民營(yíng)實(shí)體書店的春天還遠(yuǎn)嗎?

劉明清，中國(guó)民主法制出版社副社長(zhǎng)，資深出版人、發(fā)行人、書評(píng)人。

如同在資本市場(chǎng)上，越是悲觀情緒彌漫的時(shí)候，越是需要建立信心的時(shí)候；在今天書業(yè)殘酷的冬天里，我們沒有理由放棄對(duì)春天的希望。冬去春來，本來就是大自然的規(guī)律，書業(yè)的商業(yè)規(guī)律也不會(huì)例外。

馬云曾說過這樣一句話：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能見到后天的太陽。”在互聯(lián)網(wǎng)低迷的年代里，馬云用這句話激勵(lì)他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，更是激勵(lì)他自己。正是依靠這樣的信念，馬云熬過了事業(yè)的寒冬，最終迎來了事業(yè)的春天。用馬云這句話來形容如今民營(yíng)實(shí)體書店的困境，我認(rèn)為十分貼切。

眾所周知，時(shí)下民營(yíng)實(shí)體書店已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)殘酷的冬天；但這個(gè)冬天還有多久的時(shí)間？是不是已經(jīng)到了最寒冷的時(shí)候？冬天之后還有沒有明媚春天？我的基本看法是：盡管如今在世界范圍內(nèi)，當(dāng)然也包括我們正在出現(xiàn)的民營(yíng)實(shí)體書店倒閉潮，但現(xiàn)在還不是最殘酷的時(shí)候；明天會(huì)更殘酷，也就是說，殘酷的時(shí)間還會(huì)持續(xù)三到五年左右；但后天，也就是未來的日子里（三到五年之后），民營(yíng)實(shí)體書店將會(huì)有一個(gè)美好的春天，那必須是堅(jiān)持下來的精英分子，即“剩者為王”。

盡管自2010年以來書店倒閉的消息不斷向我們襲來，國(guó)內(nèi)標(biāo)志性的事件有：2010年是第三極書店、2011年是風(fēng)入松和光合作用兩家；國(guó)外最令人震驚的事件是2011年7月美國(guó)第二大連鎖書店鮑德斯關(guān)門。但是，我們也可以看到不少民營(yíng)實(shí)體書店依然活得很好，比如萬圣書園等雖出現(xiàn)困難卻活力不減。之所以出現(xiàn)這樣截然不同的情況，原因是多方面的。最主要的還是社會(huì)大背景因素，即數(shù)字閱讀和網(wǎng)絡(luò)購(gòu)書時(shí)下還只是青年人和時(shí)尚人士的首選，還沒有演化成社會(huì)大眾的主流閱讀方式。換言之，讀傳統(tǒng)紙質(zhì)書、到實(shí)體書店購(gòu)書的人群仍然占絕大部分。因此，我們還不能認(rèn)為民營(yíng)實(shí)體書店到了最殘酷的寒冬，只能說冬天剛剛來臨。

而未來的三到五年時(shí)間里就不好說了。整個(gè)社會(huì)的閱讀人群會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化，讀電子書的人數(shù)比例、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)書的比例將迅速成長(zhǎng)壯大，并成為主流人群。特別是隨著網(wǎng)絡(luò)的普及與電子書包的應(yīng)用，學(xué)生們最終會(huì)拋棄繁重的紙質(zhì)教材以及各種輔導(dǎo)材料，轉(zhuǎn)向數(shù)字教育出版物。可以設(shè)想，那樣的情況出現(xiàn)，就不會(huì)只是一些民營(yíng)獨(dú)立書店倒閉了，很可能會(huì)出現(xiàn)新華書店的關(guān)門潮。畢竟數(shù)字出版改變的不僅僅是人們的閱讀方式，更是徹底改變出版的商業(yè)模式——因?yàn)閿?shù)字出版根本上是不需要通過物理的書店賣場(chǎng)來實(shí)現(xiàn)銷售的。既然不需要了，需要很少了，民營(yíng)實(shí)體書店乃至實(shí)體書店的存在價(jià)值自然就大打折扣。“明天會(huì)更殘酷”，能不殘酷嗎？我個(gè)人的判斷是，一旦出現(xiàn)了新華書店的關(guān)門潮，民營(yíng)實(shí)體書店最殘酷的寒冬才可能是真正到來。

