一邊工作一邊創業

賽德爾（Erica Zidel）知道，為自己的創業公司籌措資金，將會是一份全職工作。她也很擔心，對資本的追逐將會分散她的精力，讓她不能全力做出最好的產品。所以，她沒有選擇奔走于各個投資商之間，而是用兩年的時間在一家公司工作，同時準備新公司的籌建。

在工作時間內，這位波士頓居民是一位管理顧問。晚間和周末，她專心用來創業。她創辦了一個在線社區Sitting Around，自己擔任CEO，這個社區幫助家長們在鄰里之間找到可以托管照看小孩的保姆服務。

“我相當于干了兩份全職工作。”賽德爾說。兼職創業讓她的日程非常緊張，甚至有點“精神分裂”，但是同樣令她十分興奮。“當我早上醒來，意識到這是一個周一，我會立刻興奮起來。”

更讓她振奮的一點是，咨詢工作的收入足以支撐她的Sitting Around所需要的資金。這不僅可以讓她免受融資的掣肘，還讓她和自己的搭檔、首席技術官泰肯(Ted Tieken)擁有公司100%的股權。

“這讓我能夠完全決定公司的走向，大到未來發展，小到每一個產品的開發，在公司非常早期的時候，非常小的改變也可能導致大的后果。”賽德爾表示，“我希望能自由掌控，免受董事會或者投資人的制約。如果創始人有決策權，公司能夠更快地創新。”

專注于創新為其贏得了豐厚的回報。如今，Sitting Around的業務遍布全美48個州，并拓展至加拿大、澳大利亞、英國及香港等國家和地區。該網站自2011年6月上線以來，每個月用戶數量都在翻番，至2011年年末，用戶規模達到5000名。并且，由于表現出眾，它最終進入了2011年MassChallenge創業比賽（波士頓的一項創業競技及孵化項目）的決賽（共125個項目進入決策）。也許最令人興奮的事情，是公司成立之初，賽德爾作為兒童看護革新的倡導者，曾受到白宮高級領導人的接見。

資金和時間哪里來？

“一邊工作一邊創業的好處在于，你可以在不危及財務健康的情況下，測試你的商業主意是否可行。”商業顧問斯利姆(Pamela Slim)說。她還是《逃離格子間》（Escape from Cubicle Nation: From Corporate Prisoner to Thriving Entrepreneur）一書的作者。

“當你不知道每月的收入來自哪里的時候，難免會產生一種‘堅持還是退出’的思想斗爭。”斯利姆分析道，“如果你還要進行很多創新性的工作，這顯然是一種很不利的狀況。所以，較小的經濟壓力能夠緩解緊張的心理，對企業的創新發展是非常重要的。”

賽德爾對此深有體會。得益于她白天所從事的工作，她能夠將1.5萬～2萬美元的自有資金投入到創業中。她無需四處舉債或者像苦行僧一樣生活，這是令她驕傲的一點，同時也是其創業的必要條件。“因為我是一位母親，我必須讓兒子擁有不錯的生活水準，”賽德爾解釋道，“同時我也非常節約，而且清楚地知道，在生活上多花一塊錢，就得在Sitting Around上少花一塊。我寧愿干兩份工作，也要讓兒子衣食無憂。”

但是種子資金并不是創業食譜中的惟一原材料。

“當開始創業時，我以為最寶貴的資源是錢，實際上卻是時間。”LazyMeter網站創始人富蘭克林（Aaron Franklin）說。LazyMeter是個“懶人”計劃任務網站，促進“懶人”按時完成自己的任務。

富蘭克林和LazyMeter的聯合創始人朗格（Joshua Runge）在創業之初，都在微軟工作，一開始他們利用周末和晚上的時間“鬧著玩”。經過4個月的腦力激蕩和發展后，兩人感覺自己無法兼顧微軟的工作了。當LazyMeter還在產品架構階段時，他們在2009年末離開微軟，從事更有彈性的網絡咨詢工作，來獲取穩定的收入。

“我們需要一個收入來源，來換取開發正確產品的時間。咨詢顧問確實是一種特別合適的工作。”富蘭克林說。

基于項目的工作不僅讓富蘭克林和朗格能夠有時間創業，還帶來了其他好處。因為他們將開展咨詢工作作為創業公司的一部分，他們通過將稅前收入投入到新公司，能夠盡量“拉高”收入。

如今，LazyMeter有超過1萬名用戶。其服務目前免費， 網站計劃在2012年第一季度引入收費的高級會員功能。

如何一心兩用？

兼職創業不是沒有挑戰。長時間的工作，創業者大多處于精神緊張狀態，有時候很難同時將兩份工作做到盡善盡美。

賽德爾說，“被拉著向多個方向前進是最艱難的。在兩份工作之間來回切換，需要時間。一旦二者有沖突，確實很難取舍。”

為了保持工作效率以及清醒的頭腦，她將每個工作日的時間細分到小時，并列出一些當天必須完成的項目。此外，她承認：“工作一旦開始就很難停止，我必須強迫自己擠出一些私人時間。”

