代工企業如何創牌

面對出口不斷下滑和刀片一樣薄的利潤，不少代工企業開始打造自有品牌，進軍國內市場。代工企業在創建自有品牌過程中面對哪些難題？如何有效地打造品牌？

眾所周知，宏達電（HTC）是全球最大的智能手機代工企業。從1997年成立開始代工業務，到現在每0.8秒就有一個人買HTC手機，HTC已成為智能手機領域的領導者之一。2007年，宏達電開始推出以HTC為主導品牌的發展戰略，從歐洲到美國，HTC先后通過WindowsMobile和Android占據了智能手機領導廠商的地位。宏達電從代工到成功打造自主品牌的歷程，讓中國眾多代工企業看到了發展自主品牌的前景。

2005年以來，加工貿易在中國出口貿易總額中所占比例不斷下降，出口企業的利潤也持續下滑。據商務部統計，2010年中國出口企業的平均利潤為1.47%，2011年前三季度這一數字下滑到1.44%。對此，一部分規模較大的代工企業開始了產業轉移，但對于更多的中國代工企業來說，產業轉移并不是它們能夠掌控的事情。而從OEM向ODM轉型，對技術的研發和投入需要時間的積累，遠水解不了近渴。于是，創建品牌、轉戰國內正成為一種趨勢和共識。

創牌的困境

代工企業“創牌”看上去合情合理：一方面，代工企業在多年國際代工的過程中，掌握了必要的技術，能為客戶開發出質量過硬的產品；另一方面，隨著國內消費者生活水平的不斷提高和消費的不斷升級，任何一個企業都不會忽視龐大的中國市場。但是，在實際轉型創建品牌時，大部分代工企業無法取得預期的成功，主要有以下三個原因：