聲音

中國企業走向海外面臨嚴峻的挑戰。第一老股東的反對，針對這一點，我們的對策是復星做善意投資者，不謀求控制權，我們幫助企業、股東分享中國的成長。第二個挑戰是管理團隊的擔心，針對這個擔心，復星的策略是做一個開明的投資者，我們鼓勵管理團隊通過創造價值，分享企業的長期發展。第三個挑戰是所在國政府以及工會的反對。針對這一點，我們的策略是要做一個創造價值的股東，主要協助企業增長，不謀求把制造遷回到中國。我們已有兩個成功的例子，希臘少女消費行業最大的品牌之一、地中海俱樂部，這兩個企業過去兩年來中國業務增長超過了40%，帶動利潤快速上升。”

——復星集團CEO 梁信軍

聚焦格力電器掌門董明珠

“每次他們(指下屬)來辦公室找我之前，都要做好功課。做好了功課，敲我辦公室的門之前，還要喘口氣，常常緊張得還沒講完就走了。你不能聽他們說什么就是什么，自己要判斷。一個人只要說謊，他就可以做一個不忠誠于企業的人，在小事上說謊的人，在承擔大事時也會。你可以不做，但不能對我說謊。”

“領導者最重要的是不要有私心，要公私分明，否則企業搞不好。如果企業家都能放棄自我，中國有多少優秀的企業可以成長起來?過去董存瑞炸碉堡，是放棄自我，所以永存不朽。現在不需要炸碉堡，只是不要去謀小利，這樣，你的員工會記住你，股東也會感激你。”

“(這么多年，有沒有很多人追求你?)沒有。因為你沒有給別人這種信號感覺，別人也不敢。我如果想找很快也會有。但很多人可能是利益驅使，不是真感情，那就沒有價值。人生也不是只有一個標準，有些人有老公也不幸福。為什么老了一定要有伴呢?很多人看不透。關鍵是你要找個人解決什么問題，這個問題沒想清楚就不要去找。當然一碰有火花、有傾訴的感覺，也可以考慮，但這種機會非常渺茫。”

把構造企業的生命延續當做一種樂趣

“從東軟走過的歷程，我的體會是要把構造企業的生命延續當做一種樂趣，把賺錢當做一種附屬品，把這樣的一種追求看成是不斷超越自己對企業發展約束的一種能力來打造，那你就會很享受，自己和企業就會成長起來。事實上很多企業的生命不能夠延長，就是因為你把它控制住了，你沒有想讓它延長，或者說你的學習能力不夠，你沒有超越自己發展生命的能力。我覺得應該追求這樣的一種樂趣。如果你這樣追求了，你也就放松了，放松了以后，最終可能會有一個好的收獲。”

——東軟集團創始人、董事長 劉積仁

“今天已不是工業經濟的時代，而是服務經濟的時代。工業經濟時代強調的是工業的經濟，而服務經濟強調的是需求的經濟;工業經濟時代強調的是價格的經濟，服務經濟時代強調的是價值的經濟，這是巨大的商業革命。今天諸多的企業，如果用工業經濟的思維應對全球化就是恐怖的事件，必定失敗。因為今天不是產品稀缺的時代，不是品質、成本的時代，不是制造和技術的時代，不是資金和資源的時代，這是比拼商業理念、服務理念和商業模式的時代——蘋果的成功源于新的商業模式，Fackbook最后一定會是超過Google。為什么?Google滿足的是需求，而Fackbook創造需求。”

——正威國際集團董事局主席王文銀

“我跟一些企業家交流，大家都很擔心、擔憂，有的人考慮要移民，有的覺得經濟不行，大家想聽聽經濟學家對于未來經濟怎么看。我覺得特別悲哀。我說春江水暖鴨先知，假如企業家要去聽經濟學家，這些企業家一半已經死掉了。為什么?中國真正優秀的經濟學家沒有多少。經濟學家首先是個數學家，他對數學的模式很有興趣;他對昨天的所有東西、數據拿出來后總結一個商業模式很有興趣。企業家是對于未來有興趣，經濟學家對昨天有興趣，所以你讓一個對昨天有興趣的人去判斷未來，這是悲哀。”

