騙的就是見過風浪的你

俗話說“家有一老，如有一寶”，這是對老人家歷盡風雨滄桑積累的經(jīng)驗與閱歷的致敬。然而事物總有兩面，許多關乎錢財?shù)尿_局找上了老年人這一群體，也正是看準了這一群體對于經(jīng)驗與閱歷的自信，而慢慢疏忽了對誘餌的謹慎。

錢在我賬上我能損失啥？

因為防范金融詐騙的宣傳已經(jīng)深入人心，加之公安機關還特別針對中老年群體加強了防騙知識的普及，許多老年人已經(jīng)掌握了識別騙術的基本技能，都相信自己有足夠的經(jīng)驗避免詐騙發(fā)生在自己身上。

小區(qū)里有一位老人接到那種廣為人知的中獎電話，說要先交所得稅之類的，而且對方讓他給個賬號，說先給他劃款，再請他付稅。后面的故事大家也能猜到，老人查到賬上到款20萬，不疑有詐，興沖沖把幾萬的稅款劃轉到騙子指定賬戶，回頭到賬的20萬也不翼而飛了，劃出的“稅款”也追不回來了。

這其中，騙子運用了老人很難理解的“銀行電匯撤回”服務，也就是說，先電匯一筆款項，讓老人看到賬戶上已有到款，然后向銀行申請撤銷電匯，這一銀行服務的初衷是為了便于企業(yè)及時更正誤操作以避免錢款損失。但令老人痛心疾首的是，老人在辦理匯款時，銀行工作人員為防范詐騙而反復詢問收款人是否陌生人，老人竟然還向銀行工作人員發(fā)了脾氣，一句“我的錢有用處要劃出去，你憑什么管頭管腳？”險些把柜臺上好心的小女生氣哭了。事后老人說，多年閱歷告訴他，中獎這種好事不能讓人知道，不然就會樹大招風，所以任憑銀行工作人員怎樣詢問，他就是“堅不吐實”，因而錯過了最后一個避免被騙的機會。

騙子們喜歡找上老年人，往往會利用老年人對自身經(jīng)驗的信心以及缺乏對新技術手段的了解，因此，老年人如愿意更耐心傾聽年輕人的提醒，也許能更有效地發(fā)揮自身經(jīng)驗閱歷的時間價值。

銀行在那里我能損失啥？

有一位從事外貿工作多年的退休老人，在筆者面前哭訴“受騙上當”，有一句話至今仍在筆者腦海揮之不去：“銀行在那里又不會跑掉，我怎么知道錢會沒的？”

這位老先生是常年和美國人做大買賣的人，自詡經(jīng)驗豐富閱歷深厚，加上當時外資銀行推出了國內銀行尚無先例的“專屬理財”服務，于是把手中的800萬交給某外資銀行“全權打理”。老先生被“每次去銀行，都被請到環(huán)境優(yōu)雅的小會議室，指定的客戶經(jīng)理會先送上一杯現(xiàn)磨咖啡”、“客戶經(jīng)理聽說我要去英國旅行，還給我做了自助游的攻略”、“客戶經(jīng)理還會送我?guī)妆緹徜N書，還常常跟我聊聊讀后感”等精心服務深深打動，完全忘記了自己商海沉浮中練就的精明，只聽了客戶經(jīng)理只言片語的介紹，就完全沒有細看條款內容簽下了理財協(xié)議。而這份協(xié)議，同意把800萬用于購買一款并不保本且掛鉤國際市場若干指數(shù)的投資連接型保險產(chǎn)品。

協(xié)議簽訂之初的幾個月，他的800萬一度達到過市值1200萬，但很快襲來的金融危機，使得他的資金急劇縮水，最低時只剩下200多萬。這時，他才驚訝地發(fā)現(xiàn)，自己簽署的理財協(xié)議中，竟然白紙黑字寫著“此合約執(zhí)行至賬面余額低于或等于等值4美元即告自行終止”，老人頓時手腳冰涼，因為這時他才醒悟到，他的800萬在這一經(jīng)他簽字認可的理財委托中，是有可能輸?shù)弥皇?美元的！而后，當他去銀行理論時，他的“專屬客戶經(jīng)理”已經(jīng)辭職，連手機都換號了，對于他的損失，銀行表示愛莫能助，并告訴他，他所購買的甚至都不是銀行自己發(fā)行的理財產(chǎn)品，而是一款代銷的保險產(chǎn)品……

老先生在哭訴的最后，很悲痛地說：“我們習慣地認為錢交給銀行都是最安全的，但是錢說到底是你自己的，要簽字的東西都要一字一句看清楚，銀行里不僅保存著你簽字的文件，就連每次詢問你要不要平倉補倉都有錄音，我們沒有自我保護意識，最后損失也只好自認倒霉。”

公司是我的我能損失啥？

近年來，一些老驥伏櫪的退休老人，往往在原來供職的領域德高望重，依靠手中的技術與客戶資源，經(jīng)營起了不少生命力旺盛的小企業(yè)。然而，卻在企業(yè)蒸蒸日上的時候，栽進了資本運作的陷阱。

從情感上講，這些老人把企業(yè)看做是自己孕育的孩子，常常以家庭化的方式對待經(jīng)營，而一旦企業(yè)面臨更上一層樓的生產(chǎn)力擴張需要，往往無法清醒地認識到這將是涉及股權、經(jīng)營權的復雜交易，常常一廂情愿地以為攜資金“慕名而來”的，都是跟他們一樣充滿激情的創(chuàng)業(yè)者。并且輕信“公司是我一手創(chuàng)辦的，有錢來投資，我能損失啥？”

事實上，任何一筆資金如果不是看到有利可圖，都不可能輕易進入。最常見的套取股權方式，是先以入股但不控股的友好姿態(tài)加入公司，待對企業(yè)運營情況有了較深入了解后，幫助引入更多股東，形成多名股東持股而不控股態(tài)勢，同時降低創(chuàng)業(yè)者的持股比例，最后，多名股東聯(lián)合決議增資擴股，稀釋股份，有的達到變創(chuàng)業(yè)者為打工者的目標，有的則直接排擠創(chuàng)業(yè)者出局。在此類經(jīng)歷中，創(chuàng)業(yè)老人不僅僅是喪失了在自創(chuàng)企業(yè)中的話語權，更令人嘆息的是內心如經(jīng)歷喪子之痛，久久不能自拔。有的，甚至導致健康狀況急轉直下。

商業(yè)社會中的許多規(guī)則，是冷靜而殘酷的，每一個人都可能發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)幫助他們做出理智判斷的要素，突然超乎想象地成了陷阱中的誘餌。沒有人能給出一個萬全之策，來規(guī)避種種商業(yè)社會中的風險。年輕人輸了或許可以再來，老年人輸了還能有多少機會？在面對各種交易時，放棄對經(jīng)驗閱歷的自信，把每一宗交易都視同自己涉世未深時的第一筆交易，認真琢磨，權衡利弊，才是平穩(wěn)安全的首選良策。

（關文潔薦自《城市周刊》）

責編：小側