“文化強國”的任重道遠

目前，全國人民都在學習落實黨的十七屆六中全會精神，建設“社會主義文化強國”，這是有深刻意義的。如何建設文化強國，不同地區、不同行業、不同領導自然有不同的理解和決策。有些是對路的，有些則有可能是南轅北轍，與中央全會的精神和意圖背道而馳。

古希臘哲學家蘇格拉底曾說過：“不經反省的人生是沒有價值的。”這句話也同樣適用于一個國家、地區、行業和企業，因為反省有利于今后的發展和創新，可以少犯錯誤、避免走彎路。總結幾十年來的歷史經驗，成功的案例很多，但教訓也不少：一個是“左”傾錯誤害人不淺，傷害了許多好人；再一個是教條主義、主觀主義嚴重，危害頗深。可這些錯誤由于沒有很好地總結反思，至今還是若隱若現。

說到這里我們不妨回顧一下歷史，具體事例應當是眾所周知的：

一是不斷地變更生產關系，改變組織結構。從互助組、初級社到高級社、人民公社，“一大二公”“一平二調”，吃大鍋飯。不是在根本上、基礎上、生產力上下工夫，而是超越客觀現實大搞群眾運動。結果非但沒有調動起生產者的積極性，反而傷害了先進者的積極性，如此教訓何等慘痛。

二是迷信數字、追求高速度。不是一步一個腳印，扎扎實實地穩步前進，而是大躍進、“跨越式發展”，動不動就要“翻番”。不講科學性，只重數量不重視質量。為了應付上級，不惜偷換概念、違背常識、打馬虎眼，甚至吹牛皮、放大炮，大搞形象工程、獻禮工程。

三是絕對化，一刀切。不是實事求是、具體情況具體分析，不是因地制宜、因勢利導，而是不由分說、強求一律。

四是只顧眼前，急于求成。不顧環境、條件，透支資源，企圖畢其功于一役，不肯打基礎，不肯求真務實、循序漸進。

五是一說發展就是鋪攤子、立項目、大投資搞基建，重硬件不重軟實力。

以上問題在經濟發展、城市化建設、教育改革，以及包括出版業在內的文化體制改革中均有體現。譬如十年前全國高等學校的改名、合并、升格熱潮席卷神州大地，一番折騰過后，學科建設、教學質量未見提高，高質量人才的培養機制沒有建立，錢學森之問至今也沒有找到答案。盡管改革30年來各項事業成績突出，但其中的問題也不容忽視。

對眼下“建設社會主義文化強國”的提法，也需有一個全面的理解和界定。有的僅停留在表面，重物質、輕精神，重技術、輕人文，重形式、輕內容。具體表現就是眾多省市在很短的時間內盲目決策，投入大量資金，建設上萬家沒有創意和特色的文化產業園區或仿古文化街區。定位模糊、缺乏理念、業態單一，沒有將生產、生活、生態有機結合，大都難以為繼。有些項目實質上是以建文化園區為名變相搞房地產開發，在新形勢下以文化為名圈地“套資源”。有的園區沒有認真論證與規劃，只看到別人成功，不顧自家的情況，生搬硬套、東施效顰的結果可想而知。當年全國千百家“西游記宮”“萬國博覽園”等主題公園爭相建設爾后又紛紛倒閉的教訓歷歷在目。我真擔心三五年后，960萬平方公里的大地上又會遺留下一大批侵占了土地、浪費了資金的水泥垃圾。最近看到首都某個地區計劃在2012年開始投資幾十億甚至上百億、占地數百公頃、建筑面積達上百萬平方米的博覽園或文化景區，對此我難以認同，恐懼大于驚喜。我希望的是：把大自然的青山綠水留下，把人民的血汗留下，即便有錢，也節省點花，用到更需要的地方吧。

