恩派（NPI）：公益組織孵化器在中國(guó)

孵化器也稱為創(chuàng)業(yè)中心，最早孵化對(duì)象是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的活動(dòng)主體企業(yè)。通過(guò)各方面的硬件共享支持與系統(tǒng)的培訓(xùn)和服務(wù)，降低初創(chuàng)期企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和成本，提高企業(yè)的成活率和成功率。

早在20世紀(jì)八、九十年代，一些國(guó)家和地區(qū)就開始在公益領(lǐng)域引入“公益組織孵化器”概念；美國(guó)的“基金會(huì)孵化器”、臺(tái)灣的“NGO育成中心”、日本的“NPO支援中心”等發(fā)展已相對(duì)成熟。而“公益組織孵化器”在中國(guó)的萌芽，則要從發(fā)端于上海的NPI公益組織發(fā)展中心說(shuō)起。

扶持初創(chuàng)草根組織 做公益孵化器

在投身公益領(lǐng)域之前，呂朝曾任新華社記者、《中國(guó)證券期貨》雜志主編，期間又開了一陣子公司；2003年，在民政部《公益時(shí)報(bào)》社任總編輯和企業(yè)公民工作委員會(huì)總干事。

在公益領(lǐng)域浸淫多年的呂朝發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)的公益行業(yè)鏈條很不完善，存在著嚴(yán)重的信息不對(duì)稱：一方面，有些捐款人對(duì)公益事業(yè)現(xiàn)有的狀態(tài)感到不滿，不乏有人想真正做點(diǎn)善事，但沒(méi)有合適的公益項(xiàng)目；另一方面，絕大多數(shù)的公益組織，很多好的草根組織卻為錢發(fā)愁，發(fā)展水平低、能力弱，沒(méi)有品牌、沒(méi)有公信力，自身持續(xù)發(fā)展的能力不足，需要向社會(huì)尋求幫助，但事實(shí)上又沒(méi)有形成這樣一個(gè)支持性的體系。

同時(shí)，政府也希望好的公益組織發(fā)展起來(lái)，在幫助解決社會(huì)問(wèn)題、滿足公共服務(wù)需求、創(chuàng)造就業(yè)、緩解社會(huì)矛盾等方面多發(fā)揮作用。

于是，2006年1月，NPI（全稱是：Non-Profit Incubator，公益組織發(fā)展中心）在上海浦東新區(qū)成功注冊(cè)為“民辦非企業(yè)”，以“公益組織孵化器”形式為初創(chuàng)期民間公益組織，提供包括場(chǎng)地設(shè)備、能力建設(shè)、注冊(cè)協(xié)助和小額補(bǔ)貼等公益組織創(chuàng)業(yè)初期最亟需的資源，以及專業(yè)的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)。讓優(yōu)秀的項(xiàng)目贏得時(shí)間和機(jī)會(huì)去成長(zhǎng)，探索自己獨(dú)立發(fā)展的可持續(xù)道路。

NPI在注冊(cè)成立的時(shí)候，對(duì)政府來(lái)說(shuō)，NPI是個(gè)非常陌生的機(jī)構(gòu)，以至于民政、安全部門數(shù)次登門了解情況。但跟政府反復(fù)溝通和接觸后，浦東區(qū)政府、上海市民政局均對(duì)“公益組織孵化器”的理念表示認(rèn)可。

最初，孵化器根據(jù)呂朝的創(chuàng)意設(shè)置了不同的功能區(qū)：大會(huì)議室供入駐的NPO非營(yíng)利機(jī)構(gòu)和上海市的同行來(lái)接受專業(yè)知識(shí)，分享經(jīng)驗(yàn)；小會(huì)議室是將來(lái)進(jìn)行頭腦風(fēng)暴的地方，預(yù)計(jì)這里會(huì)產(chǎn)生很多項(xiàng)目的創(chuàng)意；還有圖書室兼信息中心，接受捐贈(zèng)的NPO圖書和資料，展示各機(jī)構(gòu)的專業(yè)刊物；NPO辦公區(qū)被分成方方正正的獨(dú)立工作區(qū)，可容納至少6個(gè)初創(chuàng)的NPO機(jī)構(gòu)，他們可以免費(fèi)使用網(wǎng)絡(luò)、電話、文件柜、桌椅和傳真打印等服務(wù)，每個(gè)工作區(qū)可供3人同時(shí)展開工作。還有一個(gè)喝茶聊天的茶座。

