學會站在上司一邊

有話好好說，就算真理全在自己這邊，也應——

3年前，王強就職于一家外資IT公司，任技術部副經理。公司老板是法國人，王強所在部門的部長是老板從法國帶來的親信之一。因為這名部長多年前曾是技術人員出身，所以他特別喜歡顯擺在技術管理方面的能力。他雖然離開一線太久，而且對我國的市場行情了解不夠，但總喜歡提一些不切實際的想法，還動不動以老板的架勢訓斥下屬。

王強前任的技術經理長期在一線工作，技術過硬，為人耿直，寧折不彎，經常在部長考慮不周或者工作有漏洞時，當面提出反對意見。結果，部門會議經常變成部長和技術經理的論戰。最終因一次激烈的爭吵，經理選擇了主動離職。隨后，部長選定王強擔任技術部經理。

王強總結前任經理的失敗教訓：性格太倔犟。他確定了自己的做事原則：以柔克剛，學會有話好好說，就算真理全在自己這邊，也要把握好分寸。

此后，對于部長下達的指示，只要不影響全局工作，王強當即表態立即照辦，然后私下對不太合適的細節予以調整。對于部長決策不當或有明顯缺陷的指示，王強也會在公開場合主動站在部長一邊，充分肯定合理的部分。之后，王強做好調查研究，提出解決方案，找個合適機會，單獨和部長擺事實、講道理。這時，部長往往能愉快地更改自己的不當決策。

2011年11月，公司決定新上一個跨部門的重大項目。這個項目本是燙手的山芋，各部門一直在為誰承擔主要責任而糾纏不清。部長立功心切，向老板要求該項目由技術部負責組織實施。部長迅速把部門人員召集起來，發表了“施政計劃”。當時，正是部門工作最繁重的時候，再攤上這個重大項目，沒有一年半載根本不可能完成任務。更麻煩的是，因為很多工作需要跨部門才能完成，技術部無法統攬大局，所以工作進展緩慢，出了問題只有技術部承擔，這明擺著是自找麻煩，自討苦吃。因此，部長開會時口沫橫飛，大家在底下叫苦連天。

部長發完言后，便征求王強的意見。王強清了清嗓子，表明了自己的立場：“部長說得不錯，該項目是我們技術部表現的機會。會后各位出謀獻策，拿出詳細的方案，再請部長定奪。”同時，王強明確要求大家一定嚴格按部長的要求，各負其責，如果出現推諉扯皮現象，一定要嚴肅處理。部長聽后，心情十分高興。

會后，王強按照部長的要求組建了項目工作組。他的策略是把大部分骨干力量抽調到項目組，但導致其他方面的人力不足。沒過多久，部長感覺項目沒有取得想象中的進展，影響了部門常規工作的開展，并因此受到老板的批評。于是，部長主動找王強尋求對策。

王強對項目實施中出現的問題和原因進行了深刻分析，把主要責任歸咎于公司對項目缺乏統籌考慮，還對部長主動擔當、為公司分憂的大局意識大加贊賞。部長聽了，連連點頭稱是。不久，部長向老板鄭重請示，把這燙手的山芋又丟了回去，大家才松了一口氣。

就這樣，部長在下屬面前維護了威嚴，王強的出色工作得到了部長的贊賞，同事的工作熱情也得到了充分調動。2011年年底，部長因故回國，就推薦王強擔任了部長職務。

有人說，如果職場上拋開地位、資歷、情面等無關因素，習慣就事論事，對事不對人，那么交往就會變得順暢，人們會專注做事，上下級關系會變得透明融洽。事實上，這種情況只是理想化的境界。職場上，當上司決策失誤，尤其是犯低級錯誤時，下屬對上司過高期望、不能容忍他出差錯，或者看到上司某項能力還不如自己便萌生出不公平感，自認為懷才不遇，這不利于做好工作，更不利于個人成長。學會站在上司一邊，有話好好說，就算真理全在自己這邊，也要學會以柔克剛。只有這樣，才會讓自己得到歷練，能夠迅速得以成長。