現(xiàn)在業(yè)界和業(yè)外都有一種唱衰傳統(tǒng)出版的聲音，認(rèn)為傳統(tǒng)紙質(zhì)出版正走向消亡，連同出版也會(huì)隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而被取代。也有人用唱片業(yè)今天的處境來描繪未來出版業(yè)的困境。如果依此推理，傳統(tǒng)出版走向消亡，出版也最終會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)代替，那么包括民營(yíng)實(shí)體書店在內(nèi)的實(shí)體書店，又怎么會(huì)有美好的未來呢？個(gè)人本質(zhì)上并不認(rèn)同那種唱衰傳統(tǒng)出版的意見，相反對(duì)于出版的未來一直存有美好的期許。當(dāng)然，美好期許固然與自身從事并熱愛的出版工作有關(guān)，卻不完全是出于維護(hù)自身利益的考量。出版的本質(zhì)不是傳播，而是選擇有價(jià)值的信息、知識(shí)、思想，并加以整理、提升再進(jìn)行傳播。互聯(lián)網(wǎng)不過是傳播工具，卻不是信息、知識(shí)、思想本身。固然通過互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及應(yīng)用，傳播效率、傳播手段發(fā)生了翻天覆地的變化，改變了人們的閱讀方式與出版的商業(yè)模式，卻無法代替出版本身。

的確，時(shí)下已經(jīng)有互聯(lián)網(wǎng)巨頭試圖繞開出版機(jī)構(gòu)直接向作者取得授權(quán)來進(jìn)行商業(yè)傳播、發(fā)布的案例，如美國(guó)網(wǎng)絡(luò)書店巨頭亞馬遜于2011年成立自己的出版部門，開始大規(guī)模收購(gòu)作家版權(quán)。這樣的案例無疑給出版機(jī)構(gòu)，甚至對(duì)出版業(yè)本身發(fā)出了挑戰(zhàn)。但我的看法是，他們無非是在向出版轉(zhuǎn)型介入出版，沒有人規(guī)定互聯(lián)網(wǎng)公司不可以做出版，同樣也沒有人規(guī)定傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)不能涉足互聯(lián)網(wǎng)。這恰恰表明了互聯(lián)網(wǎng)與出版正走向深度融合，彼此依賴、彼此合作，而不是誰取代誰。

網(wǎng)絡(luò)巨頭做出版也要遵循出版的基本規(guī)律，而不是把出版徹底拋棄。我們知道，亞馬遜在2011年夏天成立的出版部門，就是由出版界資深人士勞倫斯·克什巴姆負(fù)責(zé)的，正是他的推動(dòng)，亞馬遜已經(jīng)先后進(jìn)行了一系列的圖書版權(quán)收購(gòu)行動(dòng)，包括暢銷書作家蒂莫西·菲利斯的新書，以及演員兼導(dǎo)演佩妮·馬紹爾的回憶錄等。這與傳統(tǒng)出版又有什么本質(zhì)不同呢？

正是基于出版的不可替代性，包括傳統(tǒng)紙質(zhì)出版的特別意義，我對(duì)于未來出版的前景不是悲觀而是樂觀，同時(shí)對(duì)于未來民營(yíng)實(shí)體書店的前景也不是悲觀而是樂觀。在殘酷冬天的痛苦煎熬之后、在生與死的考驗(yàn)之后，在民營(yíng)實(shí)體書店的大規(guī)模倒閉潮退潮以后，我們會(huì)看到民營(yíng)實(shí)體書店的精英分子最終存活下來，它們不僅身強(qiáng)體健，擁有旺盛的生命力，而且由于社會(huì)背景和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的改變而擁有了光明的未來前景。那么到底哪些民營(yíng)實(shí)體書店會(huì)存活下來成為“剩者”“王者”呢？

眼下民營(yíng)實(shí)體書店陷入行業(yè)性生存危機(jī)的最深層原因，不是房租的上漲、網(wǎng)絡(luò)書店打折沖擊，也不是國(guó)人不愛閱讀，而是人類的閱讀習(xí)慣發(fā)生了悄然改變，即從主要依靠傳統(tǒng)紙質(zhì)出版物獲取信息、知識(shí)、觀點(diǎn)與理論的方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽烤W(wǎng)絡(luò)獲取，其結(jié)果必然是對(duì)實(shí)體書社會(huì)需求的減少與萎縮。具體到每個(gè)民營(yíng)實(shí)體書店而言，則可能存在不同的死亡原因，但事關(guān)行業(yè)性的民營(yíng)實(shí)體書店關(guān)門潮，則一定存在著一個(gè)共同的社會(huì)背景：即人類閱讀習(xí)慣的改變。所以，盡管有許多業(yè)界和業(yè)外人士強(qiáng)烈要求政府管理部門出面拯救民營(yíng)實(shí)體書店，并建議政府盡快出臺(tái)一些諸如稅收減免、房租優(yōu)惠方面的具體政策，但是否能從根本上挽救民營(yíng)實(shí)體書店整個(gè)行業(yè)性的頹勢(shì)，我是懷疑的。相反，我更認(rèn)為這是一個(gè)必經(jīng)的階段：大浪淘沙，最終淘汰是弱者、失敗者、不堅(jiān)定分子，而留下來的則一定是精英分子、真正的英雄。其實(shí)就像前些年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之后，也曾經(jīng)有無數(shù)的網(wǎng)絡(luò)公司關(guān)門倒閉一樣，但最終存活下來的公司都已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭。馬云的阿里巴巴公司不就是這樣一個(gè)“剩者為王”的鮮活典型嗎？