在管理方面，呂朝設(shè)立機(jī)構(gòu)理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)日常管理；向政府、基金會(huì)以及社會(huì)各界募集運(yùn)作經(jīng)費(fèi)；與資助型組織建立合作伙伴關(guān)系；由NPO專家組成顧問(wèn)團(tuán)并借助管理咨詢、會(huì)計(jì)、法律、宣傳營(yíng)銷等專業(yè)機(jī)構(gòu)的志愿力量向計(jì)劃被孵NPO提供咨詢服務(wù)；政府提供政策支持并以購(gòu)買服務(wù)等形式給予一定補(bǔ)貼；受益方為創(chuàng)業(yè)和發(fā)展期的民間公益組織。

其負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、執(zhí)行的員工必須有與公益事業(yè)共同發(fā)展的愿望和團(tuán)隊(duì)精神，熟悉公益組織環(huán)境及工作，能夠獨(dú)立完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施工作，善于學(xué)習(xí)新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，具有良好的文字表達(dá)能力和溝通技巧；NPI核心團(tuán)隊(duì)成員8名，平均年齡33歲，普遍具有大型公益活動(dòng)組織經(jīng)驗(yàn)，以及外企或海外項(xiàng)目管理工作閱歷。

招募入殼機(jī)構(gòu) 走專業(yè)化路線

一切準(zhǔn)備就緒。2007年4月，在南都公益基金會(huì)等機(jī)構(gòu)的支持下，NPI公益孵化器，以“有愛心，更要有能力”為口號(hào)，開始招募NGO入殼孵化。因上海作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為迅速的中國(guó)特大城市，社會(huì)問(wèn)題帶有經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的顯著特點(diǎn)，綜合考慮后，NPI決策層認(rèn)為城市社區(qū)服務(wù)型的NPO更容易找到自己的土壤，而絕大多數(shù)的公益項(xiàng)目也都可以依托社區(qū)來(lái)開展。

經(jīng)過(guò)評(píng)估、篩選，報(bào)請(qǐng)理事會(huì)審批，有五家民間公益組織成為第一批孵化對(duì)象。分別是：漸凍人俱樂(lè)部、企業(yè)公民在行動(dòng)、多背一公斤、新途健康促進(jìn)社、妙心家政成功入殼。

上海新途健康促進(jìn)社最初是一家致力于健康促進(jìn)的NGO。新途與NPI簽訂協(xié)議，成為孵化器的扶持機(jī)構(gòu)后，NPI不僅免費(fèi)為之提供辦公場(chǎng)所和設(shè)備，從2007年下半年開始，每月提供3000元的小額贈(zèng)款用于人員經(jīng)費(fèi)和機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用補(bǔ)貼。

這些，不僅解決了新途初期的資金缺乏問(wèn)題，同時(shí)，在這里得到了NPI給予的明確的專業(yè)定位和細(xì)致的貼身服務(wù)，也為新途與其他公益機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)方面的交流和分享提供了空間，特別是社會(huì)公益組織孵化器架起了政府與公益組織之間溝通的方便之橋，為注冊(cè)登記成合格的社會(huì)組織提供了全方位的保障。

2008年，經(jīng)過(guò)孵化逐步成長(zhǎng)的上海新途健康促進(jìn)社向社會(huì)籌集資金74.9萬(wàn)元，開展了艾滋病防治項(xiàng)目總結(jié)與推廣能力建設(shè)、7省基層艾滋病防治人員遠(yuǎn)程技術(shù)支持網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等6個(gè)項(xiàng)目，在健康教育培訓(xùn)、衛(wèi)生研究服務(wù)領(lǐng)域取得了出色的成績(jī)，贏得了社會(huì)的廣泛贊譽(yù)。

與新途一起聲名鵲起的還有 “多背一公斤”。從最開始松散的志愿者活動(dòng)到現(xiàn)在頗具規(guī)模和影響力的公益組織，“多背一公斤”只花了三年時(shí)間。但和很多其他國(guó)內(nèi)草根組織一樣，“多背一公斤”也曾步履維艱，沒(méi)有資金來(lái)源，缺乏管理和組織經(jīng)驗(yàn)。使它擺脫困境的也是NPI公益組織發(fā)展中心（下稱NPI）。

