《下一個(gè)大機(jī)遇》等

作者：【美】特維施尤里奇

譯者：伍慧瓊許嵐

中國(guó)人民大學(xué)出版社2012—4

克里斯蒂安·特維施和卡爾·尤里奇是全球商科排名第一的沃頓商學(xué)院知名教授，他們開(kāi)設(shè)了世界上最受歡迎的創(chuàng)新課。他們認(rèn)為高效益的創(chuàng)新不止來(lái)源于增加研發(fā)投資，更來(lái)源于系統(tǒng)地辨識(shí)更獨(dú)特的機(jī)遇。

創(chuàng)新競(jìng)賽就是機(jī)遇的競(jìng)賽。源于企業(yè)內(nèi)部的機(jī)遇與源于企業(yè)外部的機(jī)遇集結(jié)在一起，相互競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰，最終，只有能夠帶來(lái)最高預(yù)期效益的特殊機(jī)遇才能突出重圍，只有找到這個(gè)特殊機(jī)遇的企業(yè)才能成功。

從蘋果無(wú)視傳統(tǒng)推出更重、更大、更貴的iPod，到默克在一萬(wàn)種化合物中找到舒之降，再到是倫敦為了在2012年奧運(yùn)會(huì)上取得佳績(jī)進(jìn)行的選手選拔，本書作者用來(lái)自各行各業(yè)的案例印證了自己提出的創(chuàng)新法則的有效性。

作者簡(jiǎn)介

克里斯蒂安·特維施，沃頓商學(xué)院運(yùn)營(yíng)與信息管理學(xué)教授，同時(shí)也是沃頓商學(xué)院與歐洲工商管理學(xué)院聯(lián)合舉辦的戰(zhàn)略研發(fā)管理項(xiàng)目的學(xué)術(shù)指導(dǎo)。曾與英特爾、默克、戴爾、美敦力、寶馬等公司以及一些大型醫(yī)院合作，還與麥肯錫合作進(jìn)行過(guò)研究與教學(xué)。

卡爾·T·尤里奇。沃頓商學(xué)院教授，加拿大帝國(guó)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)講座教授。其研究側(cè)重于創(chuàng)新、企業(yè)家以及產(chǎn)品研發(fā)。

作者：【美】杰弗瑞·菲佛

譯者：楊洋

中國(guó)人民大學(xué)出版社2012—2

權(quán)力：為什么只為某些人所擁有?

本書是關(guān)于如何在現(xiàn)實(shí)世界中獲得權(quán)力，運(yùn)用權(quán)力，并維護(hù)權(quán)力的顛覆性作品。作者指出“世界從來(lái)都不是公正的，你想擁有的一切只有靠你自己去爭(zhēng)取。”傳統(tǒng)的相信生活是公平的做法，會(huì)讓我們被現(xiàn)實(shí)世界中的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)打得措手不及。我們也無(wú)法從當(dāng)權(quán)者身上學(xué)到該如何獲得權(quán)力，因?yàn)樗麄兊慕ㄗh通常經(jīng)過(guò)了美化。

通過(guò)大量真實(shí)案例，作者為我們每個(gè)人指出了一條通往權(quán)力和事業(yè)成功的真正路徑。本書建立在人際交往的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)之上，它破除了偶像和傳統(tǒng)的神話，不僅是一本必不可少的組織生存手冊(cè)，也是領(lǐng)導(dǎo)力和管理領(lǐng)域的一個(gè)新標(biāo)準(zhǔn)。

作者簡(jiǎn)介

杰弗瑞·菲佛，斯坦福大學(xué)著名組織行為學(xué)教授，曾在哈佛商學(xué)院、倫敦商學(xué)院、西班牙IESE商學(xué)院擔(dān)任客座教授，也曾在伊利諾伊州立大學(xué)、加利福尼亞州立大學(xué)伯克利分校教學(xué)。在全世界28個(gè)國(guó)家開(kāi)辦過(guò)高級(jí)主管培訓(xùn)課程，并為全美多家企業(yè)、協(xié)會(huì)和大學(xué)提供過(guò)教育及咨詢服務(wù)。主要著作有：《管理的真相》、《你所知道的管理都是胡扯》、《人力資源方程式》、《潛在價(jià)值》、《管理權(quán)力》、《知行差距》等。

作者：【美】羅伯特·布倫納等

譯者：廖芳誼李瑋

中國(guó)人民大學(xué)出版社2012—3

至關(guān)重要的設(shè)計(jì)

在本書中，蘋果前首席設(shè)計(jì)師領(lǐng)銜講述，如何成就俘獲人心的偉大設(shè)計(jì)，如何為你的客戶設(shè)計(jì)出心儀的體驗(yàn)。書中呈現(xiàn)了世界頂尖設(shè)計(jì)大師對(duì)于設(shè)計(jì)內(nèi)涵與企業(yè)文化的精彩詮釋，偉大的設(shè)計(jì)不只是參與游戲，而是重寫游戲規(guī)則，要建立以設(shè)計(jì)為導(dǎo)向的文化，讓設(shè)計(jì)意識(shí)融入企業(yè)文化的每個(gè)細(xì)胞當(dāng)中。讀懂設(shè)計(jì)，你也許就是下一個(gè)蘋果。

作者簡(jiǎn)介

羅伯特‘布倫納，作為工業(yè)設(shè)計(jì)師。他是高科技領(lǐng)域的標(biāo)志性人物。他曾為蘋果公司的首席設(shè)計(jì)師，蘋果工業(yè)設(shè)計(jì)部門的創(chuàng)立者。他在蘋果公司擔(dān)任工業(yè)設(shè)計(jì)主管時(shí)，他創(chuàng)立了工業(yè)設(shè)計(jì)小組，開(kāi)發(fā)了世界上第一款平板電腦蘋果Newton，以及奠定了如今筆記本電腦標(biāo)準(zhǔn)PowerBook。同時(shí)，他還是Mac電腦，即iMac的前身的發(fā)明者。之后，他又設(shè)計(jì)了第一款Kindle。

作者：查立

中國(guó)華僑出版社2012-4

給你一個(gè)億你能干什么?

