經濟民生

聲音

為什么你不要自傲和自卑？ 你可以說自己是最好的，但不能說自己是全校最好的、全北京最好的、全國最好的、全世界最好的，所以你不必自傲；同樣，你可以說自己是班級最差的，但你能證明自己是全校最差的嗎？能證明自己是全國最差的嗎？所以不必自卑。

——新東方校長俞洪敏

一個人智力有問題，是次品；一個人的靈魂有問題，就是危險品。經營人心就是經營事業。

——牛根生

作為我們曾經失敗過，至少有過失敗經歷的人，應該經常從里面學點東西。人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。

——史玉柱

“錢是要的，因為要生活，但君子愛財取之有道；錢是拿來用的，該用則用，不揮霍不浪費，不小氣不吝嗇。”

——去年10月7日的武漢四中110周年校慶日上，重歸母校的袁隆平被問及以自己名字命名的“隆平高科”的股價時坦言“不管這事”，而用財富衡量科學家的價值“太低級”、“太庸俗”。

“賣片很像賣樓花，有好的導演藝人就像在長安街上有塊地，還愁沒人買嗎？”

——在即將登陸創業板的華誼兄弟推介會上，王中軍笑言旗下當紅的76藝人團隊是其強于國企對手中影最大的優勢。

“有點被當成了‘鬼子進村’的感覺……我反復表示，我沒有任何拆你們家房子的意思，我只是陪小孩到小區來上課的。”

——SOHO董事長潘石屹坦言周末帶小孩去一個小區上課竟令小區人心惶惶，“房地產商來了！”、“潘石屹來了！”、“要拆我們家的房子了！”

“讓他自己去花——他想買什么，而不是別人替他去花這個錢。”

——去年10月12日的2009 APEC經濟體高官峰會上，中國國際金融有限公司總裁朱云來表示：“中國的金融并不需要加杠桿化”，而是“要把錢放到老百姓手里”。

“普京總理會說，‘這是一個諾貝爾和平獎獲得者，我要對他好一些嗎？’我想不會。”

——挪威諾貝爾委員會去年10月9日將2009年度諾貝爾和平獎授予美國總統奧巴馬，輿論認為，此舉雖有助于提升其國際聲譽，但對美國外交來說有多少實效很難說，美國共和黨戰略家羅林斯如此評價道。

“造鐘，而不是造時。”

——管理專家吉姆·柯林斯(Jim Collins)在《基業長青》Build to Last一書中認為：偉大的公司創辦人應致力于構建高瞻遠矚組織特質，而不只是找對時機，用一種高瞻遠矚的產品打入市場。

“我經常反思自己，我有什么心愿？我有宏偉的夢想，但我懂不懂什么是有節制的熱情？”

——李嘉誠談自我管理

事件

萬億蘇寧：鍛造“大公司”

張近東剛剛宣布了他和他一手創建的蘇寧電器公司的新冒險——下一個10年，他計劃帶領公司實現3500億元零售店營業額和3000億元電子商務營業額。許多跡象表明，對外宣稱的6500億元的目標遠低于公司內部設定的指標，加上蘇寧集團旗下的蘇寧置業的擴張勢頭，下一個10年，蘇寧計劃成為“萬億企業”。

“萬億蘇寧”的路線圖背后，張近東所挑戰的不僅僅是規模量級的疊加，更關鍵的是如何在“否定之否定”中實現商業模式和組織管理的創新。這是一個在中國特色的商業生態圈中，巨型企業如何生長和持續經營的命題。

雅虎換帥 PayPal前總裁湯普森成新任CEO

2012年1月4日，雅虎公司宣布，任命PayPal前總裁湯普森(Scott Thompson)為CEO。新首席執行官將面臨重振雅虎地位、技術創新和企業發展規劃等命題。

斯科特·湯普森擔任首席執行官將從1月9日開始生效，與此同時，臨時CEO蒂姆·莫爾斯(Tim Morse)從9日開始重新擔任雅虎首席財務官。

湯普森能否重新擔起雅虎大旗，并提升雅虎全體員工的士氣尚屬一大疑問。湯普森在加盟eBay之前，曾供職于Visa負責全球技術的子公司Inovant。他也曾擔任巴克萊全球投資者公司的首席信息官，以及在會計事務所Coopers and Lybrand負責過信息科技工作。