“善因公益”的項(xiàng)目總監(jiān)楊曉黎也是恩派孵化機(jī)構(gòu)的受益者。最初 ‘胎兒’還沒(méi)影，也沒(méi)有辦公場(chǎng)地，干活時(shí)就來(lái)恩派。”當(dāng)初，楊曉黎想創(chuàng)辦一個(gè)為上海外來(lái)務(wù)工青年服務(wù)的組織，通過(guò)開辦流動(dòng)課堂、青年沙龍，組織志愿服務(wù)，幫助他們?nèi)谌肷鐓^(qū)。有了這個(gè)念頭，勉強(qiáng)成立了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，找過(guò)閔行、浦東的工業(yè)園區(qū)，試圖進(jìn)去做服務(wù)，但碰了不少軟釘子。就在她發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)和理想之間有很大距離時(shí)，公益圈的朋友建議她申請(qǐng)進(jìn)入恩派孵化器。

“一個(gè)有想法的人帶著一個(gè)好的點(diǎn)子來(lái)，就可以申請(qǐng)入殼。”楊曉黎的想法是個(gè)“好蛋”。早在“入殼”前半年，她就開始接受恩派的考察。在這個(gè)過(guò)程中，她按照恩派的建議，參加了當(dāng)年上海市民政局舉辦的公益創(chuàng)投大賽，并且中標(biāo)贏得了11萬(wàn)元項(xiàng)目資金。

“機(jī)構(gòu)的誕生晚于項(xiàng)目，我們沒(méi)有法人身份，當(dāng)然也沒(méi)有獨(dú)立財(cái)務(wù)，所以項(xiàng)目資金從恩派的賬上走這叫財(cái)務(wù)托管。”財(cái)務(wù)托管是恩派9項(xiàng)孵化服務(wù)之一，其余8項(xiàng)是：辦公場(chǎng)地、辦公設(shè)備、能力建設(shè)、小額資助、注冊(cè)輔導(dǎo)、管理咨詢、人事托管、成長(zhǎng)評(píng)估。

在提交給恩派的孵化申請(qǐng)書上，楊曉黎對(duì)這9個(gè)選項(xiàng)全都打了鉤。其實(shí)，“善因”這樣幾乎“全裸”入殼的機(jī)構(gòu)，在前3個(gè)月用到的服務(wù)主要是硬件、能力建設(shè)和財(cái)務(wù)托管。“民間‘草根’機(jī)構(gòu)千千萬(wàn)萬(wàn)，大家都想得到資助，一個(gè)沒(méi)有注冊(cè)的機(jī)構(gòu)憑什么得到信任？”楊曉黎說(shuō)，公益孵化器很重要的一個(gè)作用，就是為他們提供“信用擔(dān)保”。在恩派“孵”了3個(gè)月，楊曉黎對(duì)“善因公益”未來(lái)的運(yùn)作模式、發(fā)展戰(zhàn)略、人員需求有了概念。

接下來(lái)，恩派還要給他們開課，財(cái)務(wù)、審計(jì)，注冊(cè)培訓(xùn)等，每個(gè)機(jī)構(gòu)成長(zhǎng)預(yù)期不同，有的缺社會(huì)資源，有的找不到好的運(yùn)作模式，有的想要注冊(cè)，恩派要根據(jù)他們各自的需求進(jìn)行輔導(dǎo)。即便完成一整年的孵化，楊曉黎所經(jīng)歷的也只是廣義的“公益孵化”鏈條上很小的一段。恩派有一條完整的公益孵化鏈，包括公益創(chuàng)意醞釀、入殼孵化、進(jìn)入社區(qū)、參與公益創(chuàng)投、走進(jìn)公益“廣交會(huì)”、“慈展會(huì)”等等。

