民間博物館生存之路

近幾年，民間收藏掀起熱潮，私立博物館遍地開花。據不完全統計，在全國登記注冊的3415個博物館中，民間博物館有456個，也就是說每10個博物館中至少有1個是民間博物館。加上各種未注冊的私人博物館及收藏室，全國民間博物館的總數可達千家。在某些城市，國有博物館與民間博物館已經可以平分秋色。民間博物館，正在成為我們文化生活的重要組成部分，然而如何讓其良性運營，并做到可持續發展，值得深思。

民間博物館的尷尬

中國的民間博物館熱興起于上世紀90年代。作為國有博物館的拾遺補缺，民間博物館專題性強，涉及面廣，展示內容較國有博物館更為豐富多樣，小到雨傘、扇子和剪子，大到陶瓷、銅器和家具，只要自成體系，從陶文化茶文化酒文化到筆墨紙硯琴棋書畫，皆可成為一個博物館。然而，繁榮發展的背后，它也面臨著種種尷尬。

以上海為例，在上海建國西路上，有一家頗有名氣的私人博物館“陳寶定算具陳列室”，自從前幾年陳寶定生病住院直到過世，他家人就不常來打理了；曾經名噪一時的“蝶王”陳寶財創建了蝴蝶博物館，后因病重不得不閉館；多倫路文化名人街上原本有十多家民間博物館，如今只剩一家筷箸博物館還在堅持，館主藍翔是中國收藏筷箸第一人，84歲的他很是擔憂，不知收藏的這些筷箸以后如何處理？

其實不僅是在上海，全國各城市的民間博物館都有同樣困境。與國有博物館相比，民間博物館缺乏相應的政策、資金支持，存在準入制度不完善、扶持政策不健全、管理運行不規范、藏品未被充分開發利用、文化價值和社會價值被低估等多方面問題。其中資金的匱乏以及籌措渠道的來源單一，是限制民間博物館發展的最大瓶頸。但在資金之外，民間博物館創辦者們更在意的是民間博物館應該擁有同等的法律地位。

從誕生之初到現在，民間博物館就沒有一個標準的身份界定。管理部門先后幾易其名，從“私立”到“私人”，從“民辦”到“非國有”，從“民營”到“民間”……“朱炳仁銅雕藝術博物館”館長朱炳仁先生認為，這些概念的反復變化反映的正是人們對民辦博物館模棱兩可的認識。正是身份不明限制了民間博物館的蓬勃發展。

雖然早在1993年，北京市政府就出臺相關文件開創先河地規定了關于私營博物館的登記管理辦法；四年后，國家文物局又出臺《民辦博物館暫行條例》，對民辦博物館的管理和扶持進行了相應規定；再后來，《關于促進民辦博物館發展的意見》出臺，提出“民間博物館與公立博物館擁有同等的法律地位”，但這一《意見》至今仍未有具體的操作方案。事實上，各國在其博物館的發展過程中，都制定了相關的法律，中國也并不例外，早在2008年國務院法制辦公室就發布了《博物館條例》（征求意見稿），但幾年過去，這部條例依然是“有望出臺”。

未來出路在哪里

唯物辯證法認為，在事物變化發展中，外因和內因同時存在，缺一不可。因而，民間博物館要長久存活，不能僅期盼法律保障和政府扶持，最重要的是得有自己的生存法則。

觀復博物館是國內第一家私立博物館，其最大特點是它的管理。2004年它實行理事會制，走出了一般民間博物館小打小鬧、個人和家族色彩過于濃厚的老路。2010年6月，馬未都宣布正式創建觀復文化基金會，并將其幾十年收藏的文物全部捐給觀復博物館，由基金會理事會統一管理。此后，觀復博物館以“個人品牌+理事會制+基金會”的經營模式，取得了穩定的收益。馬未都表示，“觀復的經營模式主要包括三部分，首先是包括門票、商品銷售在內的傳統收入；其次是以講解、鑒定、授課、場地租用為主的服務收入；第三是品牌輸出，利用觀復的品牌效應和地方政府聯辦博物館。博物館只有樹立自己的品牌，才能更好地生存下去。”

獨特性也是生存的絕對前提。最突出的案例之一是天津的“瓷房子”。主人張連志花費6年時間，將一座年久失修的法式建筑包裝成了一棟價值高達20多億元的“瓷房子”。裝飾共使用了4億多片古瓷片、13000件古瓷器、300多件漢白玉石雕、300多只瓷貓枕和20多噸天然水晶和瑪瑙。雖然要收20元/人的門票，但每天參觀的人絡繹不絕。

如果說一座民間博物館勢單力薄缺乏關注度和影響力，那么可以向收藏家樊建川取取經。他創建了中國最大的民間博物館聚落，已開放15個博物館分館，館藏文物超過200余萬件。樊建川對于藏品的征集跳出了一般文物的概念，已拓展到對具有歷史、藝術、科學價值的各類實物的收藏，涉及抗日戰爭、新中國成立以來的生產生活、民俗、抗擊汶川大地震等主題鮮明的門類。而且圍繞豐富的藏品，其博物館聚落最大限度地延伸到餐飲、影視、古玩、文化旅游、房地產、文化會展等方面，使原本只是用來配套的設施也呈現出一種“亞博物館”狀態，形成了一個集藏品展示、歷史教育、旅游休閑、收藏交流等多功能為一體的新概念博物館，基本實現了“以館養館”。現在，博物館群累計接待觀眾200余萬人次，解決當地400余人就業。

上海收藏協會會長吳少華認為，只有轉型，私人博物館才有出路。首先是走多元化的發展道路，跳出家庭的范圍，與旅游景點相結合，這一點與建川博物館的理念類似；其次與企業建立合作，找到企業文化與自己收藏的共同特點，尋求互動；第三是藏品的掛名轉讓，讓自己的藏品通過國有博物館走向社會；最后，要學會企業化的經營。

對此，國家博物館副館長陳履生也有一番看法。他說，博物館要有它基本的功能：收藏、展示、研究、公共教育。這些功能不健全，不能稱其為博物館。而目前中國很多民間博物館大多著力于收藏，輕視展示，更缺少研究，公眾教育幾乎是沒有。“如果我們建立一個有效的、完全脫離私人的層面，用基金會的制度來推動博物館的建設和發展，尤其是在博物館的專業內涵方面，脫離簡單的收藏館的發展定位的話，我想私人博物館的未來會有很好的發展前景。”

陳履生認為國內民間博物館的整體水平還有待提高，他建議運營民間博物館的人，要加強對于博物館學的基本認識。博物館不是一個倉庫，不是把羅列了幾千年的藏品擺在這個倉庫就完事了，它有一種社會的職能，這個職能要通過開放和公眾相結合，對周邊產生影響。讓人們愿意走進這個博物館，將其看成第二課堂，在這里感受到的是文化，而不是像在商場看到的只是商品。