自2008年初，湯普森成為貝寶總裁，此前則擔任首席技術官，負責信息科技、產品開發和架構。在其上任之際，背負了重重期望，也深載厚望。

此前雅虎前CEO卡羅爾·巴茨（Carol Bartz）因未能振興雅虎被解雇，巴茨離開以后，雅虎稱公司在探討一系列的戰略選擇，其中包括可能會全體或部分出售公司。雅虎同時也聘請國際咨詢公司Heidrick Struggles來尋找新任CEO人選。

自12月以來，雅虎也面臨著被阿里巴巴翻盤收購的風險，雅虎甚至考慮售回部分所持阿里巴巴和雅虎日本股權。

“裙子CEO”的周期與優勢

在男人占據多數的商業世界中脫穎而出，“裙子CEO”越來越多嶄露頭角。在工作中接觸過不少跨國公司的女性CEO的加績集團（Judge Group）總裁莫嘉禮（Gary Morris）發現，這些女性CEO的共同點是，有強勢的個性和良好的溝通能力。他告訴《第一財經日報》，雖然她們每個人的經歷不同，但相同的是，她們每一次升職都是有扎實的基礎，不是靠影響董事會或者符合某種公司政治，而是她們的能力和所做的成績讓公司的每一個人都不驚訝于她們的升職。

的確，女性要在男性主導的職場上成功往往需要更多努力，獵頭公司摹根麥肯立人才服務(中國)有限公司總經理黃薇雯說，“開始時沒想到自己能走這么遠，但我在工作中非常積極和投入，不只是做分內的事情，而且往往把業績做到超越對某個職位的要求”，所以之前在一家對升職要求非常嚴苛的美資公司里，她在4年時間升職了4次。

不過，在公司的管理和經營過程中，女性CEO與男性CEO相比，有著她獨特之處。博斯公司（Booz Company）大中華區的合伙人徐滬初認為，也許她們的思維方式及理念大致相似，但領導風格卻可能有所不同。

男性CEO更適合于外部開拓性企業，女性更適合于穩定成熟的內部管理型企業，所以在很多公司的財務、內部管理、審計、法律等領域，女性具有著優勢地位。

在決策過程中，女性在考慮周全才會決策，男性在沒有考慮周全的情況下可能更具冒險精神；在溝通上，男性高管更偏向自主、獨立、競爭，而女性更注重人際交流、相互依存、合作成事；在知識能力上，男性高管和女性高管差別不大，但是在知識結構和偏好上，可能會有區別。

也正是因為這些特點，女性CEO的出現不僅與行業的發展周期相關，也與經濟社會環境相關。當經濟與行業處于積極發展的開拓期，往往男性CEO更能開疆辟土，果斷決策；而當經濟動蕩期，公司需要穩定發展，或者行業發展已達到穩定期，更需要內部自生式穩定增長，則女性CEO往往更善于獨當一面。

這也就不難理解一份統計上顯示的，女性參與商業活動比較集中的行業是信息產業和金融領域。在最近的20多年里，美國信息產業所創造的崗位有2／3由女性擁有，女經理們所掌控的公司中有61％涉足的是電子商務。而在金融領域，這種情況就更為明顯，美國大銀行中的經理崗位上，女性和男性人數幾乎一樣多。

數字

2400元

喻先生因與公司鬧僵被炒，隨后在網上發帖稱公司“黑心”、“血汗工廠”，廠方認為侵犯了名譽權，遂將喻先生告上法庭，要求登報消除影響，賠禮道歉，并賠償損失5萬元。一審法院駁回廠方訴求，廠方不服，提出上訴。從深圳中院獲悉，該院近日作出終審判決，喻先生的極端性言論已超出法律允許的范圍，判其刪除網帖，向涉事公司致歉，并賠償該公司損失2400元。

50萬元

剛剛舉辦的中國·楚雄2012國際茶花大會暨第八屆中國茶花博覽會獲獎茶花公開競買活動中，專家評定為50萬元的天價云南山茶樁景“恨天高”因價格偏高而流產，其它參賣茶花大部分亦因無人應價而未能成交。

據了解，參加這次競買活動的茶花都是在2012國際茶花大會暨第八屆中國茶花博覽會獲獎茶花。其中用六角形紫砂栽培的“恨天高”，扇形樁景株高度80厘米左右，冠幅約70厘米，是昆明盤龍區滇源鎮皮家營花農湯再昆用白花油茶古樹樁嫁接云南名貴茶花“恨天高”，經過近五年時間培植的。湯再昆報價30萬元，而專家認為該盆“恨天高”不僅舉世無雙，而且造型、養護好，因此評定價格為50萬元。但在公開競買活動中，因價格偏高而無人收進。