機(jī)構(gòu)在成長(zhǎng)，NPI自身也在不斷完善。在2008年，NPI推出國(guó)內(nèi)首部《公益孵化器實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》，以此作為公益孵化器模式在全國(guó)推廣的工作手冊(cè)，從而進(jìn)一步改善民間草根組織的生存環(huán)境，并積極促進(jìn)政府對(duì)NPO的政策改善。并且，憑借專業(yè)的技能和團(tuán)隊(duì)，恩派派出副主任王志云帶隊(duì)組建“屋里廂”項(xiàng)目組，從眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，以評(píng)委會(huì)總分第一名的成績(jī)競(jìng)標(biāo)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最大的綜合性社區(qū)服務(wù)設(shè)施“上海三林世博家園市民中心”托管項(xiàng)目成功。從此，在探索公共服務(wù)設(shè)施民辦公助、培育社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目等方面走出了關(guān)鍵性的一步。為進(jìn)駐公益孵化器的社區(qū)服務(wù)類NPO提供更多的實(shí)踐和發(fā)展機(jī)遇。

多方籌集資金 在全國(guó)范圍內(nèi)推廣NPI模式

NPI孵化器的資金來(lái)源主要由三部分組成。一是政府購(gòu)買NPI的服務(wù)，包括提供免費(fèi)的工作場(chǎng)地。NPI在上海將近400平米的場(chǎng)地就是上海浦東新區(qū)免費(fèi)提供的。上海市民政局從福利彩票募集的慈善資金中拿出部分資金， 啟動(dòng)社區(qū)服務(wù)方面的“公益創(chuàng)投大賽”，整個(gè)大賽從策劃到執(zhí)行都交由NPI承辦。二是一些資助性組織的資助，如南都基金會(huì)、福特基金會(huì)、世界銀行等。三是與企業(yè)合作（如聯(lián)想集團(tuán)）開展公益項(xiàng)目。

在公益孵化器在上海實(shí)施的過(guò)程中，NPI不斷接到北京、成都、昆明、鄭州、長(zhǎng)沙、廣州等地要求復(fù)制這一模式的要求。

2008年5月時(shí)逢汶川地震，NPI成都孵化器適時(shí)而生。緊接著，北京市西城區(qū)委社會(huì)工委宣布啟動(dòng)社會(huì)組織孵化器項(xiàng)目，該項(xiàng)目將向6家社會(huì)組織提供1年免費(fèi)辦公場(chǎng)地和資金支持。此前，西城區(qū)已有3家社會(huì)組織在非營(yíng)利組織發(fā)展中心恩派（NPI）的協(xié)助下完成孵化，并已開始為社區(qū)提供駐校輔導(dǎo)、環(huán)境保護(hù)、殘疾人關(guān)愛等方面的服務(wù)項(xiàng)目。

隨后，NPI分別在深圳、東莞、南京設(shè)立了孵化器。目前，已經(jīng)出殼的機(jī)構(gòu)涉及扶貧發(fā)展、社區(qū)建設(shè)、青年發(fā)展、老年服務(wù)、農(nóng)村生計(jì)、家庭教育、兒童發(fā)展、環(huán)境保護(hù)、公平貿(mào)易、殘疾人服務(wù)、社區(qū)健康促進(jìn)等諸多領(lǐng)域。在此過(guò)程中NPI積累和開發(fā)了大量適用于中國(guó)本土公益組織的課件和案例，并借此成為國(guó)內(nèi)重要的能力建設(shè)機(jī)構(gòu)和案例中心。為進(jìn)一步增強(qiáng)社會(huì)公益自我培育的活力，浦東新區(qū)還率先在上海啟動(dòng) “浦東公益服務(wù)園”，公益園按照“企業(yè)提供辦公用房和物業(yè)服務(wù)、政府提供財(cái)政補(bǔ)貼和入駐標(biāo)準(zhǔn)、社會(huì)組織免費(fèi)使用并自我管理”的模式運(yùn)作，目前已吸引多家公益組織入駐。

浦東新區(qū)民政局局長(zhǎng)顧云豪說(shuō)，“孵化器”是浦東新區(qū)積極探索社會(huì)組織培育新模式的創(chuàng)新之舉，目的在于推動(dòng)公益社會(huì)組織由單一的行政培育模式向社會(huì)共同培育模式轉(zhuǎn)變。他認(rèn)為，與行政培育相比，社會(huì)培育在專業(yè)性、靈活性、適應(yīng)性等方面具有一定的優(yōu)勢(shì)，在浦東新區(qū)取得了明顯實(shí)效。

