“差不多”其實差很多

任珍珍大學畢業后，好不容易在一家公司得到了一份人力資源部行政助理的職務。對于這份不易的工作，她特別珍惜。就在她第一天到公司報道時，她正好趕上主管在大發脾氣。

任珍珍只好在一旁等待。一會兒后，她聽明白了主管大發雷霆的原因：單位要組織員工分批外出旅游。第一批要去云南麗江這條路線。一位負責事務的助理員工在向主管匯報時說：“初步統計了一下，愿意去麗江的有十多個人。”主管問：“精確一下，到底多少個？”助理說：“還沒有一一統計，差不多十五六個吧，肯定不會超過20個。”主管接著問道：“每個人要多少錢？”助理誠懇地答道：“幾家旅行社報價都差不多。每個人差不多就是3000元的樣子。”主管終于發怒了：“差不多差不多，差不多到底是差多少？”主管說完抬頭看到呆在一旁的任珍珍，就轉頭對任珍珍說：“行了，這個工作還是就交給新來的助理去做吧。”

任珍珍領來職業生涯中的第一份任務，絲毫不敢大意。她跑前跑后，統計人數，聯系旅行社。只半天光景，她就向主管匯報：“去麗江的人數一共是18人，男職工10人，女職工8人。我上午一共找了5家旅行社，在打聽了各家旅行社的信譽度和反復比較價位、旅游路線后，暫時訂下了兩家旅行社。一家每人收費3200元，一家每人收費3500元，后面這家雖稍貴了些，但旅游的景點和住宿條件要好一些。最后選哪家，請您決定。”主管聽了任珍珍的匯報后，非常滿意。通過這件事，主管對任珍珍也有了一個好的印象。

從此，主管總是能聽到任珍珍非常明確具體的回答。“15分鐘后就會整理好這個材料為您送來。”“接客戶的班車在7時50分肯定能到。”“來參加這次發布會的一共有10家企業，其中總裁8人，副總裁2人，助理有12人。”由于任珍珍回答總是細致認真而不是模棱兩可，主管越來越欣賞這個新來的員工。公司有什么事兒也都盡量交給她做。同事們也越來越喜歡這個做事認真的小同事，還開玩笑稱她為：小認真（任珍）。最后，連企業的老總也聽說了她的名字。

企宣部的主管是一個說話含含糊糊的人。一次，老總給他布置任務：“這個活動方案是經過大家討論最后確實的最終方案。你負責帶領你部門的員工執行，需要其他部門配合的，可以直接找其他部門的負責人。這次活動對公司意義重大，你一定要辦得圓滿。”這位主管說：“應該沒問題，我們會盡最大努力的。”老總又問：“一定要落實名單上邀請的嘉賓和媒體，要請到場。”主管說：“我覺得差不多吧。以前或多或少都有過聯系。”聽到這樣的話，老總正色說：“什么叫差不多？差不多是差多少？我要的是一定而不是差不多。你這樣的回答明顯是缺少自信的表現。我不能把這么重要的工作交給一個缺乏信心的人，這樣我不踏實。從今后，你的工作暫時由人力資源部任珍珍負責。這次活動就由你協助她來圓滿完成。 ”主管眼圈紅了。

胡適在《差不多先生傳》中虛構的一個“差不多先生”，代表了一種做事不追求更高境界的作風。“差不多先生”的口頭禪是：“凡事只要差不多就好了。”于是，他把紅糖買成白糖，把十寫成千，把山西看成陜西，他臨終前甚至說：“活人同死人也差不多，凡事只要差不多就好了，何必太認真呢？”

在職場上，我們也經常能看到這樣的“差不多先生”。他們凡事不求認真，工作中一直抱著“差不多”的心態，當一天和尚撞一天鐘，工作馬馬虎虎，不注重細節。長此以往，對自己的要求越來越低，工作質量逐步下降，最終被殘酷的職場競爭淘汰。而只有那些做事一絲不茍，對工作富有責任心和使命感的員工才能最后存活下來并受到重用。