不稱在前時，何也？”這擺明是問罪的。還有位“大區經理”汲黯在鬧情緒，不聽從調派，武帝知其嫌棄官小，以“吾徒得君重，臥而治之”(意為“我們仰仗您的威望才能治亂啊！”)進行了抬舉式的激勵。我們知道，面對如此厚望，又有幾個人能挺得住。

這一系列的問法，在不十分了解具體情況的時候，起到了督促安撫下屬的功效，足見武帝御人手法之豐富。正是運用了這些好的手段，使其匯集了大量人才，在“有非常之功，必待有非常之人”的號召下，將漢王朝推至巔峰，為世人留下“有亡秦之失而免亡秦之禍”的事實去回味。

摘自《國學》