創(chuàng)新跟著需求走 不斷往外延發(fā)展

一個(gè)是“草根公益”。“50公里挺長(zhǎng)，如果我走下來(lái)，你就捐點(diǎn)雞蛋吧！”在網(wǎng)上，名為“一個(gè)雞蛋的暴走”的活動(dòng)，點(diǎn)燃了草根公益募捐的熱情，讓人印象深刻。成立“聯(lián)勸”發(fā)起“一個(gè)雞蛋”專項(xiàng)基金，恩派正不斷地創(chuàng)新業(yè)務(wù)、拓展版圖。作為支持型公益機(jī)構(gòu)，恩派創(chuàng)始人呂朝認(rèn)為：“社會(huì)創(chuàng)新，永遠(yuǎn)都是隨著社會(huì)需求走。既然社會(huì)需要公益，那公益就不僅是理想主義者的精神家園，也是高度專業(yè)化的職業(yè)選擇和現(xiàn)實(shí)中的安身立命之所。”

創(chuàng)新需要一個(gè)起點(diǎn)，這個(gè)起點(diǎn)在于敏銳地捕捉社會(huì)需求，開發(fā)有針對(duì)性的項(xiàng)目。從單一的“公益孵化器”到“屋里廂”社區(qū)服務(wù)平臺(tái)、聯(lián)合勸募平臺(tái)、公益創(chuàng)投、明善道CSR企業(yè)管理、社會(huì)創(chuàng)業(yè)家學(xué)院、NPO能力建設(shè)等九大主要業(yè)務(wù)，恩派只用了6年。是什么讓恩派發(fā)展如此迅速？呂朝認(rèn)為，最關(guān)鍵的是他們能敏銳地捕捉潛在的社會(huì)需求。

回想幾年來(lái)的經(jīng)歷，呂朝接著告訴記者：“我們是為草根組織服務(wù)的草根組織。我們希望幫助更多的草根組織獲得更多發(fā)展所需的資源，為此，我們也需要社會(huì)各界更大的支持。更多的資金支持對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是最堅(jiān)強(qiáng)的后盾。”

樂(lè)觀積極拓展增量 為退而進(jìn)精耕細(xì)作

公益事業(yè)的發(fā)展或者非營(yíng)利事業(yè)的發(fā)展前景是非常樂(lè)觀的。但是，非營(yíng)利事業(yè)的發(fā)展的路徑是什么樣的一個(gè)路徑呢？我們認(rèn)為在非營(yíng)利事業(yè)發(fā)展的初期，拓展增量比改革存量更重要，而最終增量的競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)促使存量的改革。什么叫增量？我們認(rèn)為就是新加入到公益領(lǐng)域的新觀念、新模式、新資源、新人才，當(dāng)然最主要的是新機(jī)構(gòu)，就像30年的改革開放，改革開放之初的時(shí)候我們也是去諷刺那些民營(yíng)企業(yè)，說(shuō)他們是個(gè)體戶、說(shuō)他們是假冒偽劣的代名詞，但是三十年后沒(méi)有任何一個(gè)人可以忽略民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的這種支柱型的作用。而當(dāng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、外資企業(yè)發(fā)展了以后，其實(shí)國(guó)營(yíng)企業(yè)也在改革。那么就像發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)非常重要的主體是要發(fā)展企業(yè)一樣，那么發(fā)展公益事業(yè)我們認(rèn)為很重要的主體就是發(fā)展NGO，就是我們講的所謂新機(jī)構(gòu)。

我們的樂(lè)觀也來(lái)源于這樣幾個(gè)判斷：

一、社會(huì)公共服務(wù)需求的迅猛增長(zhǎng)所加速的政府職能轉(zhuǎn)變，政府職能轉(zhuǎn)變從來(lái)不是很順利的，但是公共服務(wù)的需求不斷增長(zhǎng)，其實(shí)是有一個(gè)非常大的外部壓力，使得政府發(fā)覺自己可能不一定能夠把所有的事情都做完。

二、民間的問(wèn)責(zé)壓力下，勸募市場(chǎng)被逐漸打破，實(shí)際上勸募市場(chǎng)的打破，從來(lái)不是自發(fā)地就被打破了，而是因?yàn)橛泻芏嗟膲毫Γ沟脛衲际袌?chǎng)的隆重不斷在打破，這個(gè)壓力事實(shí)上也加上企業(yè)的CSR和非公募基金會(huì)的興起，就是這次的大會(huì)我們討論的一個(gè)重要的話題，就是非公募基金會(huì)的興起，所以從資金來(lái)源上，事實(shí)上也是意味著公益事業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到一個(gè)非常重要的轉(zhuǎn)變的時(shí)期。