——阿里巴巴主席馬云

“萬達的執行力是非常強的，賞罰分明，我個人在公司里沒有任何傾斜，不管是我夫人這邊還是我弟弟，親戚方面，不管誰怎么樣，我寧可給他錢自己做事，不要在我公司搞事。”

——萬達集團董事長王健林

“當前，醬香型白酒陣營正呈現出多元化的發展，大致可以歸結為傳統和新興兩種流派，二者各有千秋。以茅臺鎮為核心布局的醬香型白酒企業，以強調底蘊價值為要點，形成傳統型醬香流派;以五糧液永福醬酒為代表的以品牌為核心驅動，是以營銷為拉動滿足市場需求的新興醬香流派。而赤水坊在今年被授予醬酒新勢力代表性品牌。在眾多香型的白酒中，醬香型白酒依托明顯的地域特征，變得更為稀缺與難得。醬酒行業是白酒業的新興板塊，具備高成長、潛力巨大。專注保真年份的卓越品質、專業化的品牌發展戰略、不斷完善運營模式和理念，是讓醬香白酒煥發應有品牌光彩，實現醬酒品牌格局升級的一大關鍵。30年前你錯過了茅臺，20年前你錯過了五糧液，10年前你錯過了洋河，今天你還錯過醬香的時代機遇嗎?”

——赤水坊酒業公司董事長李健在接受本刊朱志英專訪時表示

“(你最大的成功是帶領攜程攀登高峰嗎?)偉大的公司不是因為有偉大的CEO而偉大，而是因為有穩健、可持續發展的體系。”

——攜程聯合創始人、CEO范敏

“做企業首先要有政治辨別力，特別是在中國。確實要更聽黨的話，聽政府的，這不是說說而已。第二，要有學習的能力。像我們這樣以前沒有學過多少東西，如果不再到北大、清華、中歐等充電，你不可能放電，你可能會觸電。第三，你要有決策的能力。任何一個重大決策失誤都可能會導致你前功盡棄。”

——遠東控股董事長蔣錫培

“我在經營管理企業上很穩健，一點也不‘二’。我沒有周鴻祎二。如果沒有俞渝(即李國慶妻子、當當網聯合創始人、董事長)，說心里話，我可能更健全。”

——當當網聯合創始人、CEO李國慶

“內幕交易出現上市公司董監高成立公司，與其他主體勾結，以單位形式合謀進行內幕交易或者利用多個內幕信息交易，行為極其惡劣。”

——證監會稽查局局長兼稽查總隊總隊長歐陽健生

“如果不能平反那我這一生不會再干任何事了，因為我不能接受一個強加于我頭上的罪名。”

——科龍電器原董事長顧雛軍(其9月6日出獄。顧雛軍2005年7月被警方拘留，2009年廣東省高級人民法院裁定，顧雛軍構成虛報注冊資本罪，違規披露、不披露重要信息罪以及挪用資金罪，決定對其執行有期徒刑10年，并處罰金680萬元)

“在一次企業家研討會上，我們問企業家主要的精力用在什么地方，結果是:30%的人專注于科技創新，30%專注于市場營銷，20%的人專注于質量管理，10%的人專注于人力資源，還有10%的人專注于其它……其實，這些事都該去做，只不過，企業家們把主語給搞錯了。比如說，科技創新應該由總工擔起來。成功的企業家基本上是把主要精力放在了五個方面，即決策、治企、用人、績效、修身，而且必有一項是絕活。比如說，克萊斯勒的艾柯卡絕活是決策，英特爾的格魯夫是治企，長江實業的李嘉誠是用人，通用的韋爾奇是績效，京瓷的稻盛和夫則是修身。”

——北京大學領導力研究中心副主任楊思卓