大學出版社的品牌經營戰略

所謂品牌經營戰略，就是出版社在分析研究自身條件和外部環境的基礎上，制定以品牌的創建、推廣和維護為核心的總體行動計劃。從具體的操作層面來看，品牌經營戰略就是結合自身實際，分析并獲取優勢出版資源，創建、培育、宣傳和保護某一類出版物品牌，使之逐步享有盛譽，確立在該領域不可替代的地位，并通過名牌效應來提升出版社相關產品的市場影響，進而上升到出版社品牌，提高出版社在讀者心目中的形象、信任度和美譽度。在我國出版業競爭日益激烈的情況下，大學出版社規模小、資金薄弱，實施品牌經營戰略可以有效提升大學出版社的核心競爭力，增強市場競爭力。

樹立現代品牌戰略意識

隨著出版產業化改革的不斷深入，規模龐大、資金雄厚、體制靈活的出版集團相繼成立。與這些出版航母相比，大學出版社更像是大海中的舢板。在這樣的形勢下，大學出版社必須進一步解放思想、創新觀念，努力提高出版社的核心競爭力。實施品牌經營戰略。品牌經營戰略是出版社競爭戰略的重要組成部分，首先必須增強全社職工對品牌及品牌戰略的認識，充分認識品牌戰略的重要性，樹立現代品牌戰略意識。出版社管理者應該在思維方式上大膽創新，樹立較強的品牌觀念，并把觀念深入到每個員工的內心。品牌戰略由諸多要素組成，是一個系統，包括了作者品牌、編輯品牌、圖書品牌等。在這個系統中，這些品牌要素形成一個有機的整體。出版社的所有部門都要圍繞著樹立品牌、打造品牌開展工作。

充分挖掘高校的優勢出版資源，準確定位

大學出版社與所屬的大學是相輔相成的，母體高校的優勢專業、學科背景為大學出版社的選題策劃提供了豐富和便捷的資源。與高校密切相關的行業也為大學出版社的選題策劃提供了廣闊的空間。打造品牌圖書，必須準確定位，傳承大學精神，利用大學優勢。讀者會因為對某大學優勢專業的認可而購買該大學出版社出版的相關專業的圖書。高校專業的整體水平直接影響到出版社的聲譽和品牌。大學出版社要把高校的優勢學科或者重點學科的相關教材或著作作為自己的重要選題方向。因此，大學出版社必須揚長避短，選準市場切入點，明確定位，打造品牌。

深度開發教材選題，塑造品牌圖書

出版社一旦找準了市場定位，確定了優勢專業后，就要圍繞此專業進行深度開發，即按照立足本校、行業拓展的原則，在充分挖掘校內優勢出版資源的基礎上，向其他高校甚至相關行業拓展，打造優勢板塊和品牌圖書，力爭使規劃的教材在該行業內產生影響，塑造品牌，進而達到不可替代的地位。在具體操作時，要考慮到規劃教材的層次性，可以以點帶面，逐步推進。

不斷適應高等教育新發展，多元開發優質資源

數字出版是出版業的一次深刻革命，對于以出版高校教材為主的大學出版社的影響是深遠的，必將引領大學出版社發展到一個新的歷史階段。大學出版社必須適應高等教育多媒體教學、網絡化教學的新要求，多元開發，合力經營，即充分利用優勢出版資源，在出版傳統紙質圖書的基礎上，開發配套多媒體教學課件、電子書包、網絡影像甚至是網絡自學習系統，實現傳統圖書出版與新媒體技術的有機結合，以適應高等教育發展的客觀需要。

強化質量管理，樹立精品意識

質量是出版社的生命，質量涉及方方面面，包括出版物的內容質量、編校質量、印裝質量、營銷人員的服務質量等。市場競爭歸根結底是質量的競爭，以質量求生存，以質量求發展已在業界形成廣泛的共識。因此，對于實施品牌戰略的出版社來說，在打造品牌圖書的過程中必須強化質量管理，樹立精品意識。從選題策劃的源頭人手，在圖書生產環節、圖書銷售環節嚴把質量關，注重從內容到形式、到服務的完美結合。只有這樣才能為品牌的鑄就奠定基礎。

目前，教材和教輔市場的競爭已經白熱化，激烈的競爭使得市場上產品同構化和同質化現象非常突出，過度的同質化競爭導致了出版物質量的整體下滑，出版社的市場競爭力受到嚴重制約。唯有加強質量管理，走精品化路線才能改變這樣的現狀。

在當今社會，品牌的重要性無需贅言。作為文化產品和精神食糧，出版品牌雖有別于其他商品，但是依然有很多的共性。出版品牌在引導讀者概念性消費、形成顧客忠誠度方面具有重要的意義。因此，作為文化傳播企業，大學出版社必須把品牌的構建作為一個長期的發展目標，把品牌意識融入到每本書的策劃、編輯、出版與銷售過程中，努力打造具有自身特色的、有品位的、有文化內涵的出版品牌。

（作者單位系武漢大學出版社）