“有啊”變身“愛樂活”

“愛樂活”的前身是百度“有啊”。2010年，蔡虎接手“有啊”之后，看到了新的電子商務發(fā)展趨勢和機會。去年，“有啊”拿到IDG和啟明創(chuàng)投的投資之后，脫離百度獨立發(fā)展，且更名為“愛樂活”。商業(yè)模式也由此前的C2C電子商務，轉為基于生活信息服務的分享網站。從財務角度來講，百度是愛樂活的控股股東；但是從公司運營角度來講，蔡虎的創(chuàng)業(yè)生涯剛剛起步。

為什么要做這個轉變？

之所以決定從百度出來，蔡虎的解釋是，作為社會化電商的愛樂活，強調產品和運營。而以技術導向為主的百度，對此幫助有限。作為一個獨立的公司發(fā)展之后，愛樂活能夠以開放的姿態(tài)與微博、騰訊進行合作，包括使用各種支付工具。但是在百度內部，這種合作是非常困難的。此外，獨立也更利于吸引風投。

對于獨立后如何繼續(xù)借用百度的力量，蔡虎還沒有特別在意：“我跟李彥宏說過一句話，即使沒有百度的資源，這件事情也要做，而且一定要做成功。當這個產品真正獲得用戶的認可，價值越來越大的時候，百度的搜索自然跟它就能夠結合起來。”自3月份上線以來，愛樂活每天的獨立用戶有十幾萬，其中10%左右的流量來自百度，大部分是自有流量。

模式創(chuàng)新點在哪？

就產品本身而言，愛樂活更注重分享功能。相比做網購分享的“美麗說”和“蘑菇街”，愛樂活分享的是生活信息服務，目前有浪漫婚戀、辣媽萌寶、樂享美食、幸福居家等版塊。而跟分類信息網站比起來，愛樂活將自己定位成內容生產者，而非信息入口。所以，蔡虎不排除未來會跟大眾點評、58同城這樣的網站合作的可能性。

蔡虎希望能通過分享讓大家更簡單、更靠譜地找到有價值的、適合他們的東西。比如，一個人與大家分享一家日式料理，用戶可以據(jù)此找到商家然后做出決策。蔡虎認為，跟大眾點評等信息服務網站相比，愛樂活更強調從興趣出發(fā)，而不只是獲取信息的工具。

“它的運營門檻很高，美麗說和蘑菇街不需要有商家的運營，商家都在線上，也不用去管理，而我們是需要聚集和運營線下的商家。我們的團隊現(xiàn)在已經有400人左右了，對一般的創(chuàng)業(yè)型公司，沒有強大的資金支持、資源支持的話是不可能的。”蔡虎說。

前景如何？

大眾點評、58同城這樣的信息服務網站，是從工具的角度出發(fā)滿足用戶需求，收入已經讓蔡虎心動。此外，他認為，一個普通人在生活服務方面的消費是每個月支出的大頭，“網購絕對是小頭”。

而最重要的是——“團購刺激了生活服務消費這個市場，把這個窗口打開了。如果我們在團購之前做這個事情，就比較早。團購讓商家意識到，原來通過互聯(lián)網可以推廣自己。我覺得到了做這個事情的一個正確時間。如果還在百度內部，孵化的速度會慢，出來（后）的速度就會快多了。”蔡虎說。

挑戰(zhàn)在哪？

愛樂活還處于起步階段，對于生活服務信息分享的價值和用戶心理，蔡虎坦誠，公司還在摸索研究當中。目前，愛樂活劃分為分享社區(qū)、商家展示和生活服務商城三大版塊。其中，生活服務商城是指用戶可以直接在網上下訂單，然后到線下交易。相比團購的限時性，這是一種長期行為。相比于線下的明碼標價，商城的價格必然是優(yōu)惠的。社區(qū)分享能否促進現(xiàn)實購買，商城與團購是否存在本質的區(qū)別，這是愛樂活需要進一步自證的地方。