創新教育

面對規模更大、資金更充裕的競爭對手時，新企業離不開的一大秘密武器是：創新。全球培訓公司FutureThink創始人兼CEO麗莎·波德爾（Lisa Bodell）認為，小企業在思維和反應速度上更具優勢。

“人們常會關注大企業的優勢——成熟的品牌、久經考驗的產品、豐富的經驗。可是，雖然大企業在規模等方面得天獨厚，但卻有兩大弱點：復雜和自滿，”波德爾說，“維持企業內的創新思維習慣不僅對企業的建立很重要，還可以不斷推動企業發展。”

那么要如何在一家新公司里培養創意文化呢？波德爾為我們做了詳細講解。

創新為何對初創企業尤為重要？

每個創業者都知道，自己必須不斷創造新價值，才能脫穎而出，勇奪先機。創新對新企業尤為重要——小公司往往就是建立在一個新奇的創意之上。開放思維，不管是什么樣的新創意都不要放過。有時人們并不喜歡變化，現在的商業領袖們還沒有意識到自己已經成了職業批評家——習慣性地質疑一切，四處挑刺，而不是培養新創意，發掘新商機。

企業領導者要如何建立一種創意氛圍？

曾有一位科學家說過：“大腦是最神奇的器官。從你早晨醒來的一刻開始工作，直到你走進辦公室的一剎那。”我們太過于關注生產結果，令思考變成一種奢侈。領導者必須創造一種思考的空間。問問你的團隊：“如果你今天能取消三件沒意義的事，你會選哪些？”這種做減法的方式通常很簡單，可以為更有價值的工作創造空間。接下來你要面對的是更嚴重的問題，要推動新奇的創意產生可不簡單。在一個高效率的世界，創造思考的空間和思考能力應該是企業領導者的頭號任務。

如何激勵員工用新角度來思考問題？

鼓勵大家用非常規的辦法解決問題。要經常提出問題，比如“我們要如何處理XYZ問題”或者“還有什么辦法能解決ABC問題嗎”。當有人提出新想法時，首先要表示你很高興，然后再提出其中的問題。這樣可以讓員工學會尋找新渠道，而不是死盯著問題，光看著眼前的東西。

如何維持創新風氣？

做一些影響較大的小事。比如提早結束會議或干脆取消會議，讓大家可以做一些更有價值的事情。讓大家不靠PowerPoint，而是隨便講講創意背后的想法，少說套話空話，多關注重要的東西。另外，邀請一些局外人來參加項目討論，也可以獲得新視角。

新創意失敗怎么辦？

嘗試，放棄，再嘗試。比失敗更糟糕的是根本沒有嘗試過。不要再想將創意變得更完美——差不多就可以，然后勇于嘗試，看看結果如何。只要你不是連調查都沒做過就盲目上馬，最壞又能怎樣？創新的關鍵就在于實驗和不斷重復挑戰。很少有人第一次就成功，只要能盡快學到新東西就好。要將資源用在不斷改善實驗結果上，而不是用在不斷完美一個從未實驗過的創意上。

譯/金笙