馬拉松還是沖刺跑？

中國稅收地增長以及雇傭制度的日趨嚴(yán)格，考驗中小企業(yè)的生存能力，后者是中國經(jīng)濟的基石

作者介紹：本名Jean Zimmermann，法國人，自1994 年起一直旅居中國。曾任連卡佛奢侈品商店中國區(qū)總經(jīng)理，有超過15年的市場拓展經(jīng)驗。目前正在經(jīng)營自己創(chuàng)立的高端天然護膚品牌巴顏喀拉。

2012 年7 月20 日凌晨，法國議會通過了《2012 年財政預(yù)算修正法》，取消了前任政府過去五年來實施的一系列大膽措施：對富人實施更嚴(yán)苛的稅收政策，但同時在稅收上也減少了對商業(yè)的激勵——而正是這些激勵措施起著緩解壓力、促進增長的作用。法國新政府的這些決定很可能澆滅那些意圖擺脫衰退的法國公司的希望，甚至?xí)Φ秸麄€國家的未來。

很難理解在全新的環(huán)境下人們?yōu)楹芜€向法國投資，這個國家正在打破稅收及勞工市場嚴(yán)峻程度的世界紀(jì)錄。今年五月，法國失業(yè)率已達10.1%，而這些新政策很難引誘企業(yè)去雇傭更多員工——新規(guī)定下的勞動合同相當(dāng)于終生就業(yè)保障。如果不給予企業(yè)基于其經(jīng)濟效益的自由用人的靈活度，怎么能指望它們生存下來？

而這也是我最近經(jīng)常問自己的一個問題，尤其當(dāng)我看到中國稅收的增長以及雇傭制度也日趨嚴(yán)格時。

我六年前創(chuàng)立了自己的公司，希望能為中國創(chuàng)造一個躋身世界的高端化妝品品牌。雖然我們憑借著廣闊市場取得了越來越多的成功，通過與國際知名品牌合作或許也建立起了產(chǎn)品渠道，但我的公司仍然有在短期或中期內(nèi)消失的風(fēng)險。

在必需的運營資金外，我們?nèi)缃癯袚?dān)著很多稅收：我們不僅要擔(dān)負銷售稅、增值稅等等，還開始需要支付一份附加稅——說實話，對此我感到很震驚。什么是附加稅？它由稅務(wù)機構(gòu)自主收取，目的是幫助政府進行河流維護、城市建設(shè)以及教育等等的支出。該稅款根據(jù)簡單的公式

計算，實際上就是根據(jù)所交的稅額。也就是說我們因為付稅而要交稅，交越多的稅，要支付的附加稅也越多。

稅款的累積會扼殺業(yè)務(wù)投資以及公司促進生產(chǎn)力的能力，阻礙公司產(chǎn)生更多的利潤、更快的發(fā)展，進而創(chuàng)造更多的工作。中國正在建造未來的基石，而這些基石就包括大量中小企業(yè)。這些企業(yè)應(yīng)該成為未來的孵化器，成為中國創(chuàng)造新概念、新產(chǎn)品及價值所依賴的基礎(chǔ)，這些可能成為未來大企業(yè)的公司，還會幫助促進未來十年的經(jīng)濟發(fā)展，并促進就業(yè)以保證社會穩(wěn)定。

盡管中國過去30 年來取得了很大經(jīng)濟增長，但大多數(shù)人生活水平還沒有達到應(yīng)該達到的峰值。要達到百分之百的雇傭率、城鄉(xiāng)之間公平的生活標(biāo)準(zhǔn)還有很長路要走。中國需開發(fā)刺激就業(yè)市場及產(chǎn)業(yè)的新資源，不僅在制造業(yè)，還有服務(wù)業(yè)。據(jù)估計，未來50 年，鄉(xiāng)村人口向城市遷移將持續(xù)加劇，這就需要工作崗位，以及能提供更好培訓(xùn)和更好教育的工作環(huán)境。

中小企業(yè)的競爭力來自于吸納、培養(yǎng)以及保持其最優(yōu)資源。從長期來看，團隊的質(zhì)量通常能成為一家公司成功的決定因素，這也是許多公司為人員投入巨大的原因。我們公司就會提供最好的社會福利保障、退休金及住房公積金，并支付扣除個人所得稅的工資。我們之所以這樣做，是因為我們希望提供給員工盡可能最好的工作環(huán)境，使團隊能百分百地專注于工作而不必為基本的物質(zhì)保障擔(dān)憂。我們團隊經(jīng)常一起吃午飯，并由公司付賬，這也顯示出公司已盡了足夠的義務(wù)。但我們是否得到了相應(yīng)的回報？他們是否真心感激公司為他們做的一切？他們是否會感覺自己是公司“大家庭”中的一員？我不能肯定地回答，我只知道大多人還是覺得公司虧欠它們，我們應(yīng)該盡可能為他們做更多。那么從公司角度來看，我們得到了什么回報？我們?yōu)閯?chuàng)造最好的工作環(huán)境所投入的金錢、時間及能量是否值得？