創(chuàng)業(yè)，在很多人的想象中，就是兩個(gè)小伙子在車庫(kù)里，或者在學(xué)生寢室里，侃出了一個(gè)Idea，然后找到一個(gè)投資人，經(jīng)過(guò)幾句話講解，投資人拍手叫絕，10分鐘內(nèi)當(dāng)場(chǎng)拍板，砸下2000萬(wàn)美金。然后兩個(gè)小伙子招兵買馬加班加點(diǎn)，推出產(chǎn)品和服務(wù)，結(jié)果一炮打紅，于是公司迅速上市，股價(jià)直沖云霄。這兩個(gè)小伙子也一夜之間成為百萬(wàn)富翁、千萬(wàn)富翁、億萬(wàn)富翁……這樣的事情在現(xiàn)實(shí)生活中其實(shí)是極少發(fā)生的。

在本書中，創(chuàng)業(yè)者出身的天使投資人查立深度探討創(chuàng)業(yè)與投資的“十萬(wàn)個(gè)為什么”。

作者簡(jiǎn)介

查立，乾龍創(chuàng)業(yè)投資基金創(chuàng)始合伙人，起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)投資基金創(chuàng)始合伙人。多次成功創(chuàng)業(yè)而蛻變成的VC和天使投資人，堅(jiān)定的Win—Win行動(dòng)派。先后在英國(guó)與美國(guó)工作、創(chuàng)業(yè)多年，曾組建過(guò)中國(guó)最早的搜索引擎、在線學(xué)習(xí)、在線音樂(lè)和手機(jī)游戲等公司。

作者：【日】坂口孝則

譯者：蘇小楠胡艷濤

南方出版社2012-2

利潤(rùn)的秘密

企業(yè)的利潤(rùn)究竟從何而來(lái)?面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，人們往往會(huì)從商品的優(yōu)勢(shì)、品牌的影響力、市場(chǎng)的熱點(diǎn)等角度來(lái)進(jìn)行分析。而作者卻打破常規(guī)思維，從自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中出發(fā)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)例和數(shù)據(jù)分析，對(duì)利潤(rùn)的秘密進(jìn)行了揭示。

讀者一定沒(méi)有想到，利潤(rùn)竟是被悖論所支配的。閱讀本書，讀者將經(jīng)歷6個(gè)意料之外而又情理之中的悖論。它們將幫助人們重新對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行認(rèn)識(shí)和思考。作者簡(jiǎn)介

坂口孝則。日本采購(gòu)專家、高級(jí)財(cái)務(wù)分析師、物流咨詢師，曾在多家公司從事供應(yīng)、采購(gòu)、成本控制等工作，也是網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)會(huì)的發(fā)起人及電子雜志《成為世界首屈一指的采購(gòu)員》的作者。著有《銷售與欺詐》、《一碗牛肉飯的利潤(rùn)是9日元》、《采購(gòu)的77條法則》、《超便宜也能滿賺的價(jià)格陰謀》等。

作者：【日】三木雄信

譯者：薄錦

中信出版社2012-4

孫正義的頭腦：

成就軟銀帝國(guó)的商業(yè)法則

孫正義創(chuàng)建軟銀，是在日本經(jīng)濟(jì)已停止高速成長(zhǎng)的1981年。當(dāng)時(shí)正值今日日本社會(huì)結(jié)構(gòu)開(kāi)始形成之際。在這樣的時(shí)代背景下，孫正義依然令志在“通過(guò)數(shù)字信息革命促進(jìn)公眾間的智慧與知識(shí)共享、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的同時(shí)為人類與社會(huì)作出貢獻(xiàn)”的軟銀實(shí)現(xiàn)了驚人的成長(zhǎng)。

本書作者親炙孫正義多年，掌握了大量的第一手資料，在書中全面呈現(xiàn)孫正義的人生經(jīng)驗(yàn)、管理之道、經(jīng)營(yíng)策略、以及對(duì)信息革命的認(rèn)識(shí)。孫氏的互聯(lián)網(wǎng)兵法“業(yè)務(wù)開(kāi)展之初要爭(zhēng)取覆蓋面”、“價(jià)格就是最直觀的形象”等至今都在業(yè)界發(fā)揮影響。書中詳述了孫正義對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解，軟銀為何要進(jìn)軍移動(dòng)通信，為何在網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅后投資阿里巴巴，為何在全球金融危機(jī)的陰影中投資PPTV網(wǎng)絡(luò)電視。孫正義的決策秘訣是“10秒內(nèi)想不清楚就暫時(shí)擱置”，軟銀的工作速度是“立刻就要”，所以就有6分鐘之內(nèi)決定給阿里巴巴投2000萬(wàn)美元的佳話。

作者簡(jiǎn)介

三木雄信。1998年進(jìn)入軟銀工作，擔(dān)任孫正義的秘書一職，2000年升為軟銀社長(zhǎng)室室長(zhǎng)，擔(dān)任Ya—hoo!BB業(yè)務(wù)設(shè)立、日本納斯達(dá)克創(chuàng)建、日本債券信用銀行(現(xiàn)為青空銀行)收購(gòu)案等項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。2006年創(chuàng)立日本旗艦企劃株式會(huì)社，任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。