如果用于創業的收入不是來源于某個單一的雇主，而是來自于有咨詢需求的若干客戶，也會帶來一些相應的困難。

“有時候，雇主會有時間要求，如此一來，很難將精力分散到創業公司上來。”富蘭克林說，“一旦開始咨詢工作，雇主能為多長時間付錢，我們就想要完成多少時間的工作。”

但另一方面，必須對工作取舍有一個設定，什么時候該堅持，哪種情況下該放棄。“如果再堅持一個月，你的工作可以得到豐厚的回報，但公司的創業也因此需要延后一個月，”富蘭克林分析道，“那么，這可能就得不償失了。你需要確保自身圍繞創業的工作是向前推進，而不是停滯不前甚至倒退。”

什么時候辭職？

如何判斷辭去工作的時機？對此，斯利姆的建議是，一旦你在現實世界中已經測試了你的主意，并且了解到有市場，就要設定具體的、實際的指標。

“對有些人，這個指標可能是網站訪問量達到某一規模，或者是賣出了一定數量的產品。”她表示，“對另外一些人，指標可能是攢夠了一定的積蓄，還有一些人，可能會設定一個具體日期，比如，‘不管有任何困難，我會在2012年12月31日辭職’。”

對于ExpertBids.com的聯合創始人兼CEO克羅寧（Nick Croni）來說，他定下的標準是網站帶來收入的那一天。ExpertBids.com匯聚了律師、注冊會計師以及其他顧問人才。在用了15個月的時間吸引到1萬名用戶（其中7000名為專業人士）之后，2010年11月，克羅寧結束了在一家公司的律師工作，全力創業。現在，他說：“我們的收入足夠支撐我和一位開發者的工作，并負擔辦公場所費用和營銷推廣費用。”

辭職之前，克羅寧用了一年的時間追蹤并管理自己的現金賬戶。“我知道創業總是需要時間的，在我從創業公司支取薪水之前，肯定還有一段很長的路要走。”這位芝加哥創業者表示，“我預留出了足夠的緩沖資金，我的目標是即使9個月顆粒無收，公司依然可以運營。”

賽德爾則采取了完全不同的考量標準。“用戶數量不是主要的考慮因素，公司的成長速度更重要。我們對公司業務的各個組成部分進行了研究，以便找出哪些方面的工作是有效的。現在我們有了一個非常棒的數據庫：什么樣的信息能夠引起共鳴，何種產品可以獲利。”

賽德爾表示，網站從廣告客戶和高級會員那里賺錢，高級會員每年交納15美元的年費。2012年，網站將向用戶推出折扣產品，比如兒童雙肩包，還會向預訂保姆服務的用戶推出一個日程安排和付費工具。

在Sitting Around賺到足夠的錢、能支付可觀的薪水之前，賽德爾說她會十分享受在咨詢工作及創業公司CEO之間穿梭的感覺。對于那種不辭掉工作就不是一個真正的創業者的說法，賽德爾表示強烈反對。

“很多人認為，成為一名成功的創業者，需要投入全部的精力，每周工作80～90個小時。”她表示，“但是我認為這樣來界定成功太可笑了。我的經歷已經充分證明，只要你有足夠出色的點子，合理配置時間，再加上良好的執行，同樣可以取得很好的成就。”

保護好你的工作

你的老板肯定不樂意你在工作之余大搞副業。為避免你的工作受到影響，請認真聽聽斯利姆（Pamela Slim）的建議。她是《逃離格子間》（Escape from Cubicle Nation: From Corporate Prisoner to Thriving Entrepreneur）一書的作者。

仔細檢查公司的員工手冊以及雇傭協議。有些公司不允許第二職業；有些公司有競業協議禁止員工服務同樣的客戶；有些公司，特別是科技型公司，甚至會規定員工業余時間創造的東西的知識產權都歸公司所有。

不要張揚。除非你的工作守則中列明了員工需要將業余生活交代得清清楚楚，否則，在上級及同事面前，都應該守口如瓶。盡管不排除有些人會支持你創業，但一旦事情被大家知道了，還是做好最壞的打算吧，你可能會被開除。

不要在工作時間干私活。就算你更熱愛你的副業，也不能在本職工作中偷懶。不要使用工作電話或者郵箱處理創業公司的任何事情。“在休息時間、用自己的手機打電話，如果條件允許，盡量用自己的筆記本電腦或者移動設備處理電子郵件。”斯利姆建議，“記住，在大公司，所有的工作網絡及通訊行為，都是可以追蹤并處于監控下的。”

留有后路。守護好你的職業聲譽，就好像你的生命要依靠它一樣。“由于績效不佳而被炒魷魚，顯然不是一件愉快的事情，”斯利姆認為，“你也不想把事情弄成這樣。”況且，你現在的雇主，說不定在未來某天會成為你的客戶或者投資人呢。