去年九月我雇了一名員工負責(zé)技術(shù)和法律方面的事務(wù)。該職位描述已經(jīng)估計到了中國化妝品行業(yè)相關(guān)法律的變化。該員工的工作是保證我們的產(chǎn)品和包裝百分百符合法律標(biāo)準(zhǔn)，避免在產(chǎn)品用詞、描述及名稱上出現(xiàn)問題。去年夏天開始，中國法規(guī)在產(chǎn)品上已禁止使用馳名品牌等用詞，但該員工卻沒有指出我們包裝上的問題，所以在他試用期結(jié)束時，根據(jù)上海勞動局的法律，我們決定終止雇傭關(guān)系。

盡管該員工明顯違背了他的職責(zé)，犯了錯誤，我們也完全按照法律執(zhí)行，但解雇他還是引起了他強烈反應(yīng)。我曾經(jīng)也被一家公司解雇過，所以我知道這種不悅的感覺。但該員工被解雇的第二天，就向監(jiān)管機構(gòu)舉報了我們的失誤。在經(jīng)過問訊后，我們支付了大量罰金，雖然我們立即依據(jù)法律在化妝品商標(biāo)及包裝上做出了改正，但損失已經(jīng)造成。罰款使公司運營一度陷入癱瘓。我們當(dāng)時有15名員工，除非我自己填補上資金空缺，否則我們只能關(guān)門，所有員工都會失業(yè)。

一個在工作上犯了錯誤而被解雇的人，怎么能因為工作能力的欠缺而如此報復(fù)曾給予他良好待遇的公司？我們確實沒有及時向消費者傳達我們的失誤，但為此，在裁決實行后，我們也失去了客戶及所有的收入。更長遠的影響是，我們也許會失去市場的信任以及更多的客戶。但該名員工卻對此沒有擔(dān)負任何責(zé)任。

中國在很多情況下，都給我一種感覺，就是大多數(shù)人的利益應(yīng)該高于個人利益。但作為一家小公司，我們卻時刻處在被不負責(zé)任的個別雇員的威脅中，他們意圖從公司的漏洞甚至自己引發(fā)的錯誤中得利。

而中小企業(yè)在運營公司過程中還面臨著其他一些挑戰(zhàn)。如今，我們公司已步入平穩(wěn)增長期，產(chǎn)品也走出中國大陸，開始出口到中國香港、日本和韓國。但中國向外確立、傳遞自己的奢侈品概念才剛剛開始。所以我覺得，由于我們在逐漸發(fā)展壯大的過程中必將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們也應(yīng)該得到來自各方面的激勵和支持。為了運營順暢、保持良好的現(xiàn)金流，我已向銀行申請了貸款。但由于不是國有公司，且中國對企業(yè)的貸款收緊，我們再次遭遇了挫折。來自國外的投資使公司置于嚴(yán)格的監(jiān)管之下，也讓融資變得艱難。在遭遇本地銀行的婉拒后，我們轉(zhuǎn)而尋求一家外資銀行的幫助，它們向我們提供了很多解決方案和建議。

激勵性的經(jīng)濟活動有助于創(chuàng)造更多更好的工作，這又能為員工提供更好的補助和收入，增加更多購買力，從而在總體上刺激國內(nèi)消費。中小企業(yè)在艱難地維持著生意，正是這些生意提供著穩(wěn)定的工作、好的工作環(huán)境，并在長期創(chuàng)造著價值。相關(guān)法律法規(guī)應(yīng)該使最好的員工在工作中得到回報，使他們的潛能發(fā)揮得更好，同時也應(yīng)賦予公司能無所畏懼、不受威脅地解雇那些無法達到要求的員工。良好的雇傭關(guān)系應(yīng)該能更有利于創(chuàng)造財富及財富再分配。

如今的中國，即使是工廠中的工人都已經(jīng)有了較高的雇傭成本，這也促使很多大公司開始將生產(chǎn)外包給能以更低勞動力成本制造同樣質(zhì)量產(chǎn)品的其他亞洲國家。隨著此前被視為全球消費驅(qū)動力的美國經(jīng)濟的放緩，隨著歐債危機的警示，印度、俄羅斯、巴西及南非都受到全球經(jīng)濟下滑的影響，隨著中國國內(nèi)消費水平也沒能維持希望，繼續(xù)取得兩位數(shù)的經(jīng)濟增長，中國經(jīng)濟將何去何從？如果所有由中小企業(yè)創(chuàng)造的利潤都流向稅收、員工福利，而不給企業(yè)提高生產(chǎn)力及競爭力留下空間，我們是否會面臨更大的潛在危機？

中國發(fā)展如何能離開中小企業(yè)？歷史已經(jīng)證明，世界任何地方，大型國有公司可以引領(lǐng)經(jīng)濟、激勵民眾，但社會長期的穩(wěn)定則有賴更小、更靈活的機構(gòu)，它們對財富及就業(yè)起著支撐作用。因此，應(yīng)該走的方向不是在最短的時間里最大限度地收取稅收，而是使小企業(yè)能變得更強大、更有力量，隨著它們貢獻力量的增長，再收取更多的稅款。

中國的上升及增長不是一場短跑沖刺，而是馬拉松。為什么要在如此長距離的賽程中一開始就讓馬匹筋疲力盡？我一直相信中國對于經(jīng)濟挑戰(zhàn)有更好的理解力，而為了更好的明天，我熱切盼望著我的信念和希望得到回應(yīng)。