由此我也聯想到出版業的情況：當前我國出版業已經基本完成了轉企改制，邁入“后轉企改制時期”，肩負著轉變發展方式和完成結構戰略性調整的使命。在技術更新日新月異的情況下，數字出版發展迅猛，而網絡技術的發展和金融資本的加盟，既對傳統出版方式造成了沖擊，同時也帶來了新的機遇。出版行業接下來的趨勢和任務是：數字轉型、資本運作、兼并重組、媒體融合、股份上市、戰略合作、多元經營、走向世界、建立現代企業制度。需要提醒的是：在數字化、市場化、集團化的過程中，絕不能忘記精神和文化，文化才是出版產業的根本，沒有了文化，一切就會變得毫無價值和庸俗化。

應當看到的是，由于改制轉企后實行利潤承包，某些出版社編輯為了完成工作量而忽略了選題的文化價值，不考慮選題是否能為出版社帶來社會和經濟效益，沒有下工夫對選題進行深度開發和做市場調查。由于選題質量存在很大問題，導致出版社購買了紙張、交付了印刷費，生產出來的圖書卻沒人買，不但沒有帶來資本的增值，反而造成庫存的積壓和資金的短缺。出版社的新書品種、出版碼洋等統計數據似乎上升了，而實際收入利潤卻沒有增加。

事實和數字都可以說明：中國目前是一個出版大國，但并不是一個出版強國。跟很多國家相比，我們并不強，還有很大差距。如果單講數量，我們已不少，新聞出版業總產值達1.5萬億元，圖書出版種類已達34萬種，但其中有價值的作品并不多，更多的是人情書、關系書、禮品書、職稱書，結果自然是賣不出去，成了庫存書甚至垃圾書。這些都是資源的浪費，必須堅決杜絕。只有提高質量，抓服務、抓創新、抓閱讀，建立書香社會，向提高全民素質之路邁進，才是正道。這就要求我們“去虛求實”，不再只講那些經不起推敲的數字，從重數量轉為重質量，才能在出版方面真正做大做強。

經過近十年的運作組合，各地出版產業集團已有數十家之多。但是，原來所希望的打破均衡、實現集約化，跨地區、跨行業、跨媒體、跨所有制等初衷并沒有實現，至今還沒有真正造出一兩個規模大到足以與國際出版巨頭競爭的出版集團。各地出版集團的現狀仍然是不大不小、彼此均衡，也并沒有實現“四跨”的目的，更沒有造出“航空母艦”。國外大型出版傳媒集團講究集中度，前4名的產值應占全部出版行業產值的一半以上，前8名的產值應占全部出版產值的60％～70％，如此才稱得上是真正成功的集團化。可是目前國內各出版集團幾十個，絕大多數還是以省為單位，不但沒有打破均衡，還普遍存在著嚴重的地方保護主義，阻礙了出版集團業務的多元化及戰略聯盟的形成。出版產業集團化的過程應“求真務實”，去除浮躁的態度，不玩弄概念，集中力量打造出兩三個拿得出臺面、真正能在國際上競爭的大型出版傳媒集團。

關于金融資本的加盟對出版行業帶來的影響，既有利，也有弊。目前國內出版集團蜂擁上市，形成一股時髦的潮流。但是，有些企業的負責人并不明白為什么要上市。上市的目的是為了融資，但是融資不一定非要上市。若是不了解自身的優勢及發展目標，上市拿到了錢卻不知道如何使用，將會大大地違背上市的原意，也損害了股東的權益。現今出版產業集團高層領導關注的焦點，都在“GDP”“雙百億”等數字及財政創收目標上面，而較少考慮甚至忽略了出版行業的主要任務應該放在“創品牌”和“出傳世精品”上。中國古代各個朝代都有代表各自時代的內容創作，例如唐代有唐詩、宋代有宋詞、元代有元曲等，如今，我們也應當有反映我們這個新時代的“代表作”。因此，面對即將來臨的“中國文化產業新十年”，我國出版產業任重道遠，肩負著承先啟后的歷史重任。要求真務實，為創意、創新留出足夠空間；要做大做強出版產業的品牌及軟實力，以打造具有時代意義的出版內容為己任，推出一批具有深厚文化含量和文化傳承價值的標志性圖書，為國家的文化建設立新功。