據(jù)我的觀察，具備以下特征的民營(yíng)實(shí)體書店有可能成為未來的“剩者”：首先是那些具有良好信譽(yù)和品牌影響力，同時(shí)具有創(chuàng)新能力的民營(yíng)實(shí)體書店。其次就是那些有經(jīng)營(yíng)特色的民營(yíng)實(shí)體書店，特別是一些知名的民營(yíng)實(shí)體學(xué)術(shù)書店，或許它們活得會(huì)更長(zhǎng)久。如果說中國(guó)有可能出現(xiàn)西方一樣的“百年書店”，也一定是在它們身上。如北京劉蘇里經(jīng)營(yíng)的萬圣書園，已經(jīng)走過了近20年的時(shí)間，一直堅(jiān)持自己的獨(dú)立品格（只賣學(xué)術(shù)書），其影響力不僅在北京，乃至在華文讀書界都是一道靚麗的風(fēng)景。還有一類是社區(qū)個(gè)性書店，雖然現(xiàn)在數(shù)量不多（北京2011年新成立一家名為“字里行間”的書店，以會(huì)員的形式開展業(yè)務(wù)），但由于它為貧乏的城市社區(qū)文化生活增添了一抹亮色，其前景也值得關(guān)注。

經(jīng)過三到五年民營(yíng)實(shí)體書店更殘酷的寒冬之后，那些存活下來的民營(yíng)實(shí)體書店的“勝者”將可能迎來其燦爛的美好春天。也許有朋友認(rèn)為我在癡人說夢(mèng)，其實(shí)做出這樣的判斷還是有一些基本依據(jù)的：依據(jù)一，既然出版不能夠被代替，如果民營(yíng)實(shí)體書店未來也可能轉(zhuǎn)型為時(shí)尚的數(shù)字閱讀空間，其繼續(xù)成長(zhǎng)繁榮又怎么不可能呢？依據(jù)二，傳統(tǒng)紙質(zhì)出版也不能完全被代替。可以相信，我們的社會(huì)永遠(yuǎn)會(huì)有一批喜愛并堅(jiān)持紙質(zhì)閱讀的人，他們可能數(shù)量不會(huì)很多，但購(gòu)買能力卻是極強(qiáng)的——因?yàn)樗麄兇砹松鐣?huì)精英的需求。特別是當(dāng)紙質(zhì)圖書因?yàn)橛×枯^少而轉(zhuǎn)型為藝術(shù)品、收藏品與奢侈品時(shí)，書價(jià)的昂貴也會(huì)為民營(yíng)實(shí)體書店留下廣闊的利潤(rùn)空間。依據(jù)三，未來民營(yíng)實(shí)體書店會(huì)在滿足人類的精神交流、心靈溝通、人際交往的需求方面發(fā)揮作用。人類是群居動(dòng)物、社會(huì)動(dòng)物，人類的知識(shí)、思想更需要交流得以傳播，碰撞得以升華。書店這樣一個(gè)物理的思想文化交流場(chǎng)所，在未來的日子一定會(huì)彰顯其傳播、交流與分享的功能。如今，許多書店從業(yè)者早有這樣的意識(shí)，比如北京近些年的許多文化沙龍、講座、新書發(fā)布會(huì)，甚至研討會(huì)、策劃會(huì)和交友活動(dòng)都到書店里面去做了，且效果越來越好。書店擁有如此多的社會(huì)功能與商業(yè)價(jià)值，生意興隆則是順理成章的結(jié)果。

如同在資本市場(chǎng)上，越是悲觀情緒彌漫的時(shí)候，越是需要建立信心的時(shí)候；在今天書業(yè)殘酷的冬天里，我們沒有理由放棄對(duì)春天的希望。冬去春來，本來就是大自然的規(guī)律，書業(yè)的商業(yè)規(guī)律也不會(huì)例外。