三、我們是從人才的供給的角度來(lái)看，就是說(shuō)以崇尚社會(huì)企業(yè)家和青年志愿者為表征的民間公益，熱情的噴發(fā)和就業(yè)壓力下凸顯的社會(huì)組織的就業(yè)功能。因?yàn)楝F(xiàn)在的這個(gè)就業(yè)壓力很大，所以現(xiàn)在各級(jí)的政府，包括我們自己NGO內(nèi)部也在大談社會(huì)組織的就業(yè)，事實(shí)上這個(gè)將來(lái)會(huì)形成一個(gè)很重要的行業(yè)，所以就不僅僅是一個(gè)完成使命、獻(xiàn)愛心的一個(gè)場(chǎng)所。

四、全球化的趨勢(shì)必然會(huì)讓中國(guó)這個(gè)社會(huì)成為健全的社會(huì)，否則就被全球化打掉了，沒(méi)有第三部門，就沒(méi)有社會(huì)領(lǐng)域，沒(méi)有社會(huì)領(lǐng)域就沒(méi)有緩沖帶，所有矛盾都會(huì)變成兩極化，這樣就麻煩。同時(shí)，全世界社會(huì)領(lǐng)域的建設(shè)成果，也在往第三世界在轉(zhuǎn)化，英國(guó)百年NGO歷史向全世界殖民地滲透。全世界的意識(shí)形態(tài)在轉(zhuǎn)化，在轉(zhuǎn)化成社會(huì)領(lǐng)域建設(shè)的動(dòng)力因，影響了人的心態(tài)和意識(shí)形態(tài)：公民意識(shí)。

五、信息技術(shù)讓世界變得扁平化的時(shí)候，人的需求變得更為敏感和迫切，社會(huì)需要對(duì)人有回應(yīng)的機(jī)制，商業(yè)模式解決了一部分，但大部分需要社會(huì)機(jī)構(gòu)，非盈利模式解決。在解決人類最重要的需求，我們不直接服務(wù)人，但在服務(wù)組織。從客觀分析上，我們?yōu)槭裁磿?huì)成功，我們被各種力量推動(dòng)，順應(yīng)了潮流。

綜上所述，事實(shí)上創(chuàng)新才是草根組織的立身之本，但是創(chuàng)新是很不容易的，孵化器這幾年的實(shí)踐可以驗(yàn)證叔本華對(duì)每一個(gè)真理生命歷程的總結(jié)：“首先真理是被嘲笑的，然后真理被強(qiáng)烈地反對(duì)，最后真理被看作從來(lái)都是這樣地不言自明。”我們?cè)谧龇趸髦跻驳玫搅舜罅康姆穸ǎF(xiàn)在我們的很多實(shí)踐得到大家的認(rèn)可。

對(duì)于公益孵化器的未來(lái)，恩派的堅(jiān)持從未改變。“公益孵化器”作為最早和相對(duì)最成熟的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，恩派完全有能力和經(jīng)驗(yàn)“孵”得更多，但恩派沒(méi)有這樣做。“雖然全國(guó)各地都在做批量孵化，”但量化可能會(huì)損失公益孵化器的核心要素，“孵化器是組織孵化，重點(diǎn)是公益創(chuàng)業(yè)者，不是項(xiàng)目孵化。另外，孵化從某種意義上說(shuō)，像復(fù)雜的咨詢工作。那么大的量需要一對(duì)一去做，有沒(méi)有現(xiàn)實(shí)可能性？”

如今，恩派從最引以為豪的“公益孵化器”，開始業(yè)務(wù)擴(kuò)張、版圖擴(kuò)大，外界早已將恩派視作公益界旗艦級(jí)的組織。那么，恩派的目標(biāo)到底是什么？相比“以退為進(jìn)”，以呂朝為首的公益人的心愿，卻是“為退而進(jìn)”，是為了將來(lái)各自發(fā)展。“所有業(yè)務(wù)都希望能夠繼續(xù)精耕細(xì)作，未來(lái)要做的事情，還有很多。”